企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課
人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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管理者勝任模型搭建及360°評(píng)估實(shí)戰(zhàn)
【課程編號(hào)】：MKT000017
管理者勝任模型搭建及360°評(píng)估實(shí)戰(zhàn)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月23日 到 2025年10月24日4800元/人
2025年06月09日 到 2025年06月10日4800元/人
2024年11月07日 到 2024年11月08日4800元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供管理者勝任模型搭建及360°評(píng)估實(shí)戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海勝任模型搭建培訓(xùn)
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培訓(xùn)對(duì)象：
與管理者培養(yǎng)相關(guān)的培訓(xùn)管理者 人力資源管理者 各業(yè)務(wù)條線的管理者 管理層負(fù)責(zé)相關(guān)培養(yǎng)項(xiàng)目的管理者
課程大綱：
第一天
一 什么是專業(yè)管理者學(xué)習(xí)體系
1 案例分析《我們是如何培養(yǎng)專業(yè)管理者的》
2 小組討論：
專業(yè)管理者和通用管理者的3大區(qū)別
誰(shuí)是專業(yè)管理者
什么是專業(yè)管理者學(xué)習(xí)體系
* “PARs”發(fā)展模型
* “定找給促”4階段6步驟
二 管理者學(xué)習(xí)模型搭建
1 小組游戲：蒙眼三角形
2 小組討論：
完成專業(yè)管理工作的需求3要素
3 案例分析 ：《如何搭建管理者學(xué)習(xí)模型》
4 小組討論：
建立專業(yè)管理者學(xué)習(xí)模型標(biāo)準(zhǔn)的5條策略
5 講解和互動(dòng)：搭建管理者學(xué)習(xí)模型的5步驟及操作方法
6 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：建立某制造企業(yè)生產(chǎn)主管的學(xué)習(xí)模型
第二天
一 360評(píng)估實(shí)戰(zhàn)
1 百仕瑞360評(píng)估工具介紹
2 其他典型測(cè)評(píng)工具介紹
3 討論：
針對(duì)專業(yè)管理者的測(cè)評(píng)思路和工具組合
4 講解和互動(dòng)：如何反饋解讀測(cè)評(píng)報(bào)告
5 角色扮演：《覺(jué)醒和接納》-解讀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人測(cè)評(píng)報(bào)告
6 講解和互動(dòng)：如何制定可操作的IDP
確定優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)
設(shè)定SMART發(fā)展策略
制定可操作的發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃
7 情境模擬：制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
二 4如何在實(shí)踐中運(yùn)用“PARs”模型
1 案例分析《精品發(fā)展計(jì)劃是如何煉成的》
2 小組討論：
如何針對(duì)專業(yè)管理者設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)方案
3 小組討論：
影響員工在組織內(nèi)運(yùn)用所學(xué)的關(guān)鍵因素
獲取主管支持的實(shí)踐方法
4 總結(jié)“定找給促”4階段6步驟
5 小組討論：不同情境下的策略和方案組合
6 制定課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化運(yùn)用計(jì)劃
龔老師
中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，光輝國(guó)際 Lominger Leadership Architect、VOICES授權(quán)講師，大眾（中國(guó)）學(xué)院認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力講師，DISC認(rèn)證輔導(dǎo)師，國(guó)際測(cè)評(píng)協(xié)會(huì)（AAI）WBI認(rèn)證輔導(dǎo)師，CPI認(rèn)證輔導(dǎo)師。曾受聘于上海大眾營(yíng)銷能力中心、電信學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心、任仕達(dá)、香港新世界集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外等知名管理咨詢公司、企業(yè)大學(xué)，從事管理人員培訓(xùn)、組織能力開(kāi)發(fā)工作，在企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域擁有17年的經(jīng)驗(yàn)。