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課程介紹

新形勢(shì)下的商業(yè)地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)快銷(xiāo)模式，線上線下雙向?qū)Я鳎?0萬(wàn)推廣實(shí)現(xiàn)售樓處來(lái)客1萬(wàn)人。解決開(kāi)發(fā)商去庫(kù)存面臨的兩大難題：業(yè)務(wù)員不能賣(mài)房和售樓處不來(lái)客。利用單兵營(yíng)銷(xiāo)售模式和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，區(qū)別于市場(chǎng)上的分銷(xiāo)和刷電商，且比分銷(xiāo)和刷電商更先進(jìn)一步，能夠幫助開(kāi)發(fā)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)資金回流，有效解決實(shí)操痛點(diǎn)。

課程收益

此課程幫助學(xué)員解決的主要問(wèn)題：

1、在市場(chǎng)受限，招商和工程條件支撐不足的情況下，如何提升投資客信心，達(dá)到快速去化的目標(biāo)？

2、在拆遷未動(dòng)、招商匱乏的不利形勢(shì)下，如何提升客戶信心，如何撬動(dòng)大客戶入手投資？

3、商業(yè)形象差的已運(yùn)營(yíng)社區(qū)商業(yè)如何重塑客戶信心去化老存量？未交付社區(qū)商業(yè)該如何利用周邊配套優(yōu)勢(shì)打破隔斷商業(yè)困局加速去化？

4、在入住率低、無(wú)自然人流量、市政配套遲遲未兌現(xiàn)的新城區(qū)，項(xiàng)目商業(yè)去化該如何破局？

5、無(wú)人流、無(wú)招商、無(wú)交通的社區(qū)三層整體商業(yè)該如何去化？

6、在系列推廣、活動(dòng)轟炸后，商業(yè)經(jīng)營(yíng)起色慢，市場(chǎng)疲軟，該如何提振客戶信心完成余貨去化？

7、已開(kāi)街但運(yùn)營(yíng)一般的社區(qū)商鋪，該如何利用二期動(dòng)工、醫(yī)院學(xué)校配套成型的節(jié)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)撬動(dòng)大投資客快速去化？

8、在配套、人流和工程都不成熟的條件下，如何有效包裝商業(yè)未來(lái)前景，激發(fā)客戶提前投資欲望？

課程對(duì)象

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目總、商管總、招商總、營(yíng)銷(xiāo)總、運(yùn)營(yíng)總、企劃總和相關(guān)商鋪銷(xiāo)售人員以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供銷(xiāo)售與服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等中高層管理者。

課程大綱

一、變通售價(jià)來(lái)促進(jìn)有效成交

1、售價(jià)

（1）使用面積單價(jià)：使用面積單價(jià)的劃定

（2）貸款：不同年限貸款詳解

（3）返租：真實(shí)產(chǎn)權(quán)、虛擬產(chǎn)權(quán)、真實(shí)回報(bào)、虛擬回報(bào)、首付款返租、總款返租、一次性返租扣款、年返扣款構(gòu)成的常見(jiàn)返租模式

2、租金

（1）租金的計(jì)算方式

（2）租金的幾種模式

（3）銷(xiāo)售返租風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

（4）使用權(quán)模式

使用權(quán)售價(jià)：10年、20年、30年的使用權(quán)售價(jià)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

使用權(quán)銷(xiāo)售：幾種常見(jiàn)的使用權(quán)銷(xiāo)售方式劃分

二、單兵系統(tǒng)

1、何為單兵系統(tǒng)

2、單兵系統(tǒng)之球場(chǎng)理論

3、單兵系統(tǒng)三要素

三、銷(xiāo)售三層級(jí)別的技能要求及職責(zé)

1、業(yè)務(wù)員級(jí)別技能要求：如何成為一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員

2、經(jīng)理級(jí)別技能要求：團(tuán)隊(duì)的管理、培訓(xùn)

3、銷(xiāo)售總監(jiān)/案場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人級(jí)別技能要求：全局把控及策略制定

四、商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售的核心

1、以認(rèn)同度為基礎(chǔ)、以勢(shì)為導(dǎo)向、以熱度為測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、虛實(shí)放量的風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程

五、商鋪價(jià)格制作及注意要素

1、價(jià)格制作概述

2、整體均價(jià)制定：成本法、收益法、比較法

3、平層均價(jià)系統(tǒng)：影響平層價(jià)格制定時(shí)的幾個(gè)因素

4、價(jià)格微調(diào)系統(tǒng)

5、回報(bào)率微調(diào)系統(tǒng)

6、虛實(shí)價(jià)格制定

7、制定一鋪一價(jià)表

8、價(jià)格制定過(guò)程要素

六、銷(xiāo)售策略

1、高開(kāi)低走模式

2、雙開(kāi)盤(pán)模式

（1）一般雙開(kāi)盤(pán)模式

（2）雙開(kāi)盤(pán)模式的優(yōu)點(diǎn)

七、銷(xiāo)售方案的制定

1、4P理論：（1）產(chǎn)品（2）團(tuán)隊(duì)（3）客戶（4）促銷(xiāo)

確定項(xiàng)目產(chǎn)品屬性

明確項(xiàng)目目標(biāo)客群畫(huà)像

項(xiàng)目的優(yōu)劣重要還是團(tuán)隊(duì)重要

如何在各個(gè)階段使用合理的促銷(xiāo)方式

2、商鋪?zhàn)猿峙c銷(xiāo)售的比例

八、預(yù)熱的幾種方式

1、作戰(zhàn)思想的包裝深化

2、作戰(zhàn)策略的包裝深化

九、傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式六大節(jié)點(diǎn)

1、銷(xiāo)售籌備期

（1）實(shí)施方案的準(zhǔn)備：營(yíng)銷(xiāo)方案及推廣方案的確定和理解；

（2）工程方面的準(zhǔn)備工作：工程進(jìn)度表、工程答客問(wèn)；

（3）營(yíng)銷(xiāo)文本準(zhǔn)備制作：各種協(xié)議、合同、認(rèn)購(gòu)書(shū)、銷(xiāo)售合同、認(rèn)購(gòu)合同等；

（4）銷(xiāo)售合同風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

2、銷(xiāo)售蓄水期

（1）大客戶先行落位工作：

投資戶與自營(yíng)戶的多渠道尋找；

大客戶談判及意向鋪位確定；

（2）客戶日常蓄水登記接待工作：

來(lái)訪客戶、來(lái)電客戶日常登記接待工作、外出陌拜客戶登記工作；

異地巡展客戶挖掘接待工作；

日常會(huì)議人員組織與接待，如項(xiàng)目洽談、合作交流、投資研討會(huì)；

（3）到訪客戶的審核工作：

客戶審核工作———如銷(xiāo)售客戶回訪審核、來(lái)訪客戶回訪審核、異地客戶回訪審核；

審核后的數(shù)據(jù)匯總處理、客戶分類工作；

3、銷(xiāo)售預(yù)熱期

（1）借勢(shì)與造勢(shì)：預(yù)熱方式執(zhí)行方案和周期確定

（2）熱度測(cè)定：每日客戶量化處理分析、現(xiàn)場(chǎng)客戶訪談、價(jià)格試探；

（3）虛擬排位：鋪位預(yù)留、批量客戶模擬落位

（4）銷(xiāo)控隊(duì)伍組織：放盤(pán)流程的確定和放盤(pán)三部曲審核流程確定；

（5）關(guān)于封凍的處理

（6）鋪位卡的應(yīng)用技巧

4、銷(xiāo)售強(qiáng)銷(xiāo)期

（1）分批放量：依據(jù)模擬排位進(jìn)行安排制放盤(pán)

（2）策略調(diào)整：根據(jù)放盤(pán)情況進(jìn)行放盤(pán)策略微調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)把控

（3）客戶調(diào)整：根據(jù)放量情況和現(xiàn)場(chǎng)追捧程度進(jìn)行客戶的批量處理和通知；

（4）技術(shù)處理：現(xiàn)場(chǎng)氛圍技術(shù)處理和烘托、突發(fā)事件的處理；

5、銷(xiāo)售持銷(xiāo)期

（1）短暫的持銷(xiāo)

（2）單一的較長(zhǎng)時(shí)間持銷(xiāo)

（3）強(qiáng)銷(xiāo)持銷(xiāo)的交混式持銷(xiāo)

（4）4P理論在實(shí)際持銷(xiāo)期中的應(yīng)用分析

（5）產(chǎn)品屬性分析工作：

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；

產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)出現(xiàn)的問(wèn)題及如何解決；

客戶的精準(zhǔn)搜索；

（6）渠道利用——互聯(lián)網(wǎng)（集贊、轉(zhuǎn)發(fā)、直播、游戲、微博等）；

（7）銷(xiāo)控核對(duì)調(diào)整：虛實(shí)銷(xiāo)控處理把控、促銷(xiāo)政策、策略；調(diào)價(jià)策略運(yùn)用等；

（8）客戶屬性分析：經(jīng)營(yíng)戶分析、投資人分析、客戶建檔、客戶積分、客戶維護(hù)，回訪溝通；

（9）營(yíng)銷(xiāo)人員組織安排：末位淘汰制、分組微調(diào)、業(yè)務(wù)人員以老帶新、單兵攻克業(yè)務(wù)人員分組調(diào)整；

（10）營(yíng)銷(xiāo)方式調(diào)整變化

（11）持銷(xiāo)期放盤(pán)策略：活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、全民營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)、行銷(xiāo)、異地營(yíng)銷(xiāo)、電商平臺(tái)搭建、老帶新策略執(zhí)行；

（12）持銷(xiāo)期案場(chǎng)管理

（13）持銷(xiāo)期切記勿要出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò)誤：分批次錯(cuò)誤、“博弈”現(xiàn)象、抗性、租售勢(shì)態(tài)決策錯(cuò)誤，形成滯銷(xiāo)、降價(jià)、人員管理混亂；

（14）商鋪購(gòu)買(mǎi)客戶的有效甄別策略

（15）商鋪?zhàn)凿N(xiāo)與代銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)

6、銷(xiāo)售掃尾期

（1）掃尾期的表現(xiàn)形式

（2）掃尾鋪位的優(yōu)惠策略確定

（3）針對(duì)掃尾鋪位的重點(diǎn)推廣及掃尾期的常用最新銷(xiāo)售方式

（4）每天量化指標(biāo)安排和控制

十、新形勢(shì)下互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有效方法

1、公眾號(hào)

（1）公眾號(hào)使用的幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)

（2）公眾號(hào)的引流方法及注意事項(xiàng)

2、搖一搖

（1）什么是搖一搖

（2）搖一搖的執(zhí)行細(xì)節(jié)

（3）搖一搖的準(zhǔn)備周期

（4）準(zhǔn)備流程、效果特點(diǎn)

（5）搖一搖活動(dòng)案例

（6）注意事項(xiàng)

3、轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈的裂變模式

（1）如何轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈

（2）轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈的操作及流程

（3）轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈的使用效果

（4）轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈的注意事項(xiàng)

4、LBS

（1）什么是LBS

（2）LBS的SNS社交類型及休閑模式

（3）LBS的基本功能

（4）LBS的使用

（5）LBS的注意事項(xiàng)

5、洗腦會(huì)

（1）洗腦會(huì)操作說(shuō)明

（2）洗腦會(huì)注意事項(xiàng)

（3）洗腦會(huì)案例

6、老帶新

（1）老帶新注意事項(xiàng)

7、其他根據(jù)實(shí)際情況的階段性策略

十一、傳統(tǒng)招商模式和銷(xiāo)售

1、招商和銷(xiāo)售的區(qū)別

2、招商的節(jié)點(diǎn)控制

3、招商的團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

4、招商的流程

5、招商的品牌說(shuō)明

6、招商的業(yè)態(tài)分布

十二、傳統(tǒng)商業(yè)推廣模式

1、廣告?zhèn)鞑ブ姓巳号c泛人群處理

2、籌備期營(yíng)銷(xiāo)道具的準(zhǔn)備

3、蓄水期廣告策略的制定、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組織實(shí)施

4、預(yù)熱期開(kāi)盤(pán)告知、組織預(yù)熱活動(dòng)

5、強(qiáng)銷(xiāo)期廣告的推廣

6、持銷(xiāo)期媒介道具的完善、暖場(chǎng)活動(dòng)的持續(xù)

7、開(kāi)業(yè)期廣告推廣

8、互聯(lián)網(wǎng)推廣的重要應(yīng)用

十三、新形勢(shì)下的新媒體商業(yè)推廣模式

1、傳統(tǒng)媒介在廣告中的應(yīng)用

2、網(wǎng)絡(luò)媒體在廣告中的應(yīng)用（微微一抖：微信、微博、抖音等）

3、AI智能應(yīng)用

4、云端數(shù)控中心

5、Wi-Fi熱點(diǎn)的應(yīng)用

6、全息投影

7、智能機(jī)器人的使用

十四、新零售

1、新零售的背景

2、新零售的概念

3、新零售的表現(xiàn)形式

（1）場(chǎng)景重構(gòu)

為什么要做場(chǎng)景重構(gòu)

場(chǎng)景重構(gòu)的類型

場(chǎng)景重構(gòu)的應(yīng)用

（2）體驗(yàn)式業(yè)態(tài)

體驗(yàn)式業(yè)態(tài)的定義

體驗(yàn)式業(yè)態(tài)的表現(xiàn)類型

（3）業(yè)態(tài)集合店

集合店簡(jiǎn)介及舉例

品牌店舉例

快閃店的應(yīng)用

（4）互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)

吸粉：吸粉的意義、途徑、方法、注意事項(xiàng)、吸粉渠道匯總

線上交易：線上交易模型、各類小程序的應(yīng)用、會(huì)員系統(tǒng)、移動(dòng)支付、智慧零售、實(shí)際案例

社群經(jīng)濟(jì)：社群經(jīng)濟(jì)的意義、特點(diǎn)、五要素、商業(yè)價(jià)值、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的社群應(yīng)用舉例

大數(shù)據(jù)：大數(shù)據(jù)的定義、在商業(yè)中的應(yīng)用、商業(yè)價(jià)值體現(xiàn)、實(shí)際應(yīng)用舉例

全渠道：全渠道的定義及全渠道下的OSO體系

（5）全渠道

全渠道的成因及對(duì)策

全渠道的表現(xiàn)形式及實(shí)際應(yīng)用

4、新零售下的商業(yè)運(yùn)營(yíng)

（1）近幾年消費(fèi)過(guò)程的演變（2）線上線下一體化（3）電商配送（4）社群運(yùn)營(yíng)

（5）智能技術(shù)

（6）新媒體運(yùn)營(yíng)

（7）網(wǎng)紅直播（8）其他運(yùn)營(yíng)模式

5、新零售案例

十五、各種商業(yè)建筑模式的解讀及操作方式

1、地上商業(yè)街

（1）商業(yè)街對(duì)建筑的要求

（2）各樓層業(yè)態(tài)配比問(wèn)題

（3）銷(xiāo)售單價(jià)的合理制定

（4）商業(yè)街應(yīng)該采用何種銷(xiāo)售模式

2、地下商業(yè)街

（1）地下商業(yè)街一般都是沒(méi)有產(chǎn)權(quán)的（2）地下商業(yè)街哪些業(yè)態(tài)不能做（3）應(yīng)采用哪種銷(xiāo)售模式

3、圍合式商業(yè)街

（1）論動(dòng)線的重要性

（2）地標(biāo)建筑

4、社區(qū)型商業(yè)街

（1）如何去化大鋪位總款高的鋪?zhàn)樱?）社區(qū)商業(yè)街客戶拓客技巧（3）社區(qū)新零售

（4）社區(qū)新零售的三個(gè)發(fā)展階段

（5）如何抓住社區(qū)新零售的機(jī)會(huì)

5、高密度型商業(yè)

（1）高密度商業(yè)的特性

（2）高密商業(yè)的抗性要清楚

（2）高密商業(yè)建筑設(shè)計(jì)要求

（4）高密度商業(yè)銷(xiāo)售特性

6、大盒子類商業(yè)

（1）大盒子商業(yè)特性

（2）什么樣的包租模式是最合適的

7、萬(wàn)達(dá)模式

大盒子+金街模式的優(yōu)劣

8、小萬(wàn)達(dá)模式

9、低密度商業(yè)

（1）兵營(yíng)商業(yè)的特性

（2）非常暴利的商業(yè)銷(xiāo)售模式

（3）低密商業(yè)的建筑特征

10、文旅小鎮(zhèn)商業(yè)

11、專業(yè)市場(chǎng)

（1）各類專業(yè)市場(chǎng)簡(jiǎn)介

（2）專業(yè)市場(chǎng)要以客戶的真實(shí)需求為導(dǎo)向

12、寫(xiě)字樓

13、商務(wù)公寓

14、快捷酒店

15、主題酒店

十六、銷(xiāo)售項(xiàng)目案例

1、沈陽(yáng)五聯(lián)商業(yè)廣場(chǎng)

2、山東德州國(guó)際商貿(mào)城

3、山西大同海盛服飾商廈

4、中傳百樂(lè)里

5、臨淄上地廣場(chǎng)

6、銀川歡樂(lè)PARK4

7、北京3.3服飾大廈

8、蘭州寶豐西湖生活MALL

張老師

張老師：擁有中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)20年的一線項(xiàng)目操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，也是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的理論＋實(shí)戰(zhàn)型的一線操盤(pán)手。2004年度-2014年度多次獲中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)最佳操盤(pán)手稱號(hào)，并帶領(lǐng)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)操盤(pán)國(guó)內(nèi)眾多知名商業(yè)項(xiàng)目，比如北京3、3服飾大廈、北京天雅服裝批發(fā)市場(chǎng)、北京國(guó)雅商場(chǎng)、大同海盛服飾商廈、德州國(guó)際商貿(mào)城、臨沂華豐商貿(mào)城、濮院輕紡城、沈陽(yáng)五聯(lián)商業(yè)廣場(chǎng)等。不僅讓合作伙伴獲得豐厚回報(bào)，更樹(shù)立了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)典成功案例，被合作伙伴稱為“妙手神醫(yī)”。同時(shí)為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域培養(yǎng)了大批中堅(jiān)人才，為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)了無(wú)可替代的力量，被業(yè)內(nèi)人士稱為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍人物之一。張老師還是“商業(yè)地產(chǎn)十三參數(shù)分析法”創(chuàng)立者，“商業(yè)地產(chǎn)雙操盤(pán)模式”開(kāi)創(chuàng)者，撰寫(xiě)了《商業(yè)地產(chǎn)投資分析》，《商業(yè)房地產(chǎn)操盤(pán)實(shí)務(wù)》，《商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售分級(jí)訓(xùn)練》等書(shū)籍，其專業(yè)性和可行性均得到行業(yè)的高度認(rèn)可。

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