企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2025年
2024年
研發管理培訓公開課
研發管理培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
精益創新方式:怎樣快速開發、迭代新產品
【課程編號】:MKT000413
精益創新方式:怎樣快速開發、迭代新產品
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:研發管理培訓
【時間安排】:2025年10月15日 到 2025年10月16日5280元/人
2024年10月30日 到 2024年10月31日5280元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益創新方式:怎樣快速開發、迭代新產品相關內訓
【課程關鍵字】:上海環境管理培訓,上海審核員培訓
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
課程介紹
在極度過剩的今天,成本高、訂單少、招工難、同類產品替代產品太多、價格戰激烈都已經成為常態,并且會越來越嚴重。
在這樣的情況下,企業唯有不斷創新、開辟藍海,才能生存下去、獲取更多的利潤。
在快銷行業等等領域,其產品開發有其特殊性。由于各種能夠想到的需求都已經基本滿足,客戶自己都不知道自己想要什么。因此,很多時候不能用一般的創新方法,從需求、痛點調研入手來進行。本課程基于溯因邏輯,重點講解創意驅動型創新的技巧和適用工具。
新消費、新品牌、網紅產品、爆款產品……
日本是創新大國,我們身邊的許多創新型產品,都是日本的創造:卡拉OK、豐田生產方式、隨身聽、CD光盤、快遞服務、二維碼、紅白游戲機、銀行ATM機、5S、衛星電視服務、智能馬桶蓋、半導體收音機、報聯商、特麗瓏電視機、3.5英吋軟盤、自動販賣機、鋰電池……
創新,本質上講,也是解決問題。所以,創新的要點是兩個:問題、解決方案。由此,創新的類型主要也是兩種:問題驅動型、解決方案驅動型。
通常,我們會把創新理解為問題驅動型。其實,在當前這樣的轉換期,解決方案驅動型更加具有重要價值。
日本式創新兩種類型都非常擅長。
本課程以解決方案驅動型為核心,兼及問題驅動型。
課程內容也適用于企業、任何組織的其他領域,例如管理、銷售、文案策劃等等。
作為員工基本技能,本課程適合全體員工學習,尤其適用于90后員工。
課程特色
1、本課程集日本幾十年創新實踐的精華,幫助企業能夠低投入、快速地開發出暢銷產品,使企業能夠避開紅海,開拓高收益的藍海新天地,在激烈的市場競爭中立于不敗之地!
2、日本式創新,不要求喬布斯那樣的天才,而是能夠讓員工人人可以參與,因此容易落地、實戰。本課程主要講授創新流程、工具,從而能夠為企業培養一大批具有創造力的創新型骨干人才,成為企業的贏利型人才。
3、根據課程設定、學習時間,掌握20種左右解決問題與創新創意工具。
課程收益
1、理解創新的本質、類型及各自的應用場景。
2、了解日本精益創新方式的“創造價值”的特色及成功秘訣
3、深刻理解企劃的地位及重要性
4、理解創新矩陣并以此深刻領會不同創新類型的重點難點注意點。
5、深刻領會創新難點的分析與解決方式、創新矩陣,并由此建設創新型企業的
組織結構、企業文化。
6、理解創新矩陣、創新羅盤,并以此深刻領會四種創新路徑、各自步驟。
7、了解人的思維機制,架起新思維的橋梁,以此大量制造有效創意。
8、掌握創新各階段的常用工具,尤其是創意階段的一定數量的工具,大量制造
創意。
9、為培養、管理90以后的新生代員工提供方法。
課程對象
1、傳統企業、創業型企業
2、企業經營者、中高層管理人員、儲備干部
3、一般員工
4、產品研發、設計部門、產品經理及項目組成員
培訓內容
問題討論&工具演練:生活軌跡圖、團隊契約、團隊海報演練
日常生活中的日本精益創新方式成果25例
第一模塊 序言 創新的《葵花寶典》:精益創新方式
一、創新的定義與要素
熊彼特的定義
精益創新方式的定義
大定義、小定義
價值與創意
創新的重點和難點
二、創新的類型與創新矩陣
價值驅動型創新、創意驅動型創新
創新矩陣
問題討論&工具演練:以下四個案例分別屬于哪個象限、使用了哪種類型的創意工具?
兩種創新類型的相關工具
兩種創新類型的不同特征
兩種創新類型與企業發展戰略、市場戰略的關系
視頻:喬布斯論產品開發的技巧
案例分享&互動思考:喬布斯究竟說了什么?
科研的價值
科研與創意驅動型創新的關系
三、創新的流程與創新羅盤
創新的三大階段
創新三階段與技術的關系
創新三階段與創新流程
創新流程與兩種類型創新的關系
TRIZ、IPD、ISO56002、藍海戰略的不同流程與各自的創新類型
創新流程的重點與創新羅盤
四、創新思維
T型人才
有效創意與創意激發工具
五、精益創新方式的特征
精益創新方式的四大特征
精益創新方式的價值
六、階段小結
頭腦風暴:開發一款創意吉他
第二模塊 企畫與聯想類創新
一、企畫與聯想類創新概述
二、強制關聯法
確定工作坊主題:開發一款新奶茶
案例分享&互動思考:工具強制關聯法使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用本工具企畫一款新奶茶
問題討論&工具演練:請使用本工具為公司企畫一款新產品
三、爆款概念三角制作法
案例分享&互動思考:爆款概念三角制作法使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用本工具企畫一款新奶茶
問題討論&工具演練:請使用本工具為公司企畫一款新產品
四、人性檢表法
案例分享&互動思考:人性檢表法使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用本工具企畫一款新奶茶
問題討論&工具演練:請使用本工具為公司企畫一款新產品
五、原型與評估
原型制作與發表
創新項目價值的三大評估
六、精益創新與企畫的重要性
1、什么是企畫?
2、企畫在新產品開發中的作用與地位是什么?
3、誰來做企畫?
4、什么時候做企畫?
5、怎樣做企畫?
案例分享&互動思考:閱讀材料,通過佳能復印機的發明過程,理解企畫在創新、方發明中的重要性
問題討論&工具演練:制造業高質量發展路線圖與制造業怎樣實現高質量發展?
第三模塊 共情與洞察
一、了解客戶
共情與洞察的基本內容與案例
案例分享&互動思考:小劇本表演、擬物法的使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用小劇本表演、擬物法、觀察專用表、亮點記錄表等工具了解新奶茶的問題
二、共感領悟
案例分享&互動思考:希望點列舉法、缺點列舉法、假想狀況設定法使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用同理心地圖、虛擬人物畫像、旅程地圖、情緒曲線地圖等工具洞察新奶茶的問題
三、發現機會
從洞察領悟到發現迭代課題
案例分享&互動思考:定義文HMW、著眼點POV、劣后排序、課題文等工具的使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用本工具確定新奶茶的迭代課題
問題討論&工具演練:請使用本工具確定公司的迭代課題
第四模塊 開發與類比類創新
一、開發與類比類創新概述
二、垂直思考法與開發
馬斯克:第一性原理
前蘇聯:TRIZ
問題分析解決:豐田問題解決、麥肯錫問題解決
精益創新方式:升維法、換軌法
視頻:馬斯克與第一性原理
案例分享&互動思考:什么是第一性原理?
三、水平思考法與開發
四、隱喻法
案例分享&互動思考:隱喻法使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用本工具完成新奶茶開發工作
問題討論&工具演練:請使用本工具為公司解決問題
五、仿生學法
案例分享&互動思考:仿生學法使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用本工具完成新奶茶開發工作
問題討論&工具演練:請使用本工具為公司解決問題
六、創新的實施
創新與項目管理、工作計劃表、甘特圖
第五模塊 迭代進化與創新
一、迭代與再開發概述
兩種迭代
迭代與聯想類創新方式的再利用
二、四字法與奔馳法
案例分享&互動思考:四字法與奔馳法使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用本工具完成新奶茶的迭代課題
問題討論&工具演練:請使用本工具對公司產品進行迭代
三、狩野法
案例分享&互動思考:狩野法使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用本工具為北京烤鴨進行迭代
問題討論&工具演練:請使用本工具完成新奶茶的迭代課題
問題討論&工具演練:請使用本工具對公司產品進行迭代
四、系列法
案例分享&互動思考:系列法使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用本工具為旺旺雪餅開發一個中國特色的產品系列
問題討論&工具演練:請使用本工具完成新奶茶的迭代課題
問題討論&工具演練:請使用本工具對公司產品進行迭代
第六模塊 小結與課后延伸
一、課程內容回顧
二、案例解剖:技術進步、創新層級與企業升級
1、創新三層級與技術進步
2、技術進步與企業盈利
3、技術進步與業務升級、企業安全
三、課后延伸與練習
1、閱讀練習
案例分享&互動思考:閱讀材料,通過本田思迪的發明過程,理解企畫在創新、方發明中的重要性
2、創新練習
案例分享&互動思考:寵物關聯法使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用本工具企畫、迭代一款新奶茶
問題討論&工具演練:請使用本工具為公司企畫、迭代一款新產品
劉老師
主要背景
日本生產性本部全球經營管理中心 原駐中國代表
上海大學上海經濟管理中心、上海大學MBA中心教師
創新咨詢培訓師
咨詢方向:制造業高質量發展戰略、專精特新、產品開發、創意激發技巧
課程方向
經營管理
稻盛哲學、豐田生產方式、企業長壽秘訣
創新戰略
日本精益創新方式、新產品開發
制造業企業創新、原創型技術創新、專精特新與高質量發展戰略
主要經歷
華東師范大學(本科)
日本大東文化大學大學院(修士、博士研究生)
日本無窮會東洋文化研究所研究員
上海大學上海經濟管理中心教師
公益財團法人日本生產性本部GMC駐中國代表
在日本學習、工作10年,長期從事日本現代化、日本產業研究
在中日兩國從事教育、制造業企業咨詢培訓工作近20年
專注于制造業企業高質量發展戰略、創新和工作能力,擁有10項版權課程
品牌課程
《專精特新系列課程——來自日本冠軍企業的現場報告》
1 《精益創新方式:怎樣多快好省地開發新產品》(工作坊)
2 《路徑揭秘:卡脖子技術是怎樣煉成的?》
3 《政策宣講:怎樣培養冠軍企業?》(面向政府)
4 《創造性人才養成計劃》(工作坊)
5 《創新的原點:向稻盛和夫學經營》(工作坊)
6 線上系列課程:案例解剖:制造業的《發展戰略》《競爭戰略》《營銷戰略》《技術戰略》
7 線上系列課程:創意激發工具精選50講