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績效面談---復(fù)盤與糾偏
【課程編號】：MKT003122
績效面談---復(fù)盤與糾偏
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年07月17日 到 2025年07月18日4200元/人
2025年10月10日 到 2025年10月11日4200元/人
2025年06月26日 到 2025年06月27日4200元/人
2024年11月15日 到 2024年11月16日4200元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供績效面談---復(fù)盤與糾偏相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：杭州績效面談培訓(xùn)
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課程收益：
績效目標的確定
績效反饋流程
績效反饋的面談八步驟
管理者績效輔導(dǎo)教練技術(shù)
適合對象：
新晉升經(jīng)理、主管
核心內(nèi)容：
一、績效目標的確定
1.設(shè)定目標的原則
2.目標分解--各層結(jié)果如何制定
企業(yè)/部門/個人結(jié)果
3.設(shè)定明確結(jié)果考核標準（kpi指標）
4.與下屬一起確定工作結(jié)果協(xié)議
二、績效反饋流程
1.與下屬探討結(jié)果達成情況
結(jié)果是否達成
取得的成就
關(guān)鍵事件是什么
2.存在的問題反饋
強化優(yōu)勢
真誠指出對方優(yōu)劣勢
客觀評價當前存在的問題
3.針對未來的發(fā)展溝通
確認需要改進的方向
與下屬一同設(shè)定行動計劃
闡述自己對下屬未來的期望
三、績效反饋的面談八步驟
1.開場
2.員工自評
3.上級評價
4.討論績效表現(xiàn)
5.制定改進計劃
6.討論所需支持及員工發(fā)展計劃
7.設(shè)定下階段考評內(nèi)容和目標
8.確認評估結(jié)果
四、管理者績效輔導(dǎo)教練技術(shù)
1.明確績效面談目的
2.輔導(dǎo)要求更深層次傾聽
3.輔導(dǎo)提問：GROW模型
確定目標→分析現(xiàn)狀→行動計劃→方案選擇
4.輔導(dǎo)工具：行動計劃－結(jié)果工作單-結(jié)果反饋
張老師
張瑞陽 原德國西門子、美國通用電氣等企業(yè)高管
資歷背景
LEA 360™領(lǐng)導(dǎo)力評估認證施測師
MBTI® Steps I and II認證施測師
情境領(lǐng)導(dǎo)力認證培訓(xùn)師
SPA™ 銷售力評估施測師
Miller Heiman 系列銷售課程認證培訓(xùn)師
注冊心理咨詢師（PRC）
CEAP 國際心理援助計劃培訓(xùn)師
授課風(fēng)格
培訓(xùn)實戰(zhàn)性強，互動性高，擅于以問題帶動思考，注重提升學(xué)員的實際管理技能，令學(xué)員在深刻的體驗中達到知行合一。
授課思路清晰，邏輯嚴密
授課方式深入淺出，易于接受和理解
臺風(fēng)穩(wěn)健，落地性強
授課經(jīng)驗
Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、迪康藥業(yè)、喜利得、伊頓電器、等外資企業(yè)。金海礦產(chǎn)、四川航空公司、中美大都會保險、永誠保險、中國銀行、中國電信、中國移動、宏信證券等內(nèi)資企業(yè)。