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新質生產力-企業(yè)數字化轉型路徑
【課程編號】:MKT003693
新質生產力-企業(yè)數字化轉型路徑
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓
【時間安排】:2025年09月19日 到 2025年09月20日5380元/人
2024年09月06日 到 2024年09月07日5380元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供新質生產力-企業(yè)數字化轉型路徑相關內訓
【課程關鍵字】:廣州數字化轉型培訓
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課程背景:
2021年,我國發(fā)布《中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》,將“加快數字化發(fā)展,建設數字中國”單獨成篇,提出以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革,在頂層設計中明確數字化轉型的戰(zhàn)略定位。
2020年8月,國資委發(fā)布《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》,系統(tǒng)明確國有企業(yè)數字化轉型的基礎、方向、重點和舉措,引導國有企業(yè)數字經濟時代準確識變、科學應變、主動求變,加快提升傳統(tǒng) 動能、培育發(fā)展新動能。
國內傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型已經從部分行業(yè)頭部企業(yè)的“可選項”轉變?yōu)楦嘈袠I(yè)、更多企業(yè)的“必選項”,轉型整體成熟度提升,轉型資金、人才等資源投入加大,從管理者到員工都普遍參與數字化轉型中。
數字化的浪潮席卷全球,如何應對這次新的數字化浪潮,踏準時代發(fā)展的節(jié)拍,實現(xiàn)企業(yè)的數字化轉型升級?是許多中國企業(yè)都要嚴肅面對的問題。
為此,我們開發(fā)了《新質生產力-企業(yè)數字化轉型之路》課程,為大家全面、深入解讀企業(yè)數字化轉型的內容,同時,基于國內外優(yōu)秀企業(yè)在數字化轉型方面的實踐和探索,幫助大家明確如何進行企業(yè)的數字化化轉型升級。
課程收益
深入了解企業(yè)數字化轉型的定義、必要性、系統(tǒng)框架;
深入解讀企業(yè)在模式創(chuàng)新、數字化營銷、產品創(chuàng)新、數字化工廠、日常運營等方面實施數字化的方法和工具;
深入了解和掌握企業(yè)數字化轉型的實施路徑,戰(zhàn)略制定與頂層設計、數字化人才的分類和培養(yǎng)方式;
學習和了解優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)數字化轉型方面的成功實踐和探索。
課程對象:
公司管理人員等。
課程大綱:
第一講 企業(yè)數字化轉型的定義與系統(tǒng)框架
1.案例解讀:富士康基于數字化技術的降本增效
2.企業(yè)數字化轉型的定義
3.案例解讀:廣東葆德空壓機的數據服務
4.企業(yè)數字化轉型的四個必要性
5.企業(yè)數字化轉型的業(yè)務領域和競爭力體現(xiàn)
6.支撐企業(yè)數字化轉型的關鍵技術
7.企業(yè)數字化轉型的系統(tǒng)框架解讀
8.企業(yè)數據應用的四個層級
(1)數據的獲取與應用
(2)信息化系統(tǒng)應用與問題解決
(3)基于數字化的分析與決策
(4)業(yè)務創(chuàng)新與變革
第二講 企業(yè)數字化營銷
一、基于數據的營銷決策
1.案例解讀:寶馬汽車的數字化營銷
2.銷售漏斗與客戶轉化率設計
3.案例解讀:某天貓店鋪ROI與推廣渠道選擇
4.案例解讀:某實體店基于歷史數據的營銷決策
5.基于數據決策的四個步驟
二、用戶畫像設計與應用
1.用戶畫像的三個維度
2.案例解讀:電商公司的用戶畫像與精準營銷
3.案例解讀:某新能源汽車企業(yè)的用戶畫像應用
4.案例解讀:海爾集團基于用戶畫像的精準營銷
5.用戶畫像的應用步驟
三、數字化營銷渠道與工具綜合解讀
第三講 企業(yè)數字化與產品創(chuàng)新
1.數字化產品的四個維度:數字化創(chuàng)意、數字化開發(fā)、數字化功能、數字化運營
2.產品迭代模型解讀:創(chuàng)意、產品、數據
3.工具解讀:產品需求收集的方法
4.案例解讀:某公司廚衛(wèi)產品的創(chuàng)意、雷神筆記本電腦的誕生
5.數據分析工具:基于大數據的產品創(chuàng)新
6.產品創(chuàng)意篩選工具:基于數字化的產品創(chuàng)意篩選與決策
7.案例解讀:數字仿真軟件在產品開發(fā)中的應用
8.PLM工業(yè)軟件在產品數字化開發(fā)中的應用
9.案例解讀:智能家居產品與智能汽車
10.數字化產品與物聯(lián)網
11.案例解讀:羅羅公司的發(fā)動機數字化運維
12.支撐產品數字化運維的四個關鍵技術
第四講 數字化工廠與智能制造
1.什么是智能制造?
2.案例解讀:老板電器的智能工廠
3.數字化工廠的四個特征:自動化、數字化、網絡化、智能化
4.數字化工廠的建設目標
5.數字化工廠的自動化設計
6.案例解讀:西門子安貝格智能工廠解讀
7.數字化工廠的信息化設計
8.數字化工廠的關鍵技術
9.案例解讀:世界燈塔工廠
10.企業(yè)推行智能制造的十大場景
第五講 企業(yè)數字化與模式創(chuàng)新
1基于數字化的四大模式創(chuàng)新
(1)網絡化協(xié)同 (2)個性化定制 (3)分享經濟 (4)服務型制造
2.案例解讀:C919大型客機的網絡化協(xié)同開發(fā)
3.網絡化協(xié)同制造的三個維度
4.案例解讀:美的集團基于數字化的供應鏈高效協(xié)同
5.企業(yè)內各部門基于數字化的高效協(xié)同
6.案例分享:家居行業(yè)的產品個性化定制C2M
7.個性化定制與大規(guī)模定制實施路徑
8.案例分享:沈陽機床的“共享模式”
9.分享經濟四大技術支撐
10.案例解讀:海康威視的數據服務與模式創(chuàng)新
11.案例解讀:雙星集團從賣輪胎到賣里程數
12.案例解讀:特斯拉汽車的服務化業(yè)務創(chuàng)新
13.企業(yè)基于數字化的服務化十大路徑
第六講 企業(yè)數字化與運營管理
1.小組研討:防疫期間,武漢封城的依據是什么?
2.基于數據模型和算法進行決策
3.企業(yè)的銷量預測和產品備貨依據什么?
4.實戰(zhàn)演練:基于企業(yè)歷史數據的經營決策
5.企業(yè)基于信息化的運營管理
6.企業(yè)數字化與全面預算管理
7.案例解讀:某企業(yè)數字化預算管理
8.案例解讀:美的集團數字化轉型與數字化運營管理
第七講 企業(yè)數字化轉型實施步驟與人才培養(yǎng)
1.企業(yè)數字化轉型的系統(tǒng)框架
2.企業(yè)數字化轉型的兩個方向(工信部研究成果)
3.案例解讀:海爾集團的數字化轉型之路
4.企業(yè)數字化轉型實施步驟與路徑
5.企業(yè)數字化轉型成熟度模型解讀與應用
6.企業(yè)數字化轉型的難點與挑戰(zhàn)
7.企業(yè)所需的四類數字化人才
8.案例解讀:廣東葆德新業(yè)務拓展中數字化人才的重要作用
董老師
教育及資格認證
高級講師
智能制造與企業(yè)運營管理實戰(zhàn)專家
長期從事智能制造與企業(yè)運營管理實踐與理論研究 / 親身
參與5個智能工廠和智能化項目的實施與運營 / 二十年
500強企業(yè)、上市公司及企業(yè)運營與管理經驗。
講師經歷及專長:
曾任:
青島朗進集團運營總監(jiān)、IT經理
青島康普頓股份生產運營總監(jiān)、SAP項目經理
海爾集團軟件公司副總經理/產品總監(jiān)
安徽長信安昌大數據公司 戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)
阿里集團北京合作服務機構 總經理
現(xiàn)任:
中國工信部智能制造領域 特聘專家講師
海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網平臺 合作專家
忽米網工業(yè)互聯(lián)網平臺 專家顧問
青島市工業(yè)互聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟 專家組成員
東北石油大學 客座教授
青島海科智造數字科技有限公司 總經理
清華大學、山東大學、上海交大總裁班 特聘講師
董老師長期從事企業(yè)數字化項目、智能制造和自動化、智能工廠與數字化車間打造、工業(yè)互聯(lián)網、干部培養(yǎng)等相關領域工作實踐與理論研究。
親身參與了10個以上智能工廠和數字化車間項目的實施與運營,包括華為筆記本電腦智能工廠、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠、多個家電智能制造項目等。聯(lián)合創(chuàng)辦無錫睿誠和創(chuàng)自動化有限公司,專業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產線的智能檢測系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2021年1月,已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩化妝品等客戶導入智能工廠/數字化車間和智能檢測線。作為項目經理負責和參與了多個智能制造項目的規(guī)劃和實施。所創(chuàng)辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領軍企業(yè)”,獲得政府嘉獎。
2015年以來,實地考核和調研國內外30余家智能工廠和項目,積累了豐富的智能制造和智能工廠的項目實施經驗。
為華為、聯(lián)想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團、海爾集團、江銅集團、山東煙草、五糧液集團、萬科集團、中建三局、榮事達、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會、中國海洋大學、山東大學、哈工大等企事業(yè)單位授課,專業(yè)度獲得一致好評。
作為國家工信部特聘專家講師,代表工信部出席各類智能制造活動,每年專題授課和演講15場以上。跟各地工信局和經信委保持長期合作關系,參與智能制造咨詢項目和授課、論壇分享等
培訓客戶:
中海油能源裝備、新疆天利石化、廣東中山市工信局、海爾卡奧斯、西安交大、中海油集團湛江公司、忽米網、華油鋼管、深證市工信局、中遠洋海運集團、沈飛集團、中車株洲電機有限公司、西電愛波瑞、無錫深南電路有限公司、聯(lián)想集團總部、上海富士膠片公司、無錫工信局、廣州東風本田發(fā)動機有限公司、天水工信局、天津煙草、合肥經信局、一汽物流公司、安徽郵政、湖南中煙、東風汽車集團、蘇州友達光電、鹽城凌云工業(yè)、廣東富華重工、湖北中煙、中海油集團、廣州立白集團、中車集團洛陽機車廠、中國重汽集團、國網集團四川電力、東莞智通、寧德工信局、中聯(lián)重科、中建三局、青島工信局、清華總裁班、富士康集團、北京華晨美億、青島華濤汽車模具、國家工信部、德州裝備協(xié)會、合肥九聯(lián)、重慶啄木鳥電器、北京華仕漢基、西電愛波瑞、珠海工信局、北京東方銳鐳、湖南中煙、海爾集團、天津雅馬哈……