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課程背景

人才是企業最重要的資源，如何通過人才經營讓人才持續為組織創造價值是管理的重中之重。在人才經營方面，企業管理面臨諸多的問題，具體表現如下：

對90后的行為處事方式，領導感覺頭痛、難適應；

企業在不斷地招人，卻難以招到適合自己使用的人；

企業招到了合適的人才，合適的人才來了卻留不住；

公司的人員數量真不少，可是能用的人卻少之又少；

交辦給下屬的工作任務，下屬卻總是難以執行到位；

出了問題，員工總找借口，問題一直無法有效解決；

員工很喜歡給領導出問答題，讓領導總是焦頭爛額；

好不容易培養出來的人才，翅膀長硬了后就飛走了；

有的員工平時讓人覺得忠誠，卻突然做出不忠的事；

課程收益

了解人性，讓管理變得更輕松；

運用人性，讓人創造更大價值；

提升選人能力，減少選人失誤；

提升育人能力，縮短培養周期；

提升用人能力，激發員工動力；

提升留人能力，留住優秀員工。

課程對象

企業中高層管理者，HR

課程大綱

第一單元：識人3大謀略

1.操控行為軟件解碼

2.人“才”識別歸類

3.內心洞察發問工具

第二單元：選人8大謀略

1.選人標準梅開二度

2.用人才尋找人才

3.公司吸引情有獨鐘

4.勝任能力一眼看穿

5.求職動機兩情相悅

6.異動追隨心甘情愿

7.挖人定位信手拈來

8.入職新人殺毒防護

第三單元：育人8大謀略

1.抱怨變為責任

2.借口轉化結果

3.會場變訓練場

4.心態調整法則

5.潛能教練對話

6.手把手教不放松

7.案例研討常舉辦

8.行動學習要跟上

第四單元：用人9大謀略

1.優勢特長發揮

2.輪崗適崗匹配

3.特種兵小分隊

4.賽馬不相馬

5.目標指引方向

6.對賭自我約束

7.批評自上而下

8.表揚自下而上

9.身份無需花錢

第五單元：留人8大謀略

1.離職傾向監控

2.放大夢想追求

3.調整追隨信念

4.建立分配機制

5.感恩無處不在

6.建立情感賬戶

7.塑造快樂文化

8.積分留戀法則

朱老師

實戰人力資源管理專家朱會友

1生只專注于做一件事情：致力于“人”的價值研究與開發，14年專注組織人力資源管理體系咨詢，21個行業62家企業人力資源管理體系設計首席顧問，9家企業人力資源管理常年顧問

2家企業成為細分市場第1名：鳳鋁鋁業、真功夫

3家企業實現業績爆炸式增長：博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產值翻一翻

客戶用4個年代贊譽：60的沉淀、70的心態、80的長相、90的幽默

NLP、DISC心理學運用教練：實現人力資源管理體系設計、培訓與心理學完美結合

北京大學、西北工業大學、中山大學MBA、EMBA特聘教授

2015年7月出版個人專著：《職業經理人才選用實操手冊》

2008年5月出版個人光盤：《店面績效考核》、《服務行業績效考核》

朱老師依托自身從事企業管理、人力資源管理咨詢、培訓方面的經驗，結合國內外100多位權威專家經典管理理論，開發了一系列適合中國企業中高層管理者學習的管理課程，此系列課程對于中高層管理者來說具有很強的借鑒性和可復制性。

針對企業的中高層朱老師主講的課程有：《人才經營36謀略》、《提升員工業績的目標與績效管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《目標管理與計劃執行》、《互聯網時代人力資源創新管理》。

朱老師授課平均培訓滿意度高達98％。朱老師的授課風格深受學員喜愛：生動講解與互動研討相結合，氣氛活躍，趣味性強；擅長運用通俗易懂的語言，闡述繁雜的管理理論；通過運用恰當的咨詢案例分析，讓學員升華對知識和經驗的透悟；通過對核心內涵的提煉，讓學員在紛紜繁雜的知識體系和實踐經驗中抽出主干，以達到融會貫通的境界；通過對實操性技巧的歸納整合，讓學員馬上能夠學以致用。

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