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課程介紹

企業經營上了一定臺階后，經營者會面臨諸多制約業績提升的問題，同時也難以建立真正適合自身企業的系統化經營管理方法。

本課程從企業經營業績的兩個關鍵點“價值”和“成本”出發，圍繞“客戶”與“員工”這兩個關鍵方面，綜合運用戰略、組織、流程、質量、營銷和財務等專業工具，幫助企業主實現高效、簡潔經營，一路達成經營目標！

課程對象

* 企業CEO、總經理、總裁、創始人等

* 企業高管、企劃部、管理部門、幕僚部門負責人等

* 希望提高經營管理水平的職業人士

課程大綱

1.什么是價值成本方程（VCCE）——簡潔經營模式

* 傳統經營模式對中小企業的困擾

* “少就是多”的經營理念

* 價值成本方程經營體系的定義和涵義

2.認識績效：經營管理的終極目標

* 什么是真正的績效觀

* 績效的6個衡量體系

* 高績效與低績效的典型案例

3.如何創造客戶價值與市場績效

* 分析和發掘高價值的客戶與市場

* 有效滿足客戶與市場需求的三重體系

* 產品與服務開發的競爭對標實效方法

* 互聯網+時代的產品與服務模式開發

4.如何以人為核心達到降低成本

* 關鍵崗位和員工的認定方法

* 低薪水與高薪水的實際效用分析

* 關鍵流程優化方法

- 精益管理

- 6 Sigma的理念和關鍵效用

* 企業文化與激勵體系建設

5.VCCE經營模式的有效運用和融會貫通

* 聚焦產品、流程和人的精益3P經營體系

* 價值成本方程與企業現行經營體系的融合

* 企業投融資、品牌和人才戰略的配合

- 投融資、產融結合

- 品牌策劃：10要10不要

- 人才戰略的5A循環

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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