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課程介紹

房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤向微利轉(zhuǎn)型時期，如何從高利潤高回報的天壇回歸常態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實，是每個房企迫切解決的問題。實施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)績效管理與績效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產(chǎn)行業(yè)面臨向內(nèi)部管理提績降本增效的新形勢出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的人本管理和精益化管理的現(xiàn)實，就房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)運用平衡計分卡(BSC)等工具方法論構(gòu)建目標(biāo)績效管理體系與績效薪酬機制優(yōu)化而設(shè)計的核心精品課程。

【課程收益】

從房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展本質(zhì)和戰(zhàn)略的高度認知房地產(chǎn)企業(yè)績效管理與薪酬管理的理念新理論，樹立正確的目標(biāo)績效與薪酬思想方法，引導(dǎo)學(xué)員構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略落地為導(dǎo)向的目標(biāo)績效與薪酬管理新思維、糾偏觀念，構(gòu)建共識;掌握世界級百強地產(chǎn)企業(yè)有效成功應(yīng)用的平衡計分卡(BSC)和KPI原理、工具方法論。學(xué)習(xí)和分享目標(biāo)績效管理的工具方法論在房地產(chǎn)企業(yè)的成功創(chuàng)造性應(yīng)用的具體方法和案例。

重點以案例分析、分享和經(jīng)驗的借鑒、研討目標(biāo)績效管理與績效考核在房企中的實際應(yīng)用，和尋找解決績效與薪酬新矛盾問題的系統(tǒng)工具方法，學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代企業(yè)績效薪酬體系的優(yōu)化與設(shè)計的工具方法、模型和流程;掌握房企薪酬體系設(shè)計和基于績效的薪酬優(yōu)化方案的具體方法與技巧。并學(xué)會診斷本企業(yè)薪酬方案的問題，學(xué)會優(yōu)化績效薪酬機制和方案。

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源等各專業(yè)部門總監(jiān)、經(jīng)理及相關(guān)管理人員等

【課程大綱】

上篇：基于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)績效管理原理與理念

引子：“和尚廟”的故事---房企績效管理困惑及房企面臨的新形勢回顧與分析

第一講、房企績效管理困惑解惑關(guān)鍵：績效管理發(fā)展及其核心理念認知

1、企業(yè)目標(biāo)績效管理的發(fā)展及其核心理念新知

2、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)各級主管的績效管理角色與職責(zé)新知

3、績效管理的目的和作用新知

4、房企績效管理困惑解惑關(guān)鍵點：績效考核與績效管理的區(qū)別

5、房企生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律與績效管理焦點重點著力點認知

案例：1)房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律認知與識別

2)房企各級主管的績效管理角色新知圖

第二講、基于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地的目標(biāo)績效管理的工具方法論概述

1、 BSC的核心思想與理念：改變考核的思維模式

2、平衡記分卡的核心觀點：“四緯度”及內(nèi)涵

3、什么是KPI?---KPI的定義

4、KPI的分類、特性、識別、設(shè)計與定義

5、KPI篩選原則的創(chuàng)造性應(yīng)用

【互動練習(xí)、討論】KPI定義及量化表

第三講、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績效與績效薪酬管理的基礎(chǔ)構(gòu)建

1、現(xiàn)代房企價值鏈概述及識別

2、基于價值創(chuàng)造的目標(biāo)績效管理機制的組織職能基礎(chǔ)設(shè)計與優(yōu)化

3、基于目標(biāo)績效的房企各部門管理職能梳理優(yōu)化

4、基于目標(biāo)績效的關(guān)鍵崗位職責(zé)的梳理優(yōu)化

案例：1)某房企的營運流程與價值鏈識別

2)房企部門職能及關(guān)鍵崗位職責(zé)優(yōu)化

第四講、運用BS+KPI構(gòu)建房企企業(yè)戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略KPI

1、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，運用BSC原理尋找戰(zhàn)略指標(biāo);

2、運用KPI篩選原則篩選戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)

3、運用BSC原理構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖

4、運用價值樹圖法構(gòu)建房企戰(zhàn)略KPI價值樹

案例：1)某房企的戰(zhàn)略地圖

2)戰(zhàn)略BSC分析、提取戰(zhàn)略KPI

第五講、運用四維評價法提取部門及關(guān)鍵崗位KPI構(gòu)建指標(biāo)體系(庫)

1、四維評價法提取部門KPI

2、四維評價法提取關(guān)鍵崗位KPI

3、描述法及其創(chuàng)造性應(yīng)用

4、構(gòu)建基于驅(qū)動戰(zhàn)略落地的房企KPI指標(biāo)體系(庫)

【互動練習(xí)】1)部門、關(guān)鍵崗位KPI提取與設(shè)計

2)某房企KPI指標(biāo)體系案例分享

第六講、基于PDCA應(yīng)用的房企年度目標(biāo)績效計劃和實施方案制定

1、運用PDCA工具進行年度目標(biāo)績效計劃與方案編制要領(lǐng)

2、房企年度目標(biāo)績效方案落地的要領(lǐng)及目標(biāo)績效合約設(shè)計應(yīng)用

案例:某房企年度目標(biāo)績效方案、績效合約

第七講、基于溝通的房企績效考核評估與績效改善

1、考核周期、考核模式的決策

2、管理者的績效溝通與績效診斷

3、量化評價與績效改進的技巧

4、KPI持續(xù)提升與改善的方法與技巧

【互動與練習(xí)】1)績效溝通---員工績效不佳原因分析

2)績效持續(xù)改善的案例分析

【上篇小結(jié)】績效成績應(yīng)用：績效矩陣圖的應(yīng)用---績效薪酬、獎金決策與應(yīng)用

下篇：基于驅(qū)動戰(zhàn)略與目標(biāo)的房企績效薪酬優(yōu)化與新機制構(gòu)建

引子：A房企所面臨的問題

第八講、薪酬體系構(gòu)建的基礎(chǔ)-任職資格與管理概述

1、任職資格與標(biāo)準(zhǔn)

2、任職資格體系構(gòu)成

3、任職資格管理優(yōu)化與應(yīng)用

【現(xiàn)場討論】房企面臨什么才是有效的標(biāo)準(zhǔn)問題討論

第九講、基于房企戰(zhàn)略的績效薪酬優(yōu)化規(guī)劃

1、績效薪酬結(jié)構(gòu)如何獲取競爭優(yōu)勢

2、績效薪酬體系評價的四個基本要素

3、房企績效薪酬設(shè)計的核心及關(guān)鍵要領(lǐng)

【案例與互動】房企企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與績效薪酬的作用與關(guān)系識別

第十講、基于職位、績效與能力的薪酬體系內(nèi)涵及優(yōu)化

1、基于房企職位、勝任能力和績效的薪酬體系內(nèi)涵

2、房企績效薪酬市場定價的優(yōu)化

3、房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型貫徹三公原則優(yōu)化

4、基于任職資格等級與薪酬的對應(yīng)設(shè)計與優(yōu)化

案例：1)公平性對員工心態(tài)的影響

2)某房企的基于戰(zhàn)略的績效職能級別工資案例

第十一講、房企基于戰(zhàn)略和目標(biāo)的績效薪酬的優(yōu)化設(shè)計

1、績效薪酬矩陣設(shè)計要領(lǐng)與技巧

2、基于目標(biāo)績效的浮動薪酬設(shè)計要領(lǐng)與技巧

3、基于忠誠的薪酬的設(shè)計

4、房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的薪酬結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新優(yōu)化與應(yīng)用

5、房企績效薪點數(shù)編制確定要領(lǐng)

【現(xiàn)場演練】1)房企績效薪點表設(shè)計

2)案例：基于房企企業(yè)戰(zhàn)略的績效薪酬方案模型

結(jié)語：人性化管理與科學(xué)化管理是企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)體現(xiàn)，科學(xué)的目標(biāo)績效管理與人性化的績效薪酬機制將成為現(xiàn)代企業(yè)第五代管理的核心，也是房企打造新引擎的核心，讓我們努力實踐，為企業(yè)打造更強動力和競爭力!

博老師

博老師(Bowen) ：

資深管理顧問、人力資源實戰(zhàn)專家;

管理學(xué)碩士、高級會計師、金牌講師;

世界500強企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓(xùn)專家暨人力資源管理與財務(wù)管理專家。 有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于人力資源、績效、精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善、管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。

擅長領(lǐng)域：人力資源管理體系、目標(biāo)績效與薪酬體系、人才梯隊與教育訓(xùn)練管理體系、綜合行政管理體系、企業(yè)文化管理體系、全面預(yù)算管理與精益財務(wù)管理體系。

培訓(xùn)企業(yè)：萬達置業(yè)、深圳保利、佳兆業(yè)、綠景地產(chǎn)、招商、華潤、中鋁集團、利合房地產(chǎn)、華貿(mào)地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)集團、天河城、通號建筑、融匯地產(chǎn)、鄭州地產(chǎn)、中城地產(chǎn)、河?xùn)|地產(chǎn)、澤信地產(chǎn)、新興地產(chǎn)等。

授課風(fēng)格：互動啟發(fā)，理論精講; 案例分析，現(xiàn)場點評; 通俗幽默，趣味生動，實戰(zhàn)與實用 。

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