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課程背景

CFO是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業(yè)的財務知識，更要懂得如何依靠組織、調(diào)動團隊，利用財務工具和方法幫助 CEO 更理性、更科學的管理企業(yè)，因此，財務參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，引領財務管理變革。這就是財務領導力塑造的必要性！

CFO作為專業(yè)高層領導，組織管理的核心在于“管好事、用好人“。

管好事——如何利用大數(shù)據(jù)時代帶來的機遇，完成企業(yè)財務轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造是學術界與產(chǎn)業(yè)界備受關注的焦點。從組織層面上，以公司戰(zhàn)略為先導，完成財務組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級。從財務工具和方法上，實現(xiàn)以業(yè)財融合為道路、經(jīng)營分析為工具，由財務管控走向價值創(chuàng)造。

用好人——如何應對和利用數(shù)字技術，必須依靠財務人才梯隊培養(yǎng)和高績效財務團隊賦能。作為CFO不僅需要帶領財務組織迎變革而上，更需要不斷提升財務團隊品質(zhì)，充盈財務儲備人才，為財務組織賦能凝聚力和戰(zhàn)斗力。

培訓對象

CFO，財務總監(jiān)，財務高管等

課程收益

【明確角色定位】從企業(yè)管理角度看待財務問題，重塑財務領導力【增強財務影響】創(chuàng)新財務工具方法，提高跨部門協(xié)同意識

【建設人才梯隊】掌握人才資源庫構(gòu)建與出/入庫實施工具

【賦能財務團隊】提升識人、育人、用人、激勵等方面的領導技巧

課程大綱

第一模塊、卓越領導力建設

Why-為什么需要領導力？

領導力對組織成功的重要性

復雜商業(yè)環(huán)境下領導力的角色和意義

領導力對于組織發(fā)展的關鍵作用

What-什么是領導力？

領導力定義以及如何區(qū)分管理和領導

領導力與影響力

領導力的進化與發(fā)展

領導力有哪些模型？

寶潔從3E模型到5E模型

GE的4E模型

可口可樂3P模型——熱誠（Passion），堅守（Perseverance），善行（Purpose）

華為BLM業(yè)務領導力模型

VUCA時代需要變革領導力

分析UVCA（不確定性、復雜性、多樣性、模糊性）對領導力的影響

變革的領導力特質(zhì)和技能

因材施教需要情景領導力

情景領導力的概念和意義

不同情境下領導風格的調(diào)整和適應性

情景領導力成功案例和技巧

提升領導力的五步法

五步法：自我認知、目標設定、學習成長、行動實踐和反思調(diào)整

提供實用工具和技巧，幫助參與者實施五步法來提升自身領導力

案例分析或小組討論，加深對五步法的理解和應用

第二模塊、財務領導力首先需要建立業(yè)務洞察力

財務能為企業(yè)經(jīng)營考核做什么

平衡記分卡財務要做領頭羊

結(jié)構(gòu)化分析挖掘業(yè)務根本原因

內(nèi)看趨勢，外學標桿，增強競爭力

通過“百日計劃”抓落實，“PDCA”實現(xiàn)螺旋式提升

第三模塊、高績效財務團隊建設

高績效財務團隊各司其職

財務管理組織與能力要建立在業(yè)務的最前沿

功夫在詩外 – 溝通達成共識

溝通要聽仔細·想明白·說清楚

打開Johari溝通窗的公開區(qū)

溝通是否有效和信任息息相關

同理心幫助提升沖突管理水平？

高績效財務團隊成功的關鍵十一要素（PERFORMANCE）

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