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背景 / Background

樹挪死人挪活，要把人挪一挪。當(dāng)企業(yè)面臨以下問(wèn)題，啟動(dòng)人才盤點(diǎn)更能幫助組織和人才的緊密咬合、互相驅(qū)動(dòng)，讓企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健。

★ 組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略不統(tǒng)一，現(xiàn)有人才難以支撐戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的發(fā)展；

★ 企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展不統(tǒng)一，關(guān)鍵人才流失嚴(yán)重，明星員工難以保留；

★ 企業(yè)內(nèi)部用人標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，關(guān)鍵崗位的任職成功率極低。

擁有一手好牌不等于必贏，精準(zhǔn)、有效地發(fā)揮每張牌的作用，才是致勝的關(guān)鍵。

為幫助HR理清，打好企業(yè)內(nèi)部管理的“牌局”，掌握有效人才發(fā)展管理方法，PEO特別邀請(qǐng)《組織能力》認(rèn)證培訓(xùn)師王恒老師，結(jié)合多年來(lái)為騰訊、玫琳凱等眾多知名企業(yè)提供組織能力咨詢服務(wù)、建立邁智人才盤點(diǎn)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，從組織人才規(guī)劃——人才畫像——人才盤點(diǎn)——結(jié)果應(yīng)用四個(gè)流程幫助HR掌握、提升數(shù)字化人才發(fā)展管理能力。

參加人員：

企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士，OD、TD模塊相關(guān)人士，HR主管及以上管理者。

大綱 / Outline

一、打造組織能力

1. 組織能力診斷的理論框架：楊三角理論

2.建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力：打造組織能力的思維框架

3.組織能力框架的運(yùn)用：案例講解

4.提升員工能力：構(gòu)建員工能力（5B模型）

5.轉(zhuǎn)變員工思維：確定核心價(jià)值觀

6.改變員工治理：改善治理方式

二、人才管理公式

1.人才管理公式（3C模型：人才=能力×投入×貢獻(xiàn)）

2.人才管理整體結(jié)構(gòu)和框架

3.厘清公司戰(zhàn)略能力

»澄清企業(yè)戰(zhàn)略

»界定戰(zhàn)略能力

»識(shí)別戰(zhàn)略性崗位

»確定戰(zhàn)略關(guān)鍵人才

4.表單工具：戰(zhàn)略性崗位評(píng)定表

三、人才畫像

1.人才畫像定義

2.搭建崗位勝任力模型：專業(yè)能力、管理能力、專業(yè)知識(shí)

3.確立人才能力標(biāo)準(zhǔn)：確認(rèn)崗位能力維度&能力項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、基準(zhǔn)值&權(quán)重分布

4.數(shù)據(jù)模型構(gòu)建：根據(jù)人才能力標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入系統(tǒng)

5.數(shù)字化人才畫像渲染：自動(dòng)生成崗位人才畫像

四、人才盤點(diǎn)

1.人才盤點(diǎn)定義

2.人才盤點(diǎn)工具和方法論

»人才盤點(diǎn)方法論——冰山模型

»人才盤點(diǎn)工具——360評(píng)估

»人才盤點(diǎn)工具——專業(yè)測(cè)評(píng)（例如PDP測(cè)評(píng)）

»人才盤點(diǎn)工具——九宮格

3.盤點(diǎn)評(píng)估：運(yùn)用能力模型和相應(yīng)評(píng)估工具，全面實(shí)施盤點(diǎn)評(píng)估

4.數(shù)字化人才盤點(diǎn)實(shí)施流程：以邁智數(shù)字化系統(tǒng)為例

»【項(xiàng)目準(zhǔn)備】基礎(chǔ)信息收集——人員基本信息、崗位能力要求標(biāo)準(zhǔn)

»【數(shù)據(jù)導(dǎo)入】數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入系統(tǒng)——導(dǎo)入人員信息、導(dǎo)入崗位能力要求

»【開始盤點(diǎn)】登錄系統(tǒng)開始評(píng)估——人才盤點(diǎn)操作方法講解、盤點(diǎn)人員開始評(píng)估

»【生成報(bào)告】生成人才盤點(diǎn)報(bào)告——團(tuán)隊(duì)報(bào)告、個(gè)人報(bào)告、崗位繼任看板

5.人才校準(zhǔn)：針對(duì)人才盤點(diǎn)后的結(jié)果，實(shí)施人才校準(zhǔn)反饋

6.人才地圖：根據(jù)校準(zhǔn)結(jié)果，輸出人才地圖

五、結(jié)果應(yīng)用

1.IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃：根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果能力低分項(xiàng)制定員工發(fā)展計(jì)劃

2.后備人才梯隊(duì)建設(shè)：各層級(jí)人才培養(yǎng)與能力提升

3.職級(jí)評(píng)定&崗位晉升：利用盤點(diǎn)結(jié)果確認(rèn)員工職級(jí)晉升

4.薪酬激勵(lì)：利用盤點(diǎn)結(jié)果制定員工薪酬激勵(lì)方案

5.人才招聘：利用盤點(diǎn)結(jié)果制定招聘計(jì)劃

王老師

《組織能力》課程認(rèn)證培訓(xùn)師 (SZ Session)

教育背景

中歐國(guó)際工商學(xué)院工商管理碩士。《組織能力》課程認(rèn)證培訓(xùn)師，MBTI、PI及PDP等測(cè)評(píng)工具的認(rèn)證施測(cè)師，國(guó)際教練協(xié)會(huì)（ICF)的會(huì)員。

工作經(jīng)驗(yàn)

在咨詢領(lǐng)域，王恒老師專注于戰(zhàn)略HR管理、組織能力的診斷與提升、戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡的實(shí)施。王恒老師服務(wù)過(guò)的客戶包括華潤(rùn)集團(tuán)（集團(tuán)總部、置地、投資、電力）、寶鋼集團(tuán)、騰訊科技（深圳）有限公司、華僑城集團(tuán)、玫琳凱中國(guó)有限公司等。

過(guò)往授課課程受到客戶的高度好評(píng)，同時(shí)王恒老師也是星宇股份（601799）、三花控股集團(tuán)（002050）、皖新傳媒（601801）的長(zhǎng)期戰(zhàn)略HR顧問(wèn)。

在HR行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)20年，工作經(jīng)歷包括擔(dān)任新地集團(tuán)HR總監(jiān)CHO、歐倍德（OBI）管理學(xué)院首任總監(jiān)、馬士基（MAERSK）物流公司華東華中地區(qū)HR負(fù)責(zé)人。

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