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中海地產(chǎn)(六大階段)全生命周期成本控制策略、關(guān)鍵要點操作及案例分析

【課程編號】:MKT051421

【課程名稱】:

中海地產(chǎn)(六大階段)全生命周期成本控制策略、關(guān)鍵要點操作及案例分析

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年08月09日 到 2025年08月10日4980元/人

2024年11月30日 到 2024年12月01日4980元/人

2024年08月24日 到 2024年08月25日4980元/人

【授課城市】:濟(jì)南

【課程說明】:如有需求,我們可以提供中海地產(chǎn)(六大階段)全生命周期成本控制策略、關(guān)鍵要點操作及案例分析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:濟(jì)南成本控制策略培訓(xùn),濟(jì)南關(guān)鍵要點操作培訓(xùn)

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【課程背景】

為保證企業(yè)生命線的現(xiàn)金流,各大企業(yè)均加大對成本控制和成本優(yōu)化的關(guān)注,“降成本就是保利潤”。如何進(jìn)一步提高成本控制水平,在保證品質(zhì)和效果的同時系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本,減少無效成本支出,成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。

許多企業(yè)開始注重成本管理控制,清晰的意識到成本管理水平就是企業(yè)盈利的保證,就是企業(yè)的核心競爭力。那么房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去,不言而喻成本管理的好壞就是一個關(guān)鍵性因素。

中海強(qiáng)大的盈利能力一直讓外界好奇,甚至有些讓萬科和保利看不懂,學(xué)習(xí)中海地產(chǎn)的什么?核心是成本控制或者是利潤率。中海,盈利能力與利潤率始終雄踞行業(yè)第一,被稱之為房地產(chǎn)行業(yè)的利潤奶牛,引無數(shù)地產(chǎn)人跟風(fēng)學(xué)習(xí)。

本課程第一次向同行深度剖析中海地產(chǎn)在中國地產(chǎn)界利潤第一的前因后果。中海地產(chǎn)凈利潤復(fù)合增長率達(dá)到44.7%,遠(yuǎn)高于萬科的33%,其根本原因之一:“在于對開發(fā)環(huán)節(jié)成本的優(yōu)秀管控”,本課程深度借鑒中海成本控制以及個人成本管控經(jīng)驗進(jìn)行以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)解剖。

【課程收益】

1、標(biāo)桿地產(chǎn)全成本管理的關(guān)鍵點有哪些?成本策劃前至性管理是如何做到的

2、標(biāo)桿地產(chǎn)限額設(shè)計的成功做法及如何控制設(shè)計階段成本?

3、破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項目全過程成本管控與造價控制操作之道

4、從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃

5、提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法,超級實戰(zhàn),拿來即用

6、大量中海、恒大等標(biāo)桿房企成本管控實操工具資料,讓您稍加修改即刻應(yīng)用

【課程對象】

1、房地產(chǎn)公司中高層管理人員(董事長、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理)

2、房地產(chǎn)公司成本管理人員(成本部、造價部、合同部)

3、分管領(lǐng)導(dǎo);成本(造價)經(jīng)理、主管、造價工程師

【課程大綱】

第一部分:中海、恒大、萬達(dá)

成本管控核心競爭力對比指標(biāo)分析2、強(qiáng)排設(shè)計--項目拓展階段的成本估算

3、概念設(shè)計--項目策劃階段的成本測算

4、規(guī)劃方案設(shè)計階段的成本優(yōu)化

5、項目交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

6、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計單體建筑優(yōu)化及成本預(yù)算

7、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化

8、園林景觀設(shè)計管理

9、設(shè)計階段后期成本優(yōu)化

10、設(shè)計階段成本管理與優(yōu)化的保障

案例:中海地產(chǎn)方案設(shè)計階段控制重點部位解析

案例:中海項目產(chǎn)品配置及限額設(shè)計指標(biāo)詳解

一、恒大地產(chǎn)成本管控核心競爭力

1、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化

2、設(shè)計成本控制

3、招采過程控制

4、材料戰(zhàn)略采購價格優(yōu)勢

5、恒大25個審查設(shè)計方案

二、萬達(dá)地產(chǎn)成本管控核心競爭力

1、目標(biāo)管理 2、過強(qiáng)管控 3、建造標(biāo)注

三、中海地產(chǎn)成本管控核心競爭力

1、成本文化深入人心

2、結(jié)構(gòu)成本控制沒有多余

3、成本適配性控制強(qiáng)

4、招采成本管控嚴(yán)

第二部分:投資方案階段

中海地產(chǎn)成本管控策略及案例分析

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本編制

2、項目成本規(guī)劃與控制表

3、項目現(xiàn)金流量預(yù)測表

4、建安成本目標(biāo)控制表

5、建安成本預(yù)測明細(xì)表

6、項目產(chǎn)品配置及限額設(shè)計指標(biāo)表

7、房地產(chǎn)項目開發(fā)成本分析

8、項目開發(fā)成本管控的總體思路

9、影響項目成本的10個主要因素

10、投資方案階段土地費用管控思路

①舊城改造地塊

②開發(fā)商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易)的地塊

③公開招投標(biāo)或拍賣地塊

案例:中海地產(chǎn)集團(tuán)某項目建安成本目標(biāo)控制表詳解

第三部分:方案設(shè)計階段

中海成本管控操作策略及案例分析

1、設(shè)計階段成本管理的基本邏輯

②考察單位主要目的是什么

③作為招采專員你怎么回答投標(biāo)單位提出的問題

9、合同承包方式、承包范圍以及計價依據(jù)對成本影響1、竣工資料真實性影響竣工結(jié)算質(zhì)量

2、竣工資料不完善影響竣工結(jié)算質(zhì)量

三、竣工核重結(jié)算書審點內(nèi)容

1、總價包干結(jié)算審核(港式清單計價模式、國標(biāo)清單計價模式、市場清單計價模

①審核是否完成合同范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容

②審核竣工圖紙以施工圖紙是否吻合

③根據(jù)政府相關(guān)文件審核稅率

2、單價包干結(jié)算審核(國標(biāo)清單計價模式、港式清單計價模式、市場清單計價模式)

①根據(jù)竣工圖紙審核工程量

②根據(jù)合同審核措施費用以及承包范圍

③根據(jù)合同審核是否下浮比例

④根據(jù)政府相關(guān)文件審核稅率

3、按實結(jié)算審核(定額計價模式)

①根據(jù)竣工圖紙審核工程量

②根據(jù)合同計價依據(jù)審核工程結(jié)算

③根據(jù)當(dāng)?shù)卣C發(fā)的定額人工文件進(jìn)行調(diào)差

④根據(jù)合同約定對材料進(jìn)行調(diào)差(備注:材料單價是按照算術(shù)平均單價還是加權(quán)平均單價記?。?/p>

⑤根據(jù)合同約定對機(jī)械進(jìn)行調(diào)差

⑥根據(jù)當(dāng)?shù)卣募约昂贤s定進(jìn)行措施費率調(diào)整

⑦審核分部分項定額

⑧根據(jù)政府相關(guān)文件審核稅率

案例:結(jié)合中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)結(jié)算管理辦法以及個人結(jié)算經(jīng)驗分享

案例:廣聯(lián)達(dá)定額計價以及國標(biāo)清單計價演練

第四部分:招投標(biāo)階段

中海成本管控操作策略及案例分析

1、單位選擇對成本的影響

2、編制項目合約策劃報告

案例:ZH地產(chǎn)合約策劃報告編制講解

3、必須嚴(yán)格按照合約策劃報告執(zhí)行工程分判

4、招標(biāo)方式

①邀請招標(biāo) ②競爭性談判 ③直接委托

討論:為什么避免單位內(nèi)部推薦單位

5、招標(biāo)清單選擇模式對成本的影響

①港式清單 ②市場清單③國標(biāo)清單④定額計價

案例: 中海地產(chǎn)招標(biāo)清單編制講解(港式清單)

案例: 碧桂園招標(biāo)清單編制講解(港式清單)

案例:恒大招標(biāo)清單編制講解(企業(yè)清單、國標(biāo)清單)

討論:各類招標(biāo)清單利弊進(jìn)行講解分析

6、招標(biāo)范圍界限對成本的影響

①合同計價方式 ②進(jìn)度款支付方式

③投標(biāo)保證金的作用 ④履約保證金的作用

案例:中海地產(chǎn)招標(biāo)過程詳細(xì)解析

案例:恒大地產(chǎn)招標(biāo)過程詳細(xì)解析

7、商務(wù)談判技巧對成本的影響

8、商務(wù)清標(biāo)準(zhǔn)確性對成本的影響

①資質(zhì)預(yù)審的目的

第五部分:施工階段

中海成本管控操作策略及案例分析

一、動態(tài)成本管控講解

案例:中海地產(chǎn)動態(tài)成本管控

二、施工交叉作業(yè)成本管控講解

1、總包單位施工環(huán)節(jié)成本管控部位

案例:中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)以及個人施工經(jīng)驗對總包單位進(jìn)行施工成本管控

2、分包單位施工環(huán)節(jié)成本管控部位

案例:中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)以及個人施工經(jīng)驗對分包單位進(jìn)行施工成本管控

三、精裝修單位施工環(huán)節(jié)成本管控部位

四、工程簽證審核技巧

1、工程簽證單

2、工程簽證附件

3、工程簽證預(yù)算書

五、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價詢價技巧講解(主要尋到廠家底價)

討論:乙方會找什么理由拒絕采購

研討:如何尋到廠家底價

六、工程進(jìn)度款審核講解(主要避免超付款現(xiàn)象)

案例:中海審核方案以及技巧

七、房建工程施工工藝成本管控講解

八、施工工藝也是對成本把控的重點

第六部分:竣工結(jié)算階段

中海成本管控操作策略及案例分析

一、竣工圖紙審核講解

1、竣工圖紙繪制準(zhǔn)確性直接影響竣工結(jié)算質(zhì)量

2、竣工圖紙審核不嚴(yán)格直接影響竣工結(jié)算質(zhì)量

案例:標(biāo)桿地產(chǎn)竣工圖紙審核講解經(jīng)驗分享第七部分:竣工決算階段

中海成本管控操作策略及案例分析

1、配合財務(wù)做好竣工決算清算工作

2、配合財務(wù)做好建安成本編制

3、配合財務(wù)做好土地增值稅測算工作

二、竣工資料真實性審核

王老師

房地產(chǎn)成本管理實戰(zhàn)專家、評標(biāo)專家,原中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)區(qū)域公司成本高管。

現(xiàn)任某知名房地產(chǎn)企業(yè)成本合約部總監(jiān)。15年標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本管控、工程預(yù)結(jié)算、招采、合同管理工作經(jīng)歷。有超過10年工程造價實操、成本管控、工程招投標(biāo)實操培訓(xùn)講課經(jīng)驗。

曾任職于中建七局、恒大地產(chǎn)、中海地產(chǎn)等標(biāo)桿甲乙方單位。 對房地產(chǎn)企業(yè)成本管控、招標(biāo)采購流程、合同管理均有自已獨到見解; 整合出了一套成本控制方法。在成本控制方面有系統(tǒng)的個人經(jīng)驗研究和獨特的實踐。為企業(yè)的倍增利潤提供了可操作的具體方法。

操盤項目:恒大名都、恒大金碧天下、恒大御景目、恒大海南綠洲項目、中海錦成項目、天河小區(qū)項目、海域陽光項目一、二期工程、萬力花園項目、江海匯項目、幸福森林項目、文瀾世家等項目。

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