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課程背景

吉利控股集團(tuán)始建于 1986 年，1997 年進(jìn)入汽車行業(yè) ，一直專注實業(yè)，專注技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，斷打基礎(chǔ)練內(nèi)功，堅定不移地推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)資產(chǎn)總值約 3300 億元，員工總數(shù)超過 12 萬，連續(xù)七年進(jìn)入全國企業(yè) 500 強(qiáng)。 2018 年，吉利控股集團(tuán)旗下各品牌車型累計銷量超 215 萬輛，同比增長18.3%，四年銷量翻番，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

參觀看點

1. 沖壓車間

2. 總裝車間

3. 焊裝車間

4. 高度標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化

5. 電子信息看板實時呈現(xiàn)

7. 柔性生產(chǎn)線

8. 全自動鈑金制造專線

9. 大師工作室

10. 改善成果展示

為什么參訪老板？

老板——廚電第一，國內(nèi)領(lǐng)先

杭州老板電器股份有限公司（股票代碼：002508）創(chuàng)立于1979年，專業(yè)生產(chǎn)吸油煙機(jī)、蒸箱、灶具、消毒柜、電烤箱、微波爐、洗碗機(jī)、凈水器等家用廚房電器產(chǎn)品。40年專注高端，不斷加快智能化轉(zhuǎn)型步伐，現(xiàn)已成為中國廚房電器行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

老板——行業(yè)標(biāo)桿，文化致勝

老板電器秉承艱苦奮斗的老虎鉗創(chuàng)業(yè)精神，以“創(chuàng)新、責(zé)任、務(wù)實”為綱領(lǐng)，肩負(fù)“創(chuàng)造人類對廚房生活的一切美好向往”的企業(yè)使命，始終用行動來體現(xiàn)“做一個讓社會尊敬的企業(yè)”的理念，致力于成為“引領(lǐng)烹飪生活變革的世界級百年企業(yè)”。

老板——擁抱變革，智能制造

老板電器建成廚電行業(yè)首個數(shù)字化智能制造基地，也是廚電行業(yè)最先進(jìn)的生產(chǎn)研發(fā)基地。打通了集智能生產(chǎn)、智能倉儲、智能物流一體鏈模式，將生產(chǎn)效率提升了30%以上。目前，數(shù)字化智能制造基地實現(xiàn)180萬臺油煙機(jī)、300萬臺灶具的年產(chǎn)能。

參觀看點：

1.企業(yè)文化展示區(qū)、核心產(chǎn)品展示區(qū)

2.黨建中心——老板集團(tuán)的生產(chǎn)力

3.數(shù)字化智能制造基地，廚電行業(yè)第一個智能化工廠

4.智能倉儲物流基地，國內(nèi)家電業(yè)最大、智能自動化程度最高的物流儲存、傳送綜合立體庫

課程收益

通過精益數(shù)字生產(chǎn)與智能制造的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握全球精益與數(shù)字化從戰(zhàn)略到落地路線圖與方法論，信息化、智能化與生產(chǎn)運(yùn)營管理相關(guān)的基本業(yè)務(wù)流程知識，以及當(dāng)前主流的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、CPS、邊緣計算、數(shù)字化制造等先進(jìn)技術(shù)的基本知識，企業(yè)信息系統(tǒng)實施的計劃和控制理論，闡述精益生產(chǎn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的改善方法和工具的演變，通過標(biāo)桿工廠案例 MES 應(yīng)用，生動展現(xiàn)數(shù)字化精益與智能制造運(yùn)營系統(tǒng)相結(jié)合的先進(jìn)管理模式的規(guī)劃與實踐過程，使學(xué)員能夠通俗易懂的方式高效學(xué)習(xí)和掌握智能制造相關(guān)系統(tǒng)規(guī)劃的核心要領(lǐng)。

授課對象：

制造型企業(yè)高管、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、智能制造推進(jìn)負(fù)責(zé)人、數(shù)字化推進(jìn)負(fù)責(zé)人、以及負(fù)責(zé)精益或數(shù)字化的工程師等。

課程大綱

第一天

第一部分 精益生產(chǎn)與智能制造的基礎(chǔ)知識

一：智能工廠與智能車間規(guī)范解析

1 全球智能制造系統(tǒng)發(fā)展概況

德國、日本、美國工業(yè)化發(fā)展概況

中國制造 2025 推出背景與概況

2 德國工業(yè) RAMI 4.0 模型框架與要點

視頻分享：ZVEI 對工業(yè) 4.0 的深度解讀

3 走進(jìn)德國先進(jìn)工廠，看德國工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

實際走訪德國工廠與 Fraunhofer 研究所

視頻分享：認(rèn)識工業(yè) 4.0，未來工廠什么樣？

4 中國制造 2025 與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

5 走進(jìn)中國先進(jìn)工廠，看中國制造發(fā)展現(xiàn)狀

案例分享：中國智能互聯(lián)工廠，從規(guī)劃到落地

二：基于 CPS 的精益數(shù)字化工廠規(guī)劃

1 系統(tǒng)性工廠布局規(guī)劃

SLP 系統(tǒng)性工廠布局規(guī)劃原理

案例：基于 SLP 的系統(tǒng)性工廠布局規(guī)劃實踐

2 智能物流與生產(chǎn)線規(guī)劃

智能物流系統(tǒng)適應(yīng)性評價

案例：智能物流規(guī)劃與實踐解析

3 智能工廠信息系統(tǒng)規(guī)劃

智能工廠信息系統(tǒng)規(guī)劃原理

基于 MMM 制造成熟度模型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖

案例解析：智能工廠信息系統(tǒng)規(guī)劃 6 步法

第二部分精益生產(chǎn)與智能制造的應(yīng)用實踐

三：從工廠出發(fā)，理解精益生產(chǎn)在智能制造中的演變

從德國專業(yè)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)分析看實施工業(yè) 4.0 存在的挑戰(zhàn)，需要哪些基礎(chǔ)，分享專家的建議，結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀，理解如何融合精益與數(shù)字化。

1 規(guī)劃維度：如何實現(xiàn)精益化與數(shù)字化融合的規(guī)劃落地

2 組織維度：數(shù)字化時代企業(yè)智能制造組織與人才轉(zhuǎn)型

3 方案維度：基于智能制造數(shù)字化工廠解決方案與案例

4 工具維度：傳統(tǒng)精益工具在數(shù)字化時代的演變與進(jìn)化

5 知識體系：國際國內(nèi)智能制造與數(shù)字化領(lǐng)域知識體系

四：鞏固精益成果，讓 MES/MOM 賦能智能制造

通過深入詳細(xì)解讀生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的具體應(yīng)用功能模塊，學(xué)習(xí)如何應(yīng)用先進(jìn)管理系統(tǒng)幫助我們實現(xiàn)高效智能的生產(chǎn)過程執(zhí)行與管控。

1 面向 MES/MOM 智能制造運(yùn)營管理的持續(xù)改進(jìn)實踐

面向 MOM 持續(xù)改進(jìn)實踐的三個臺階

2 精益生產(chǎn)和管理智能化：制造執(zhí)行系統(tǒng) MES 應(yīng)用

產(chǎn)品跟蹤與譜系管理，資源分配與狀態(tài)管理

人員績效與設(shè)備性能，生產(chǎn)過程控制 PAC

數(shù)據(jù)采集 DCS，過程質(zhì)量管理

勞動力管理，生產(chǎn)調(diào)度管理

倉儲物流 AGV/TMS/WMS，自動控制系統(tǒng)集成

3 MESA 介紹與智能制造運(yùn)營管理 MOM 的方法論

4 交流與答疑

第二天

上午 老板電器參觀 （展廳參觀、 工廠參觀、自動化倉庫參觀）

主題分享：精益生產(chǎn)與智能制造

下午 吉利汽車參觀 （總裝車間參觀、車身車間參觀、焊接車間參觀）

主題分享：精益生產(chǎn)與智能制造

朱老師

專業(yè)背景

DeCAR™數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略模型創(chuàng)始人、MESA 國際授權(quán)講師、智能制造專家、高級工廠運(yùn)營顧問、、資深精益大師、MES/MOM 系統(tǒng)核心架構(gòu)師、中科大 MBA，曾任六和集團(tuán)昆山六豐工廠制造課長，Litens 集團(tuán)中國區(qū)工廠運(yùn)營、智能制造總監(jiān)，20 年以上的中國與歐美汽車零部件企業(yè)經(jīng)驗，專注于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、精益生產(chǎn)實踐、工廠運(yùn)營管理與信息系統(tǒng)研究。系統(tǒng)性學(xué)習(xí) APICS 課程、研究 ISA/IEC/IEEE 標(biāo)準(zhǔn)。長期以來，親身投入工廠生產(chǎn)一線，為 Litens 創(chuàng)造多項發(fā)明專利，具有專業(yè)系統(tǒng)性的工廠布局規(guī)劃能力、人機(jī)工效優(yōu)化能力、工廠信息系統(tǒng)ERP 實施、MOM/MES 系統(tǒng)設(shè)計架構(gòu)能力，并有豐富的不同制造行業(yè)精益生產(chǎn)咨詢和信息系統(tǒng)規(guī)劃的實踐經(jīng)驗

授課風(fēng)格

理論聯(lián)系實踐，幽默，實戰(zhàn)，通過豐富的經(jīng)驗將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實踐，工廠運(yùn)營管理精益化、信息化、數(shù)字化建設(shè)生動形象地展現(xiàn)給學(xué)員，課程設(shè)計專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，實戰(zhàn)案例精彩真實。

專長領(lǐng)域

朱學(xué)峰專注于工廠精益運(yùn)營體系與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究，系統(tǒng)性架構(gòu)的 Litens MES 智能工廠平臺并獲得MAGNA 集團(tuán)亞太區(qū)信息系統(tǒng)創(chuàng)新一等獎，系統(tǒng)性架構(gòu)設(shè)計并輔導(dǎo)開發(fā) i-PMA 智能工廠成熟度評估系統(tǒng)，i-PLP 數(shù)字化工廠布局規(guī)劃系統(tǒng)，MESA 國際全球發(fā)布的白皮書《中小企業(yè)智能制造低風(fēng)險漸進(jìn)之路》作者之一。朱學(xué)峰首創(chuàng)DeCAR™數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略模型，首創(chuàng)基于 CPS 的工廠數(shù)字化 5 級標(biāo)示管理體系。在工廠全面導(dǎo)入人機(jī)工效體系，擅長系統(tǒng)性工廠布局規(guī)劃。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃與實踐、智能工廠成熟度評估與發(fā)展規(guī)劃、ERP 實施、MES/MOM 規(guī)劃與實施、價值流分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、TWI 培訓(xùn)、E-KANBAN 以及數(shù)字化精益運(yùn)營指標(biāo)分析與持續(xù)改善等領(lǐng)域有豐富的方法論傳授與咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗。朱學(xué)峰是國內(nèi)極其稀缺的能夠?qū)⒅圃鞓I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、精益化工廠運(yùn)營管理與管理信息系統(tǒng)專業(yè)真正融為一體，并系統(tǒng)性架構(gòu)和指導(dǎo)開發(fā)出 i-MOM/MES 智能制造運(yùn)營系統(tǒng)的核心軟件的實戰(zhàn)專家。

服務(wù)企業(yè)

汽配制造業(yè)從業(yè)經(jīng)歷：加拿大麥格納集團(tuán)蘇州萊頓工廠，臺灣六和集團(tuán)昆山六豐工廠……

培訓(xùn)咨詢與系統(tǒng)規(guī)劃：中國中車、中聯(lián)地毯、上海電裝、上海電氣、上海埃奇、上海真諾、延鋒集團(tuán)、弗吉亞、均勝安全系統(tǒng)、浙江欣昱、浙江華峰、ABB、東風(fēng)本田、海信日立、京東方、格特拉克、皮爾博格、無錫威孚、旺旺食品、阿特斯協(xié)鑫、雅麗印刷、貝爾曼磁電、天海電器、歐司朗照明、ATL 新能源、愛思開希、愛科機(jī)械……

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