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課程介紹

數(shù)字化經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)財務已不足以支持企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，使得財務不得不尋求從支持性職能逐步向價值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更強大的助力。“疫”反常態(tài)，疫情的蔓延無疑是給企業(yè)的生存環(huán)境“雪上加霜”，更是對財務提出了更高的要求。

因此，財務BP（即業(yè)務財務伙伴，F(xiàn)inance Business Partner，以下簡稱財務BP）崗位成為熱門轉(zhuǎn)型趨勢。

然而許多財務人員雖然意識到轉(zhuǎn)型的重要，卻很難真正突破傳統(tǒng)的財務視野，仍將大量的時間精力花在基礎的三張報表及核算流程中，不知道如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財務問題。

作為財務人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務的合作伙伴BP？

本次財務BP在線工作坊，特邀財務BP實戰(zhàn)專家王老師，幫助財務人員完成個人勝任力評估，查漏補缺制定個人能力進階計劃。從財務BP四大硬核實力（預算、分析、投融資、內(nèi)控）與兩大軟實力（溝通、影響力）雙線出擊，通過學習-演練-復盤，真正將知識內(nèi)化。助力財務人員提升業(yè)務意識敏銳度，完成從三張報表到經(jīng)營管理運籌帷幄的蛻變轉(zhuǎn)型，真正成為業(yè)務支持者與決策驅(qū)動者，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值。

【學習流程】

1節(jié)導學視頻+5次直播課程（12小時+），時時互動，工作難題全覆蓋

直播課程-現(xiàn)場作業(yè)-現(xiàn)場點評-課后練習-復盤點評，閉環(huán)學習，學以致用

5次現(xiàn)場作業(yè)，5個課后作業(yè)，循序漸進中體驗21天能力蛻變

課程收益

【專屬測評】個人勝任力客觀評價，增強補弱，制定個人成長計劃

【核心能力全覆蓋】硬本領+軟實力，雙線強化，綜合提升

【場景化演練】4大鉑略職場電影教學，10+最佳實踐案例解析，10+團隊實操演練

【實用工具模板】BP實用工具模板，即學即用，財務日常工作實操指南

課程大綱

課前加餐

先導課：財務BP的定位與財務的未來

第一天

模塊1 定位財務BP

1.1 什么是財務BP？

- 財務BP的工作目標是什么？

- 財務BP的工作對象，干系人與老板是誰？

- 關于財務BP的三個核心問題

- 財務BP需要懂哪些業(yè)務知識？

案例分享：年薪100萬財務BP的工作是什么？

1.2 如何成為一名優(yōu)秀的財務BP？

- 正確理解業(yè)務和財務直接的邏輯關系

- 構建BP的勝任力模型

【練習1】你認為個人最需要提升的三項勝任力是什么？

- 財務BP的具體核心職稱有哪些？

【練習2】一位銷售財務BP的工作職能有哪些？

1.3 財務BP vs 傳統(tǒng)財務的異同

- 財務工作場景及職能解析

- BP視角vs傳統(tǒng)財務視角的異同（報表，資產(chǎn)，盈利，現(xiàn)金）

- 如何理解關鍵業(yè)務變量

下期預告：業(yè)財融合中的BP價值--預算

【練習 3】課后作業(yè)：奶茶店預算練習

第二天

模塊 2 業(yè)財融合中BP價值

練習2 回顧&點評

2.1 預算那點事兒

- 預算的本質(zhì)是什么？

【作業(yè)點評】奶茶店預算案深度解讀

- 關于目標制定的六個關鍵問題和四個重點考量

- 關于預算的誤區(qū)與不同發(fā)展階段企業(yè)的預算重點

- 預算2.0時代，從年度預算向滾動預測轉(zhuǎn)型

【練習 4】滾動預測動因分析與匹配

2.2 業(yè)務分析的價值

- 什么是業(yè)務分析

- 如何通過業(yè)務分析驅(qū)動結(jié)果

- 何為財務敏銳度？

- 如何從假問題找到背后的真問題

鉑略電影 《績效考核的轉(zhuǎn)變-從銷量到利潤》

【練習 5】區(qū)域利潤公式/KPI前后考核變化

下期預告：理解資本，學會投融資

【練習 6】課后作業(yè)：鉑略電影 《戰(zhàn)略十字路口，向左還是向右》整理一份融資前的財務準備工作清單

第三天

模塊 2 業(yè)財融合中BP價值

-【作業(yè)點評】練習5：區(qū)域利潤公式/KPI前后考核變化

2.3 理解資本，學會投融資

- 何為資本，關于企業(yè)融資的一些思考

鉑略電影 《戰(zhàn)略十字路口，向左還是向右》

- 【作業(yè)點評】練習6：融資前財務準備工作清單

- 關于投資的思考

- 【練習7】固定資產(chǎn)的租買借

- 投資決策中的風險管理

2.4 實現(xiàn)可持續(xù)的內(nèi)部控制

- 企業(yè)內(nèi)部控制的核心

- 如何正確理解”風險管理“

- 舞弊認知與防治

- 當財務BP遇到內(nèi)部控制如何平衡

【課后思考】案例分析：單功能預付費卡如何提前確認收入？

第四天

模塊 2 業(yè)財融合中BP價值

2.4 實現(xiàn)可持續(xù)的內(nèi)部控制

案例分析：單功能預付費卡如何提前確認收入？

鉑略電影 《這是在做假賬嗎？》

模塊 3 如何成為一名“高言值”的BP

3.1 溝通的目的是什么？

迷你小劇場：逾期出差申請

3.2 如何在真實場景中如何提升”言值“

鉑略電影 《跨部門費用分攤》

鉑略電影《突入其來的大型活動預算調(diào)增》

【練習8】整理出最重要的三個預算控制點

3.3 建立屬于你的溝通思路，并定義出自己的盲點

【課后作業(yè)】練習 9：如何優(yōu)化你的溝通方式

下期預告：職場突圍

【課后作業(yè)】練習10：用好復盤工具

第五天

模塊4 職場突圍

【作業(yè)點評】練習9 回顧&點評

4.1 專業(yè)能力以外，職場成功的三大核心

4.2 職場突圍的重要節(jié)點與評估工具

4.3 兩個好幫手加速個人能力的提升（CI & 復盤）

【作業(yè)點評】 練習 10 用好復盤工具

4.4 如何建立信任

【練習11】 從相關利益人分析開始

4.5 二次勝任力評估

【練習12】二次勝任力評估

4.6 回顧與總結(jié)

王老師

王先生歷任全球頂尖獨角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業(yè)通用磨坊財務高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務所工作多年。在其長達17年的從業(yè)經(jīng)歷中，涵蓋了內(nèi)控合規(guī)，財務控制，業(yè)務伙伴，財務技術等多個職能，并在內(nèi)控合規(guī)領域擁有近10年的工作經(jīng)驗。王淵先生畢業(yè)于英國伯明翰大學商學院，會計與金融&市場營銷碩士，是注冊內(nèi)部審計師（CIA）、英國皇家特許管理會計師（CIMA）、全球特許管理會計師（CGMA），澳大利亞公共會計師（IPA）以及英國注冊財務會計師（IFA）。

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