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課程介紹

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，隨著科技飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭日趨白熱化，從原來的資源競爭上升到了人才競爭，企業(yè)要提升生存能力和持續(xù)發(fā)展，就必須能夠吸引、培養(yǎng)和留住人才，如何實(shí)現(xiàn)呢？企業(yè)培訓(xùn)起到至關(guān)重要的作用，它是保持競爭力的“發(fā)動機(jī)”，這一理念已成為共識。企業(yè)資源管理的所有環(huán)節(jié)中，人力資源管理是最為核心的部分。實(shí)踐證明，企業(yè)要想快速發(fā)展，人力資源管理是第一要務(wù)，而人才培養(yǎng)則是重中之重。做好人才培養(yǎng)必然要做好培訓(xùn)體系的搭建與年度培訓(xùn)計劃的實(shí)施。在培訓(xùn)工作中，我們通常都會面臨以下問題：

1、企業(yè)培訓(xùn)管理體系如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合？ 2、如何開展培訓(xùn)需求調(diào)研，讓培訓(xùn)更接地氣？3、企業(yè)內(nèi)部講師隊伍，如何培養(yǎng)？如何引進(jìn)外部講師？4、如何做好培訓(xùn)效果評估？5、如何做好關(guān)鍵核心人才的培養(yǎng)工作？6、如何科學(xué)的制定年度培訓(xùn)計劃？

本課程從培訓(xùn)管理的定位與認(rèn)知、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估、人才發(fā)展計劃、年度培訓(xùn)計劃制定等方面，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的思路、工具和方法。幫助企業(yè)、培訓(xùn)管理者做好培訓(xùn)體系的搭建、核心人才的培養(yǎng)、及年度培訓(xùn)計劃的制定等。

培訓(xùn)對象

各企事業(yè)單位；各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、課程開發(fā)人員、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)中心、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)技師學(xué)院、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師、專兼職講師等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一講：有的放矢—新時代培訓(xùn)管理者的認(rèn)知定位

1、培訓(xùn)部門在企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)定位

2、新時代培訓(xùn)管理者的五種角色

3、培訓(xùn)解決的3W問題

4、培訓(xùn)的戰(zhàn)略作用

5、如何提升培訓(xùn)的價值：

6、企業(yè)培訓(xùn)的ADDIE流程

第二講：運(yùn)籌帷幄—建立完善的培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)

1、基于培訓(xùn)需求分析的項(xiàng)目設(shè)計

2、培訓(xùn)需求分析模型

3、培訓(xùn)需求調(diào)查流程

4、培訓(xùn)需求調(diào)查的五種途徑

5、培訓(xùn)需求調(diào)查的五種方法

6、培訓(xùn)需求落地“五加一”工程

第三講：高屋建瓴—新時代企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃體系搭建

1、培訓(xùn)規(guī)劃體系四種平衡

2、企業(yè)培訓(xùn)計劃體系的內(nèi)容

3、教學(xué)計劃的內(nèi)容

4、課程開發(fā)的四個階段

5、如何選擇合適的講師

6、培訓(xùn)方案的選擇

7、課堂管理

第四講：評估轉(zhuǎn)化—新時代企業(yè)培訓(xùn)評估體系落地

1、培訓(xùn)評估方案與實(shí)施

2、培訓(xùn)評估方法與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)

3、培訓(xùn)評估體系設(shè)置

4、企業(yè)的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化意義分析

5、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化之道

第五講：精準(zhǔn)有效—新時代人才盤點(diǎn)計劃與落地

1、人才盤點(diǎn)中的困惑

2、人才培訓(xùn)常見的問題

3、人才素質(zhì)模型搭建

4、企業(yè)人才盤點(diǎn)實(shí)操

第六講：建立與完善新時代人才發(fā)展中心

1、如何快速的培育與輔導(dǎo)人才

2、如何創(chuàng)造人才環(huán)境

3、幫助人才做好職業(yè)生涯規(guī)劃

4、激勵人才的八大策略

5、九位一體的500強(qiáng)企業(yè)留人技巧

第七講：科學(xué)的制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃

1、計劃制定的方式：采用開放式、參與式討論方式

2、年度培訓(xùn)計劃制定分析：十要素+八要點(diǎn)+四依據(jù)

3、培訓(xùn)計劃制定理念：5W1H原理+6個一工程

4、年度培訓(xùn)計劃制定方法：9步法

5)培訓(xùn)預(yù)算方法：總額預(yù)算法、零基預(yù)算法

專家老師

授課老師將從我會專家?guī)熘羞x配，專家?guī)熘械睦蠋煻际菄鴥?nèi)專業(yè)知名專家，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同。

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