杭州生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

八把金刀砍掉企業(yè)（工廠）成本 杭州：2025年09月24日

全球經(jīng)濟(jì)舉步維艱，消費(fèi)持續(xù)低迷，為了爭(zhēng)取有限的訂單，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。在訂單和產(chǎn)品價(jià)格無(wú)法實(shí)現(xiàn)理想突破的情況下，企業(yè)的各種成本卻在不斷增加，特別是用工成本和運(yùn)營(yíng)成本表現(xiàn)更為突出，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)不斷被壓縮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更顯困難。如何在這個(gè)不景氣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，讓企業(yè)在生存中求發(fā)展，為股東創(chuàng)造更多的利潤(rùn)？思路決定出路，向管理要效益。......

智能制造與精益生產(chǎn)（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 杭州：2025年09月24日

? 企業(yè)總經(jīng)理、副總、精益（或改善）總監(jiān)或經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)或經(jīng)理、工程總監(jiān)或經(jīng)理、物流總監(jiān)或經(jīng)理、IT 總監(jiān)或經(jīng)理、高級(jí)工程師或其它對(duì)精益生產(chǎn)及工業(yè) 4.0 感興趣的管理人員。為什么要參加標(biāo)桿工廠實(shí)戰(zhàn)版課程？? 區(qū)別于課室的純理論灌輸，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員領(lǐng)悟吸收更便捷！? 直接獲取問(wèn)題解決方案，帶著問(wèn)題而來(lái)，標(biāo)......

贏在現(xiàn)場(chǎng)：5S/6S與目視化管理 杭州：2025年09月26日

第一講：精益生產(chǎn)與5S管理1. 管理七要素2. 要素狀態(tài)分析3. 企業(yè)效率分析4. 精益生產(chǎn)的概念5. 5S的起源6. 5S的六大意義7. 5S每一個(gè)S的內(nèi)容解讀8. 5S之間的關(guān)系9. 5S與6H第二講：5S推行方式-整理1. 整理的基本要求2. 要與不要的基準(zhǔn)3. 要的動(dòng)作4. 瘦身法5. 抽屜法.......第三......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE實(shí)戰(zhàn)技法 杭州：2025年09月26日

廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員課程大綱一、第一章數(shù)字化與理念更新1.什么是數(shù)字化生產(chǎn)管理？?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3M的18種狀態(tài)?物料停留的五種狀態(tài)2.生產(chǎn)作業(yè)流程圖?案例：作業(yè)流程圖案例分析二、班組文化建設(shè)與IE1.車間文化建設(shè)2.小工具小發(fā)明的6個(gè)方向三、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理1.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理5個(gè)內(nèi)容2.生產(chǎn)周期及其管控3.標(biāo)準(zhǔn)工......

TWI與精益現(xiàn)場(chǎng)改善26個(gè)行動(dòng)方案導(dǎo)入 杭州：2025年09月26日

總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長(zhǎng)課程大綱一、TWI（工作導(dǎo)向）1.知識(shí)技能（角色認(rèn)知與定位）2.工作教導(dǎo) (OJI在職教育訓(xùn)練)3.工作改善 (持續(xù)改進(jìn)引導(dǎo)全員改善)4.工作關(guān)系 (溝通協(xié)調(diào)與沖突管理)5.工作安全 (變“要我安全”為“我要安全”)二、TWI（工作模型）1.現(xiàn)場(chǎng)工......

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 杭州：2025年09月27日

"學(xué)習(xí)到規(guī)劃適合的生產(chǎn)計(jì)劃五種管理模式"了解PC生產(chǎn)計(jì)劃制定與控制管理的七級(jí)計(jì)劃"了解MC的四種物料計(jì)劃制訂與控制管理"PMC項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)對(duì)象：廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門(mén)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)計(jì)劃如何規(guī)劃高效的PMC......

班組長(zhǎng)必備技能－－車間人員的用、育、留 杭州：2025年09月27日

1、掌握部屬培育的誤區(qū)及快速高效培育部屬的方法2、透過(guò)OJT教導(dǎo)員工的四大步驟提升員工的績(jī)效3、適才適崗的用好不同類型的員工4、掌握有效的員工激勵(lì)模式5、掌握成功降低員工離職率的方法6、學(xué)會(huì)有效規(guī)避員工離職的損失與風(fēng)險(xiǎn)7、在員工離職方面建立初步的診斷、評(píng)估及改進(jìn)體系培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng)、車間主任課程大綱：第一章、80/90......

精益安全推動(dòng)本質(zhì)安全 杭州：2025年09月27日

一、精細(xì)化安全管理介紹1.情景案例對(duì)比2.精細(xì)化安全管理的特點(diǎn)與內(nèi)涵3.精細(xì)化安全管理的理念4.精細(xì)化安全管理的原則5.精細(xì)化安全管理的目標(biāo)二、精細(xì)安全管理與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別1.從“粗放管理”到“精細(xì)化管理”2.從“關(guān)注事故結(jié)果”到“......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)——探討降成本增效益的新生產(chǎn)技術(shù) 主講：陳老師

精益生產(chǎn)（Lean Production,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。“歐美......

設(shè)備管理 主講：羅老師

◆ 追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無(wú)疑這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課程。在第二、三天的時(shí)間，講師......

TPM 主講：王老師

導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)謎語(yǔ)：團(tuán)隊(duì)配合，完成謎語(yǔ)的傳遞與破解，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)自我介紹：了解學(xué)員對(duì)TPM的理解程度，對(duì)本次課程的期望，闡述課程目標(biāo)第一章, 精益思想概述（單元目標(biāo)：了解TPM與精益管理之間的關(guān)系）1、精益生產(chǎn)的起源2、精益生產(chǎn)的發(fā)展3、方法模塊的簡(jiǎn)介第二章, 全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）管理介紹（單元目標(biāo)：了解現(xiàn)場(chǎng)TPM管理的......

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