杭州生產管理培訓公開課

產品測試工程與實踐 杭州：2025年07月25日

一、 產品測試綜述1. 產品測試問題的困擾分享a) 測試很重要但不受重視？b) 永遠測不完的問題？c) 測試沒有技術含量？d) 測試工作效率很低？e) 測試職業生涯黯淡？f) ……2. 理解產品質量a) 質量的雙向分析i. 主觀性分析：產品賣點與上市包裝ii. 客觀性分析：產品技術規格b) ......

TPM-全員設備管理與維護實務 杭州：2025年07月30日

先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量，防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。TPM活動于20世紀60年代起源于美國的PM（設備預防保全）活動,經過日本人的擴展及創新......

精益改善項目管理與A3報告分析實踐 杭州：2025年08月01日

在“制造強國”的引領下，工廠運營越來越趨于精益化運作，不論是導入精益生產系統還是公司持續改善，都會通過大大小小的改善項目來體現。工廠內部的專題改善，已然成為各級項目負責人的一項專業管理技能，越來越受精益專家和基礎管理良好企業的關注與培養。實施改善項目的項目管理，從公司經營角度看，能夠從財務上更好......

生產車間管理實務 杭州：2025年08月02日

第一部分：生產車間管理的目標1、以質量為基準：要在日常工作中培訓指導考核員工對材料及制作標準明確化，而不是停留在表面的質量第一的口號中去。◆ 案例分享：某知名企業依據ISO體系的質量標準化培訓考核實施方法及結果，客訴件數成倍下降。2、依計劃生產完成生產任務3、生產計劃的重要性4、生產計劃的排布要點5、生產計劃的實施要點......

高效能班組長風暴訓練營 杭州：2025年08月02日

高度的系統化，1套課程 4件大事 4個能力 12個章節60多個工具 20多個案例 不僅可以深入的理解管理的最底層的原理方法，不僅可以深入的理解管理的最底層的原理方法，加上大量的案例和工具，使學員能輕松學的會，用的上…課程大綱第一模塊：管好自己第一講：兵頭將尾——角色認知序言：郡縣治......

優秀班組長核心技能提升 杭州：2025年08月05日

一、班組長的角色定位與其必備技能1. 現場管理者的工作有共通性嗎？2. 案例剖析：班組長的角色定位3. 班組長的管理要項圖4. 班組長必備的品質管理技能5. 班組長必備的日常管理技能6. 班組長必備的精益管理技能7. 案例分享：優秀班組長必做的“三件事”8. 案例講解：班組長做事必須具備的七大意......

6S--卓越現場實務推行管理 杭州：2025年08月08日

1.學習6S的相關知識2.掌握6S的推行要領3.規避6S活動的誤區4.以實際案例為背景，指導企業正確推行6S課程大綱一、6S的真意及發展1.6S的簡介和定義1)6S活動強調① 地/物明朗化② 人的規范化③ 成本最小化，效率最大化2.6S是企業品性的標志3.6S精益管理對象4.6S的真意5.6S精益管理的目標1)現場管理......

TCM全面成本設計與控制管理 杭州：2025年08月08日

TCM(Total Cost Management) 全面成本管理包括：全壽命期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理和全方位造價管理。為了把握企業管理運營成本真實信息，改善經營過程，為合理高效使用資源決策、產品定價及管理運營戰略定位，將全面造價管理有效地利用專業知識與技術，對資源、成本、盈利和風險進行系統籌劃和控制......

生產管理培訓內訓課程

現代工業工程(IE)實戰技法訓練 主講：陳老師

精益生產是建立在IE（工業工程）基礎上的，速度和效益是精益生產的二大特征。而實現速度和效益是由工業工程（IE）來支撐的。IE是能更好地實現精益生產目標的基本工具。IE是從生產過程出發，對每一個工序、每一個動作、每一條生產線、每一臺設備、每一個員工都進行系統分析研究和分析，以期達到作業的最優化。授課目的從總體和系統的角度......

有限空間作業專項培訓 主講：賈老師

1、安環部門相關負責人員2、現場負責人、安全監護人員、應急救援人員3、有限空間作業人員【課程形式】講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法【課程綱要】第一節：有限空間作業基礎知識第二節：有限空間作業安全措施第三節：有限空間作業應急救援第四節：有限空間作業的監督管理第一節 有限空間作業基礎知識一、有限空間作業的概念、涉......

構建數字地基 邁向智能制造 主講：韓老師

中小企業決策者、產業園區管理人員、行業協會負責人、主管機構人員課程大綱：一、中國制造業面臨的挑戰與機遇國家數字經濟戰略解讀制造強國指標體系、國標CMMM、各地政策解讀制造業競爭環境分析VUCA 時代制造企業的應對之策二、企業數字化升級的原理及路徑企業數字化升級的使能技術制造業的發展歷程與愿景描述生產管理思想的發展歷程與......

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