杭州中層管理培訓公開課

從技術走向管理高級實戰 杭州：2025年07月25日

講師觀點：正確的理解管理者的角色、職責和能力結構是管理者的第一個門檻，再通過方法論的學習和經驗的積累，熟練掌握各種管理方法和手段，通過成為一名成功的管理者，從而為企業的經營目標服務。內在理念認知的修煉和外在技能的持續積累是管理者走向卓越的必經之路第一部分 自我蛻變：管理認知與角色轉化1. 審視自我個體的性格2. 測評演......

MTP中高層管理干部管理能力提升 杭州：2025年07月25日

中層骨干課程大綱一、管理者的定位與職責1)互聯網時代需要的組織管理外部環境的變化，顛覆了原有的競爭力傳統管理的模式開始變遷組織設計創新將會日新月異中國式管理思想必然逐步建立2) 互聯網時代工作者的特性成長背景的特殊性工作動機與對工作心理預期的變遷多元化的價值觀與現有管理方式的沖突3) 重新定義互聯網時代的管理者管理的四......

打造高效企業核心管理層——掌握核心管理層執行力密碼，調動工作積極性 杭州：2025年07月26日

模塊一：企業及自我核心競爭力建立模塊二：企業管理層必備的五力1.管理力：管理力是領導力的基礎2.人才力：人才力就是執行力3.創新力：打造執行力的轉向觀念4.溝通力：溝通就是執行力5.激勵力：激勵力就是執行力模塊三：管理者責任和角色定位1.最佳企業領導人“十要”2.管理者的三大任務3.管理者的五大......

軍令如山-高效執行力 杭州：2025年07月27日

強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要......

行動學習式執行力修煉 杭州：2025年07月30日

對于個人:* 明確哪些行動會對團隊的最高目標產生最大影響* 把精力投入到對組織最重要的事務上做一名更有價值的員工* 學習如何使用工具幫助自己把精力投入主要目標并堅持不懈地取得成功* 把更新更好的想法帶回團隊發揮工具的作用幫助團隊成員取得優異成績。對于整個團隊:* 明確團隊的至關重要目標，是使之與組織目標保持一致* 確立......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2025年07月30日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

管理者育人用人之術 杭州：2025年07月31日

1、提高中高層管理者人力資源管理意識2、案例學習，提升識人、育人、用人、留人的能力培訓對象：企業內中層管理干部培訓內容：課程導入：管理者的定位——人人都是人力資源管理者管理者領導力五個階段1）權利：人們因為你的職位而不得不服從你；2）關系：人們因為和你的關系好而跟隨你；3）績效：人們因為你為組織......

高效率時間管理與團隊溝通技巧 杭州：2025年08月01日

第一講 高效能時間管理認知1、為什么：時間管理的重要性；2、是什么：時間管理的定義；3、怎么做：時間管理的效能模型；團隊互動：時間管理為什么這么重要？視頻互動：時間去哪兒了？團隊共識：時間管理高手背后的核心邏輯。第二講 高效能時間管理修煉時間管理的本質就是打造職業人的內驅力；A 高效能時間管理者之目標管理a)高效能時間......

中層管理培訓內訓課程

執行力——戰略落實的關鍵 主講：潘老師

體驗式、教練式教學。【課程特色】感性與理性完美結合，體驗與邏輯相得益彰；潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子；重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；講師與學員共同創造，培訓效果；講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學等多種形式靈活運用。【課程對象】-中高層管理者-高潛人才/核心骨干-希望成為創新型管理......

執行力就是競爭力（姚建） 主講：姚老師

1.深刻認識到執行力的重要性、執行到位對公司對自己的關鍵性。2.找到自己執行不到位的真正原因所在，包括內因與外因。3.學習迅速提高執行力的技巧與方法。【授課對象】企業全員【課程大綱】一、執行力不到位的原因探索目標不確定 指令不明確渠道不暢通 人員不到位體制不合理 職責不清楚跟蹤不到位 標準不統一獎罰不分明 團隊不合作文......

應用團隊角色提升個人與團隊效能 主講：鄧老師

如何在團隊中找到自己的定位，發揮出自己的優勢？作為團隊leader，如何全面熟悉現有團隊每個人的優勢和不足？感到現有團隊存在問題，但是又搞不清楚問題到底出在哪里？如何發展現有團隊每個人的優勢，使團隊的效能最大化？當下降本增效的市場環境下，企業從提升人頭數量轉變為提升人均單產。如何人盡其才，提升個人與團隊效能？過去&ld......

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