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AI賦能黨建暨黨業融合實操能力提升與黨建品牌精塑專題研修班 杭州:2025年09月24日
1.各黨政機關,企事業單位黨委辦公廳(室)主任、各級黨委(總支、支部)書記、黨委辦公室、黨群工作部、黨委工作部、工會辦公室、黨務秘書、黨務專員等從事綜合管理的黨務工作者。2.負責組織、宣傳、紀檢、群團等黨務工作者及其他相關人員。課程內容模塊一 AI 賦能新時代黨務效能提升(一)AI 時代:賦能基層黨建的發展契機1.《&......
對標一流實踐,全案例解析企業風險管理 杭州:2025年09月25日
對標一流企業案例,幫助學員深刻理解并促進企業實踐。明確具體業務的風險點及建立內控措施,做風控掌舵人。以風險管理為切入口,建立適合企業自身情況的內部控制管理流程。課程大綱:一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發案例分析:風險管理失效給企業帶來巨大災難的案例我國風險管理存在的常見問題解析-......
智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班 杭州:2025年09月25日
各企事業單位主管領導、董(監)事辦公室、總法律顧問、法律事務部、法務審計部、審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、合規管理部、法務/風險合規部、風險控制部、人力資源部、財務部、綜合部等相關人員。課程內容第一部分 智能化時代下法務、合規、風險、內控、審計一體化管理實務(一)風險管控最新要求及政策解讀1.國內外風險管......
《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務合規內控風險一體化與合規管理體系建設專題研修班 杭州:2025年09月25日
各國有企事業單位主管領導、總法律顧問、法律事務部、法務審計部、法務合規部、合規管理部、風險合規部、風險控制部、審計監察部、紀檢審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、綜合部、招標采購部等法務相關人員。課程大綱:一、《民法典新合同司法解釋》下合同管理與操作實務1.《民法典新合同司法解釋》:一般規定、合同成立2.《民法......
企業內部審計與反舞弊實務操作 杭州:2025年09月26日
掌握舞弊定義及反舞弊的方法了解查處舞弊的工具和方法,通過案例學習具體技巧理解內部審計部門的定位及未來轉變了解內審人員能力模型和職業發展通路掌握內部審計標準化流程和注意事項學習先進企業的審計和反舞弊經驗,并能運用到實際工作中適用對象:企業內部審計、內部控制部門、紀檢監察部門負責人,從事內部審計、內部控制、紀檢監察實務操作......
流程型組織的業務流程管理與優化 杭州:2025年09月26日
一、導論1、什么是“端到端”的業務流程?及其認識的誤區分析(案例分享)2、業務流程管理、改進與優化概念和理念、流程本質與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設流程型的組織的第一項工作:為客戶價值鏈建模1、如何正確理解和分析所在企業的商業模型和客戶閉環價值鏈?2、什么是客戶導向的價值流程......
全國監事會制度與工作實務高級研修班訓練 杭州:2025年10月13日
第一部分:新時代完善公司法人治理和監事會制度的新要求1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求;(監事會制度26年實踐和大型國企監事會制度發展歷程)2、國企分類和監事會工作方法的選擇與組合;3、落實董事會職權制度為何必須同步加強監事會建設;4、問題導向基本方法:“查、看、聽、問”+調研;5、集團......
全國監事會監督檢查工作實務專題培訓班 杭州:2025年10月13日
第一部分:新時代完善公司法人治理和監事會制度的新要求1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求;(監事會制度26年實踐和大型國企監事會制度發展歷程)2、國企分類和監事會工作方法的選擇與組合;3、落實董事會職權制度為何必須同步加強監事會建設;4、問題導向基本方法:“查、看、聽、問”+調研;5、集團......
內部控制培訓內訓課程
流程型組織設計與業務流程優化 主講:史老師
1.系統體系化的流程型組織的管理課流程型管理本質上是組織管理課分享的,是任何公司都需要的組織設計。管理變革的底層方法,幫助你從更宏觀的視角管理公司真正以客戶為中心,以業務流程為導向,2.理論與實踐相結合,實戰落地課程中通過案例解析、小組研討、場景演練,做到理論與實踐結合。很多演練,你可以直接對應企業內部場景,直接借鑒。......
新時期銀行員工主動服務營銷心態與能力提升 主講:李老師
在銀行網點由服務型網點向服務營銷型網點轉型的時代,銀行僅僅為客戶提供服務顯然已不能滿足客戶的需求, 據其他銀行在網點轉型中的舉措顯示:中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行等國內主要銀行都在不同程度的建立服務營銷的理念。這說明銀行的服務質量已經成為客戶選擇銀行的重要因素之一。所以服務對于銀行贏得客戶來說是至關重要,銀......
企業內部控制、風險管理及合同控稅 主講:胡老師
國內煙草行業企業一般都在一定程度、一定范圍內建立了內部控制制度,其基本業務的內部管理是有章可循的。但還是有相當一部分企業未意識到內部控制的重要性,對內部控制存在許多誤解,甚至概念模糊,治理結構先天不足,再加上內部控制固有的局限性,使企業內部控制薄弱,業務隨意性大,缺乏有效的監督機制。有些企業內部控制評價體系雖然構建及運......