杭州精益生產培訓公開課

智能制造與精益生產（工廠實戰版） 杭州：2025年09月24日

作為全球最大的智能交通技術供應商，通過博世蘇州為國內汽車業客戶提供全面的創新產品和服務。博世蘇州由汽車電子、底盤控制系統、汽車多媒體、裝配系統與專業設備、博世互聯工業、共享服務部門六個事業部組成。專業生產汽車電控單元，剎車防抱死系統 ABS，車身電子穩定程序 ESP，汽車導航儀等汽車零部件，并提供相關技術支持。課程收益......

生產現場IE實戰技法 杭州：2025年09月26日

?學習數字化管理與應用?掌握職場文化建設與IE?掌握標準化生產管理與IE應用?IE之低效生產工序管理?IE之生產中的不良動作培訓對象廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、第一章數字化與理念更新1.什么是數字化生產管理？?生產現場3M的18種狀態?物料停留的五種狀態2.生產作業流程圖?案例：作業流程圖案例分析二、班......

PMC--多品種小批量生產計劃與物料精益實戰方法 杭州：2025年10月10日

一、多品種少批量生產方式體系1.市場環境的變化2.可怕的解決辦法3.模擬游戲：制造型企業的主要生產問題發生的根源在何方？4.多品種小批量生產體系圖與核心實施工具二、多品種小批量生產的改善---從識別浪費開始1.工廠情況再現2.現場浪費因果循環分析圖3.案例講解：現場七大浪費分析4.案例練習：某企業現場典型浪費剖析三、多......

精益生產管理實戰與智能制造 杭州：2025年10月17日

精益生產（Lean Production,簡稱LP）是因為日本汽車工業20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota Production System）的研究，以及對美國汽車工業的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包......

精益數字化管理之標準工時與生產定額管理 杭州：2025年10月17日

引言、工業4.0時代的管理和運營工業4.0帶來的機遇和挑戰平臺化、模塊化、標準化、數字化工廠如何實現數字化管理工廠數字化的收益數字化工廠應用高效生產運營管理之路第一篇、運用IE技術進行工作優化、標準化一、精益思想和IE技術運用精益管理的思想內涵工業工程(IE)的基礎概念及手法工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系工......

智能智造與數字化企業打造 杭州：2025年11月11日

公司高管、管理人員、政府機關人員等。課程內容第一講 智能制造綜合解讀1.智能制造的定義2.工業4.0的發展歷程3.視頻案例：老板電器的智能工廠4.工信部六大類智能制造試點示范項目5.世界工業4.0燈塔工廠解讀：優秀智能工廠的共同特征6.小組研討：四種不同類型企業推行智能制造的工作重點7.企業推行智能制造的十個場景（1）......

精益生產與智能制造（工廠實戰版） 杭州：2025年11月13日

制造型企業高管、精益推進負責人、智能制造推進負責人、數字化推進負責人、以及負責精益或數字化的工程師等。課程大綱第一天第一部分 精益生產與智能制造的基礎知識一：智能工廠與智能車間規范解析1 全球智能制造系統發展概況德國、日本、美國工業化發展概況中國制造 2025 推出背景與概況2 德國工業 RAMI 4.0 模型框架與要......

智能制造與精益標桿工廠（工廠實戰班） 杭州：2025年11月25日

1、正確理解工業4.0與智能制造的的本質2、完整了解從精益企業到智能工廠的實施路徑3、國際及國內優秀企業的智能工廠實踐經驗與成果4、了解個性化定制對生產模式以及信息化建設的影響5、理解IOT、ICT技術在智慧工廠中的作用6、學習精益思想如何和智能制造相結合課程大綱:由于工廠參觀的特殊性，會因工廠的一些不可控因素進行時間......

精益生產培訓內訓課程

精益生產之IE工業工程培訓（生產管理課程） 主講：郭老師

系統掌握精益生產基礎工具IE工業工程及其應用。精益生產概述及與工業工程之間的關聯精益生產項目的導入與如何推進精益項目的啟動與如何實施理解現場管理的主要目的和手段，學習發現浪費的方法并分析浪費成因；提高學員現場管理和現場改善的業績能力；系統掌握精益IE工業工程改善手法并能運用到實際工作當中，合理精簡資源配置，提升企業效率......

酒店業精益管理 主講：李老師

一個臟、亂、差的工作環境，不僅影響個人的工作心情也影響著辦公效率，不管是客戶還是領導，對這種工作現場都不會有好的評價，極大的影響著企業形象。精益管理是一種管理的標準。任何地方，如果沒有明確標準，明確職責，責任到人，考核到人，就一定存在著管理的盲區。很多企業和單位也推行過精益管理，但是難以持續或推行不徹底，結果流于形式。......

防呆法理論與應用實務 主講：康老師

★從上世紀80年代開始，世界經濟已經從傳統經濟模式進入新經濟模式，最大的特點就是從單一品種大批量生產向多品種小批量轉變，從以產品為中心向以客戶為中心轉變，這是當前中國所有行業企業所處的時代背景。在增量市場逐漸萎縮的背景下，同質化競爭導致成本壓力驟增，企業要么沒有訂單，要么雖然有訂單，但是卻沒利潤。從世界范圍內來看，唯有......

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