杭州銷售團隊建設培訓公開課

打造虎狼之師：銷售團隊建設與管理 杭州：2025年08月22日

營銷總監、經理課程大綱引言：成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰一、何為高績效銷售團隊1.銷售管理者的角色認知2.銷售管理者的四大責任思維1)領導是團隊績效的第一責任人2)別找借口找方法3)100%責任的思維4)關注部門績效與企業績效3.團隊的定義案例：從足球運動看什么是團隊4.團隊構成的八大要素1)互補的技能2)為......

銷售隊伍的日常管理與控制 杭州：2025年08月22日

1、各級銷售管理者們總是處于兩難境地，如果對于銷售人員的行程打聽得太過仔細，害怕銷售人員的心理上會有壓力；但是如果聽之任之，又害怕對業務活動失控；到底怎樣把握其中的分寸，銷售經理感到心中沒底；2、想通過管理表格來監控銷售人員的工作，但總是執行不利，下屬銷售有的敷衍、有的甚至拒填，并且理由都頗為充分。造成這種現象的背后原......

《打造高績效狼型營銷團隊》 杭州：2025年09月13日

*全面了解營銷管理、營銷隊伍管理基本原則*培養營銷競爭力，建立完善營銷管理體系*把握營銷管理技巧，控制的營銷過程*明確營銷策略、管理職責、營銷組合等管理實務*強化市場開發、營銷成交、售后服務等專業營銷技巧*設計營銷通路及營銷隊伍*預測營銷目標、分配營銷任務*掌握營銷隊伍績效考核和評估的方法*通過日常報表系統進行管理*分......

狼性銷售團隊復制兵法 杭州：2025年09月13日

營銷副總、總監、大客戶經理、銷售經理課程大綱第一單元 團隊概念1.認識團隊 （1+1=？）2.團隊、團伙、群體之間的區分3.團隊建設的五個要素4.團隊：高績效組織的基石5.組織結構實踐在團隊建設中管理挑戰討論：請分析團隊與群體之間最大的區別是什么？如何應對管理團隊中任務重、指標多、人員不夠用的困境？第二單元 高績效銷售......

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 杭州：2025年09月13日

企事業單位總經理，副總經理、中高層管理人員、市場總監、營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售骨干人員，銷售業務從業人員等課程大綱第一部分：大客戶深度營銷策略與成交路徑（第一天）階段目標：面對同質化競爭，從簡單交易向為解決客戶問題轉變，尋求市場突圍，在紅海中看到藍海；有效獲取市場線索和評估銷售機會，致力于建設性拜訪，帶著預案......

銷售團隊激勵與實戰技能提升 杭州：2025年09月26日

銷售總監、銷售管理人員、銷售經理、銷售主管課程亮點1.識別自己、識別團隊、識別人才、識別方法2.學：知識講解、案例教學3.動：利用行動學習工作坊，激發學員右腦，讓學員積極參與學習，有趣有料4.用：現場產出適合本企業的銷售管理工具，回去就可以用課程大綱引言：成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰一、何為高績效銷售團隊？1......

團隊建設與管理——銷售團隊打造與業績提升 杭州：2025年10月10日

認知銷售管理流程的核心環節，優化團隊工作意愿、能力和組織流程等績效要素識別、招募優秀銷售人員，設計和建立全面的銷售培訓體系與專項訓練模塊規劃和設定四類銷售績效指標，并有效制定從戰略到戰術的銷售計劃與實施方案掌握團隊管理的四大利器，熟練運用表單、例會、隨訪和述職等項管控手段解析激勵“雙因素”理論，......

銷售團隊的有效管理 蘇州：2025年08月20日

完成從銷售到經理的角色轉變；提升銷售經理的管理能力，擴大銷售管理的視角；掌握管理工具；課程對象資深銷售人員，銷售經理，銷售總監課程大綱第一天 9：00-16：30一 新經濟時代的銷售經理目的：了解銷售經理的職責、角色，明確定位銷售經理所面臨的新環境銷售觀念的變遷重要客戶銷售的觀念及方法銷售經理的職責銷售職業化的觀念銷售......

銷售團隊建設培訓內訓課程

銷售激勵 主講：李老師

第一模塊：卓越團隊的特質你心目中的卓越團隊–小組討論團隊的六大標準–團隊領袖–共同目標–共同行為規范–技能互補–共擔責任–績效共識團隊的三個境界第二模塊：團隊發展與激勵1．建立團隊文化破——消除團隊文化的毒藥&n......

營銷管理：營銷團隊建設與激勵機制設計 主講：楊老師

?明晰企業營銷戰略規劃的五大分析；?知道企業戰略管理的兩大管理和四個基礎?了解企業年度銷售制定的八個步驟?掌握營銷團隊建設的五大流程?掌握營銷團隊建設的八大原則?掌握營銷團隊薪酬體系設計的技巧【課程特色】咨詢式培訓。哲學思辨，原創工具，親操案例，互動研討，現場答疑，學之能用?！菊n程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經......

建立高績效銷售團隊十步法 主講：崔老師

1. 使學員掌握銷售經理的 6 種角色，積極面對市場挑戰；2. 使學員能夠掌握銷售十步法，提升業績；3. 使學員充分了解提升和評估銷售業績的方法，制定合理的銷售目標并能有效分解，很好的管理銷售團隊；4. 使學員了解如何進行團隊資源配給。課程大綱：1 銷售經理的角色和職責1.1 激烈變化的市場對銷售經理的挑戰1.2 兩難......

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