杭州溝通技巧培訓公開課

基于性格色彩的沖突管理培訓班 杭州：2025年09月25日

不是每個下屬都用同樣的方法去管理！不是每個員工都會積極主動向上奮斗！你看好的員工頻繁跳槽很不安分！資質平凡的員工卻在這里混混日子！有人不在乎升職這個餅！是激勵的方式不對？沉默不代表他沒有想法，那他的內心究竟在想些什么？員工的行為千變萬化、行為背后的性格卻有規律可循。人的心理活動決定性格，我該如何去管理人的性格并管理他的......

商務演講與呈現技巧（占力沖） 杭州：2025年09月26日

第一講：情境力—理解一對多演講和匯報的情境（1.5小時）方向比方法更重要。真正的高手從不追逐炫目的技巧，而是對基本的原理有更深的理解。理解情境、避開誤區，你的演講就會令人耳目一新。一、標桿學習-演講匯報中的常見誤區（分析與舉例）1.視頻分析：演講高手與新手的差別在哪里？2.現狀梳理：如何避開演講中那些常見的......

TED--the?best?talkshow?skill（最佳演講技巧） 杭州：2025年09月26日

Leading in-The best talk show skill-巔峰體驗“BEST”元素Balance平衡Experience體驗Style風采Tools 工具Part1.Balance-精彩源自內與外的平衡1.1Power-信仰與愛的力量1.2Analogy-想象與隱喻能力訓練1.3M......

管理者成長地圖：跳出盒子—跨部門溝通與協作 杭州：2025年09月26日

第一部分：跨部門協作的重要意義1.企業跨部門協作所面臨的問題2.低效部門協作對個人、組織的不良影響3.高效協作帶來的好處第二部分：部門協作的方向——目標4.科學管理的精神5.什么是目標集團目標與部門目標6.“委派執行”差異7.任務執行差異內外部組織協調的藝術和內外部流程管......

雙贏談判策略與談判技巧實戰 杭州：2025年10月09日

機關、企事業單位各職能部門經理/主管、銷售、采購人員、骨干員工，需要提升談判能力的職業人士等課程大綱第一講：道篇-談判的基本認知一、談判的基本認知1.談判的基本定義1）何謂談判當你想要別人的東西談判就會發生2）發生談判的條件兩人發生僵局一己之力無法解決可行可欲成本低廉2.審視談判的局1）澄清談判的議題2）排定議題的順序......

管理賦能--高效人際互動技巧 杭州：2025年10月10日

各級中層管理課程大綱一、認知決定選擇（感知為什么重要？）1.視頻案例1：案例大結局2.最后的選擇以及其原因何在3.感知（認知）決定選擇4.認知的特點5.故事會：你的親身案例二、高效人際互動四步行為模式概述（如何提升感知？）1.視頻案例2、3（對比視頻）：無辜的行政1)工作高效，以誰的認知為準2)流程與認知的關系3)&l......

邏輯思考與結構化表達 杭州：2025年10月14日

所有崗位，中高管、主管、2年以上員工課程收益幫助學員了解結構化思維的特點與優勢，工作中能夠運用結構化思維進行思考、分析和表達，提升思考與表達的效率；幫助學員掌握結構化思維的原則與方法，能迅速厘清思路、明確方向，找到問題，理順邏輯，讓觀點更突出，結構更清晰，提升思考和決策的價值；幫助學員掌握結構化的思維與表達技巧，做到重......

新晉管理者的管理技巧：如何與下屬建立信任 杭州：2025年10月17日

作為團隊管理者，更積極更主動，從而對團隊發揮正面影響；掌握提升“他人心”的秘訣和密碼，從而做好團隊內“人”的工作；提升團隊成員間的信任，從而能夠開誠布公地面對沖突，增加團隊協作中的投入和責任感。課程大綱:活動：《個人背景練習》開胃菜1：信任與信息1.團隊建立開胃菜：管理者......

溝通技巧培訓內訓課程

邏輯思辨力——焦慮時代游刃有余的差異思考與精準表達 主講：柳老師

我們生活在如今的時代，每天接觸著各式各樣的繁雜信息，獲得信息易如反掌，整理分辨卻難如登天，一不小心就會判斷錯誤，失去機會！學辯論的意義不在于你可以參加辯論賽，也不在于你可以任何時候都出口成章；而在于，你可以變成一個比以前更聰明的人，認識更多有趣的人，過上更豐富的人生。這同時也是一門思考表達的高階技術，是這個時代，每個人......

人際溝通藝術：基于性格的差異化溝通 主講：蘇老師

1、了解自己的性格，識別自己的行為風格特征2、了解他人的性格，識別對方的行為風格特征3、更方便了解自己和他人的性格差異，打配合4、培養自己的人際敏感度，提升職場溝通效能【課程對象】職場人士，特別是管理者、銷售員【課程大綱】一、溝通探源，明確目的1、職場的溝通窘境2、窘境的背后真相3、經驗之談：從他人的角度出發4、人際關......

跨部門溝通與協調-何振銘 主講：何老師

1、從心理層面上意識到人與人溝通中的偏見，認識到在跨部門溝通中這些偏見如何影響人與人的溝通過程2、構建雙向思維，積極回應或主動溝通的意識3、掌握職業化溝通技術與方法，增強人際溝通效能【課程對象】CEO、總監、總經理、副總經理、部門經理、主管、分公司經理、各類組織中的管理人員【課程大綱】一、溝通基本原理1、溝通體驗，成功......

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