杭州人力資源規劃培訓公開課

向華為學習--崗位分析與崗位評估 杭州：2025年07月25日

一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰略的關系2.現代企業崗位管理的概念和原則HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結構——組織結構的最小單元5.職位和崗位的區別及關系6.崗位設置——定崗的概念招商銀行崗位設置優化案例7.崗位設置的原則和考慮的因素二......

任職資格體系建設與實踐要點 杭州：2025年08月01日

一、概念和認知：什么是任職資格1）企業人力資源理念的變化：人事-人力資源-人力資本2）現代化企業的人才驅動型組織建設及其特征3）什么是任職資格管理？（任職資格的“是”與“不是”）4）任職資格標準與勝任力模型到底是什么關系？5）企業為什么要導入任職資格管理（典型的7個場景）......

勝任素質建模工作坊 杭州：2025年08月02日

企業人力資源管理者、業務管理者課程大綱【一】理論篇：1、勝任素質的定義和源起2、冰山模型的概念及案例分析3、勝任力模型構成（能力項，定義，行為等級）4、案例講解：知名企業勝任力模型分析（華為、阿里、龍湖、一汽大眾等）【二】方法篇：1、基本建模方法：歸納法和演繹法2、勝任素質模型構建方法論和工具3、勝任素質模型構建框架及......

企業定崗定編原理與操作 杭州：2025年08月08日

本課程將結合實踐案例和崗位如何合理設置，培訓引導您和您的企業，實現企業運作效率最大化，實現人工成本最低化的目標了解定崗定編的關鍵方法與技術課程對象總經理、人力資源總監、經理課程大綱第一章 企業高效運行體系一、戰略1.遠景：發展的方向2.目標：明確的目標3.方法：執行的方法二、組織1.未來組織變革2.未來組織與運行方式三......

應對經濟波動與不確定性：敏捷性組織變革與精益性組織設計 杭州：2025年08月15日

1、敏捷性組織的特點、設計的關鍵a）敏捷性組織與傳統組織差異b）敏捷性組織設計的關鍵：組織架構模式、組織運作模式、組織激勵模式c）敏捷性組織設計的激勵邏輯：價值交付、價值分享、自主決策、集約賦能2、敏捷性組織架構模式設計a）傳統組織架構設計的關鍵內容：業務價值流、支持價值流、功能集成與部門分工切塊、縱橫職能協同關系矩陣......

阿里組織發展OD特訓營：企業戰略落地和人才發展雙引擎 杭州：2025年08月22日

【課程理念】1.組織是人的組織，組織發展OD是組織的骨骼，人才發展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業管理者修煉的出發點和切入點3.OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計，更應是有溫度的洞察和能量場的激發4.OD不應只是一套方法論，更應是、也必須是幫組織拿到業務結果的管理工具......

基于業務戰略的人才盤點與應用 杭州：2025年09月10日

第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃（2）人才供給路線設計工具：......

高潛人才管理與人才盤點 杭州：2025年09月11日

第一單元：人才管理核心概念1 業務發展需求與人才需求的關系2 高潛、合格繼任者、有差距的繼任者、人才庫、人才盤點會議、挑戰性職位3 人才儲備要素及戰略4 如何運用人才資源實現業務目標5 建立你的人才儲備項目 10 步法6 人才管理關系角色與參與度7 人才鑒別與工具：? 領導力階梯? 能力模型? 人才評估? 盤點會議? ......

人力資源規劃培訓內訓課程

人力資源管理與組織發展 主講：趙老師

第一階段：檔案階段第二階段：滿足組織的需求第三階段：組織的職責第一節、人力資源管理與人事管理的差異第二節、HR的目標第三節、HR工作者職能的體現第四節、人力資源管理工作的目的第五節、人力資源部門對公司利潤的影響第六節、人力資源管理理論的出發點第七節、人事管理原理第八節、人力資源管理五種職能第九節、人力資源管理計劃職能第......

如何分析與規劃人力資源管理 主講：王老師

人力資源是企業的核心資源，也是企業生存發展，目標實現的根本，但在現實企業經營管理活動中，往往管理者和人力資源部門卻無從下手，更無法讓人力資源發揮對戰略達成更大的支撐作用，期表現的問題有：?為什么人力資源部門無法對企業經營發揮更大的作用？?為什么員工的積極性不高，想了各種辦法效果有限?為什么員工總是緊缺，甚至難以維系正常......

HR管理如何洞察市場和業務？ 主講：張老師

一、為什么HR管理者需要學習市場營銷技能？（約2小時）1.企業戰略規劃和發展的要求- HR三支柱是未來的發展方向- 不了解業務，無法融入團隊- 不了解市場，無法驅動業務2. HR管理者必須具備的三大思維- 營銷思維- 用戶思維- 產品思維3. 案例分析- 阿里政委- 騰訊HRBP二．如何洞察市場和業務？（約4小時）1.......

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