杭州績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 杭州：2025年07月23日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動(dòng)合同示范文本，國(guó)家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個(gè)政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因?yàn)閲?guó)家人社部第一次公開發(fā)布全國(guó)通用的勞動(dòng)合同示范文本，歷史上從未有過(guò)。政策無(wú)小事，國(guó)家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達(dá)的信息，意味......

績(jī)效解碼:績(jī)效管理工具方法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 杭州：2025年07月25日

企業(yè)如何規(guī)劃2021的戰(zhàn)略目標(biāo)？企業(yè)如何做好2021的目標(biāo)分解？企業(yè)如何組織2021的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？企業(yè)如何設(shè)定2021的績(jī)效目標(biāo)？企業(yè)如何激勵(lì)2021的團(tuán)隊(duì)績(jī)效？企業(yè)如何調(diào)整2021的團(tuán)隊(duì)心態(tài)？如果說(shuō)抗擊疫情前線是戰(zhàn)士、衛(wèi)士的戰(zhàn)場(chǎng)，那么千家萬(wàn)家企業(yè)將是我們每一個(gè)職場(chǎng)精英的戰(zhàn)場(chǎng)，我們以什么心態(tài)面對(duì)2020績(jī)效，何去何從，我......

資深HR手把手教你做員工考核 杭州：2025年07月25日

第一部分 績(jī)效管理理念1.績(jī)效管理概念與作用2.績(jī)效管理體系常見問題3.績(jī)效管理體系效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4.績(jī)效管理體系實(shí)施配套措施第二部分績(jī)效指標(biāo)體系1.指標(biāo)體系簡(jiǎn)介2.公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)三步法1)使用BSC工具找維度：2)使用標(biāo)桿導(dǎo)向法想意圖：3)使用七步量化技術(shù)定指標(biāo)：① 歸納考核指標(biāo)② 計(jì)算公式③ 界定項(xiàng)目的內(nèi)涵④ 確......

薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)：成本預(yù)算和指標(biāo)優(yōu)化 杭州：2025年07月25日

1.在設(shè)計(jì)公司薪酬績(jī)效體系時(shí)，成本預(yù)算與目標(biāo)制定在整個(gè)建立過(guò)程中，讓我們常常感到困擾，大家是否也遇到了以下問題呢？2.控制人力成本預(yù)算就等于裁員嗎？3.控制人力成本預(yù)算是人力部門一個(gè)部門的事情？4.控制人力成本預(yù)算就會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)力嗎？5.如何做有效的目標(biāo)制定？6.面對(duì)長(zhǎng)期性、難以量化的目標(biāo)如何設(shè)定？7.如何將已設(shè)定目標(biāo)進(jìn)......

崗位績(jī)效薪酬與員工能力體系建設(shè) 杭州：2025年07月31日

1、掌握企業(yè)制定績(jī)效目標(biāo)的方法和工具；2、學(xué)會(huì)管控企業(yè)的浮動(dòng)工資總額以及管控人工成本的思路和方法；3、會(huì)設(shè)計(jì)績(jī)效考核表和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的計(jì)算模型；4、掌握企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基本方法和原則；5、掌握企業(yè)基本工資、獎(jiǎng)金、福利設(shè)計(jì)的具體操作思路；6、掌握薪酬市場(chǎng)調(diào)查、崗位評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)性工作流程和方法；7、掌握如何制定績(jī)效考核方案，如何合......

卓越績(jī)效管理模式及激勵(lì)型薪酬體系構(gòu)建 杭州：2025年08月01日

2021 年國(guó)內(nèi)一家權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理工作中面臨的兩個(gè)最大難題。缺乏科學(xué)性和激勵(lì)性的績(jī)效管理模式，不但不能發(fā)揮員工的工作積極性，反而大大降低了員工對(duì)績(jī)效的滿意度，成為員工和老板心中永遠(yuǎn)的“痛”！很多企業(yè)都不同程度的面臨以下困惑：本來(lái)想通過(guò)考核提高員工積極性，然......

不確定性時(shí)代新績(jī)效管理——OKR敏捷績(jī)效管理 杭州：2025年08月06日

了解敏捷績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的差異性掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法訓(xùn)練有效持續(xù)的績(jī)效反饋與教練技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬激勵(lì)員工理解認(rèn)可與激勵(lì)對(duì)員工績(jī)效的影響度掌握績(jī)效變革與變革管理原理，從而提升績(jī)效管理水平課程大綱：模塊1：傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑1.傳統(tǒng)績(jī)效管理模型2.傳統(tǒng)績(jī)效管理挑戰(zhàn)與困惑3.打分與......

向華為學(xué)績(jī)效管理：戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理 杭州：2025年08月08日

優(yōu)秀的企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)，除了在戰(zhàn)略層面做出抉擇，更多是通過(guò)組織管理的動(dòng)作來(lái)調(diào)整陣型，其中，績(jī)效管理作為“指揮棒”，決定了各級(jí)部門的整體作戰(zhàn)方向。所以，人力資源管理者們（以下簡(jiǎn)稱“HR”）會(huì)發(fā)現(xiàn)，老板們突然對(duì)績(jī)效管理工作提出了極高的要求，無(wú)論哪個(gè)部門，都要不斷從&ldquo......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理與績(jī)效考核技巧提升 主講：趙老師

本課程將從組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個(gè)人的角色，了解組織、部門、個(gè)人目標(biāo)之間的沖突與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)的過(guò)程與步驟，目標(biāo)展開成工作內(nèi)容與進(jìn)度的方法，找尋目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效考核關(guān)鍵因素，目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理執(zhí)行方法，使學(xué)員......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理 主講：陳老師

建立管理者對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知與理解，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面分析思考如何建立企業(yè)整體的績(jī)效管理與考核體系，提升綜合執(zhí)行力。掌握績(jī)效指標(biāo)分解的技巧與工具運(yùn)用方法、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)計(jì)的要點(diǎn)等實(shí)務(wù)內(nèi)容，推動(dòng)績(jī)效管理與考核的實(shí)效性本課程從目標(biāo)管理角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)到目標(biāo)-績(jī)效管理與考核的重點(diǎn)與要義，通過(guò)案例討論分享，破除在績(jī)......

看懂目標(biāo)，靈活進(jìn)行績(jī)效管理設(shè)計(jì) 主講：?jiǎn)汤蠋?/span>

第一講：解讀戰(zhàn)略目標(biāo)工具：打開《戰(zhàn)略地圖分解表》（一）戰(zhàn)略解讀1.理解2.分析3.說(shuō)明4.延展(二)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行1.氛圍與文化2.關(guān)鍵任務(wù)3.正式組織4.人才（三）戰(zhàn)略解碼1.基于BSC的戰(zhàn)略解碼2.細(xì)化分解財(cái)務(wù)目標(biāo)3.細(xì)化分解客戶目標(biāo)4.細(xì)化分解內(nèi)部流程目標(biāo)5.細(xì)化分解學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)第二講：分解制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)計(jì)劃表（一......

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