杭州薪酬管理培訓公開課

經營管理：戰略薪酬體系設計方案班 杭州：2025年10月17日

第一講：全面診斷提預案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業薪酬激勵體系問題討論與呈現4、薪酬體系診斷六個步驟[[深度訪談的三大要領]][[四大診斷分析法簡介]][[薪酬體系分析與診斷報告]]5、案例分享：某金融企業薪酬體系診斷分析6、薪酬體系設計簡介[[薪酬體系......

薪酬體系設計與優化 杭州：2025年10月17日

掌握激勵性薪酬體系設計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法適用對象：人力資源總監、經理、績效專員課程大綱引子：1.薪酬設計的框架2.崗位、市場、財務狀況、技能、績效對薪酬的影響第一章 市場水平對激勵的影響1.什么是薪酬的市場水平2.為什么薪酬要與市場對比3.如何進行薪酬調查自己調查如何操作如何購買薪酬報告4......

薪酬體系建設與人力成本管控 杭州：2025年10月22日

企業家、薪酬績效管理委員會成員；人力資源副總（總監、經理）、薪酬經理（主管）；薪酬管理方面專業人士課程大綱第一部分 薪酬管理體系構建與完善一、薪酬管理體系構建的流程方法：薪酬管理體系構建“六步走”——關注與提升薪酬管理的戰略承載性、設計科學性與運作規范性。二、薪酬管理原則......

有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭退及違紀問題員工處理 杭州：2025年10月29日

一、如何認定勞動者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設計1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉正條件”？“試用期間”是意味......

《薪酬體系設計與管理》 杭州：2025年10月31日

"實用：拿來就用的工具箱"企業人力資源管理者必備的"葵花寶典""用數據說話，前沿理論導航"權威：20年HR工作經驗資深人力資源管理專家"國有企業、民有企業、上市公司親身經歷"把握難得機會，與專家面對面深度對話"探討自己的困惑，解決......

年終績效考核、獎金設計、薪酬調整與預算管理 杭州：2025年11月15日

公司中、高層管理者，人力資源總監、經理及績效薪酬經理、主管以及參與年終績效考核相關人員等。【課程大綱】該課程實用性非常強，旨在使學員掌握績效管理方案的設計流程與績效管理制度的設計方案，掌握績效指標設計要點以及實施過程中輔導與反饋的技巧，掌握績效與激勵的密切關系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發......

事業單位津補貼發放的“紅線和底線”暨人事管理綜合能力提升專題培訓班 杭州：2025年11月24日

各級行政事業單位主管領導及相關部門負責人、各教育、科技、衛生、文化、交通、財政、科研院所、行業協（學）會等相關事業單位的負責人及相關人員。培訓內容（一）事業單位發放津補貼紅線及績效工資方案設計1、工資增長機制建立與津補貼發放紅線2、國家規定事業單位可發放津補貼項目及禁令3、績效工資限額、預算外收入與津補貼發放紅線4、合......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 杭州：2025年11月26日

新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰略層面，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

薪酬管理培訓內訓課程

薪酬體系設計中的難點與疑點問題分享 主講：白老師

一、近年來各地最低工資標準的上調比較分析1.最低工資標準每年上調在8—10%2.區域性最低工資標準的差別越來越小3.區域性對勞動力薪資吸引的競爭力越來越大4.珠三角、長三角、環渤海灣區域近幾年對基礎勞動力薪資調整的比較分析。二、企業如何進行針對性的薪資結構設計1.薪資結構以收入為基礎還是以工資收入為基礎2.......

有效激勵：非物質手段激勵團隊的方法策略 主講：穆老師

《全面薪酬激勵》課程的核心是培訓學員掌握“精細化使用貨幣性薪酬激勵方法、創造性運用非貨幣薪酬激勵技巧”，并為學員提供具體工作建議和操作方案。全面薪酬通常被分為兩個組成部分，第一部分是貨幣性薪酬，包括固定報酬、可變報酬和間接報酬三種，企業使用貨幣性薪酬必須掌握專業化和精細化操作方式，才能使得有限貨......

標桿企業績效管理實戰課 主講：菲老師

企業負責人、企業高層、各級主管、HR課程大綱1.績效管理理念績效管理的價值和導向是：打糧食和增加土地肥力個人績效管理的目的是激發個體績效管理的重心應該朝哪邊傾斜？華為公司的的績效管理框架績效管理的底層邏輯：價值鏈循環2.績效管理框架與邏輯2.2組織績效管理組織績效管理才是戰略目標達成的關鍵組織績效就是個人績效總和嗎？組......

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