杭州企業文化培訓公開課

企業文化建設實戰訓練 杭州：2025年07月25日

快樂生活，主動工作，詩意創造。用制度奠定天下，用文化坐穩天下。課程對象企業總裁、總經理、決策者課程大綱一、解析組織文化1.什么是文化？文化是生活在一定地區的人們對自然、社會、人類自身的評價。（1） 文化的內在關系：人和自然的關系（征服-協調）人和人的關系（競爭-超越）人和自我的關系（揭示-認知）（2） 文化的外在表現：......

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 杭州：2025年08月23日

從墻上落到地上—打造企業文化落地的關鍵路徑隨著公司的快速發展，不同企業文化背景的人才大量加入，導致難以形成統一的文化和價值觀。制定企業文化過程中，企業文化與公司戰略、業務挑戰出現脫節甚至有沖突，企業文化成為轉型和變革的阻礙。在執行過程中，文化和制度不一致，造成員工的行為與企業的文化背道而馳，更有甚者，企業文......

舉辦新時代背景下企業文化建設與品牌管理專題培訓班 杭州：2025年09月24日

在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展，甚至決定著企業的成敗與興衰。因此，新時代背景下企業文化建設與品......

價值理念轉換為實際運作的企業文化建設 蘇州：2025年07月26日

企業文化理念在天上飄，員工的行為在地上跑，企業家批評員工執行力不足，員工埋怨企業家太不靠譜；上上下下難以達成共識，企業缺乏共同的語言傳遞系統，鳥與豬沒有共同語言(企業家與中基層)，雞鴨不同語（部門壁壘森嚴，信息溝通堵塞，互相屏敞，難以協同，全員客戶理念難以貫徹，內部客戶關系難以形成），這些問題需要通過文化建設建立共同的......

企業文化與經營共識 上海：2025年07月31日

1.小班授課，著重成效，符合成人學習習慣。2.混合式學習系統，課前測評，課中兩天授課，視頻、案例研討、演練、RSVP行動體驗活動、角色扮演等等教學方式多樣化。課程優勢：1.運用全球領先的腦神經科學工具 - HBDI®赫曼全腦優勢®，了解自我思維偏好；發現和欣賞差異，發展揚長避短的策略2.了解競爭優勢架構......

企業文化診斷與建設 上海：2025年08月08日

理解企業文化的范疇和內容，樹立正確的企業文化概念。掌握診斷企業文化的工具和方法，能夠幫助組織萃取和提煉出適合組織的企業文化價值觀。掌握基于企業文化價值觀，落地企業文化的策略和方法。課程對象企業文化經理，企業文化負責人人力資源管理者，OD總監課程大綱第一模塊：序言：什么是文化？文化與文明企業文化的本質：面向行為的驅動企業......

企業文化落地八大方略 上海：2025年08月22日

企業總經理、企業中高層管理人員課程大綱:第一講：企業文化落地解讀企業管理的四個境界企業文化是什么核心價值觀企業文化落地的內涵企業文化落地三個階段第二講：內化于心——理念傳播有方法企業文化理念落地三步曲企業文化理念設計四法文化理念落地三法如何撰寫企業文化手冊？如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于......

管理的終極智慧—企業文化 上海：2025年08月23日

一、上篇：企業文化的力量1）激勵理論——外在激勵和內在激勵；2）物質為魂還是精神為魂？二、中篇：第三代管理-企業文化1）第三代管理——企業文化；2）企業文化是什么；3）企業文化的特點；①企業文化的四個特性：傳統性、真實性、先進性、個性②企業文化的三項原則：大眾化、人性化、......

企業文化培訓內訓課程

解密華為的企業文化 主講：丁老師

一、華為為什么重視企業文化建設？1、建設企業文化，是每個志存高遠企業的必修課2、隨著員工不斷擴編，迫需把“散兵游勇”改造為行動一致的“正規軍”3、企業文化是一種共享價值觀和行動理念，有利于打造員工的行動合力4、案例：《華為人報》談華為文化二、狼性文化，拼搏意識1、沒有拼搏......

形象美學助力企業品牌文化 ——員工形象打造，提升品牌文化 主講：陳老師

形象美學是一門重要的企業必備課程，人物形象是指人的精神面貌、性格特征等內在特征的外在具體表現，能夠引起他人的思想或感情活動。每個人都通過自己的形象讓他人認識自己，而周圍的人也會通過外在形象做出認可或不認可的判斷，人物形象設計并不僅僅局限于適合個人特點的發型、妝容和服飾搭配，還包括內在性格的外在表現，如氣質、舉止、談吐、......

卓越企業文化建設與落地 主講：王老師

企業總經理、各級管理者、管理后備、企業文化建設部門人員、企業文化講師課程目的：1、學習如何構建企業文化理念體系？2、掌握如何以機制保證企業文化的落地？3、掌握灌輸企業文化的具體方法？課程大綱：第一部分：落地之導航系統一、明定位——找準企業文化的個性和特征二、創模型——搭好......

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