杭州目標管理與績效考核培訓公開課

組織修煉-提升組織戰斗力 杭州：2025年10月09日

從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨立存在于世上，必須要依存于家庭、社會、國家、世界等各種形式的組織關系，如何能夠使更多人在一起達成目標，是為人一生要學習的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數千年而不敗，因為它滿足了人......

目標管理與計劃達成 杭州：2025年10月10日

一、團隊為什么要進行目標管理1.高效團隊的3大核心要素1)激發人心的領導2)清晰明確的目標3)人人共守的規則工具：從目標到措施的4A工具方法：頭腦風暴法方法：制度落地3步驟案例：青島某公司案例2.目標管理的三個統一：1)統一思想2)統一聲音3)統一動作視頻案例：許木木方法：統一思想的3大方法3.目標管理的邏輯梳理：1)......

管理賦能：目標與激勵管理 杭州：2025年10月17日

1.掌握目標大成的路徑2.掌握激勵的期望值管理3.掌握激勵過程中會產生的誤區4.掌握高效激勵四步驟課程對象企業各級中層管理課程大綱一、目標達成與激勵1.設定清晰明確跳一跳可達成的目標2.對目標進行拆解3.找到每一層目標的關鍵成功要素4.針對關鍵成功要素設定達成路徑5.針對達成路徑中的每一個MOT設定激勵手段6.視頻案例......

目標績效管理?(特價） 杭州：2025年10月29日

企業收益促進企業戰略、目標的能夠被有效承接形成目標導向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會運用目標杠桿做好管理目標管理處于持續改進、持續提升的正向循環之中員工動力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價值的協同、共贏學員收益重新認識目標，樹立用目標推動管理的意識用“價值驅動、人事并重、一體三面&rdq......

MTP-中層經理全面管理技能提升訓練 蘇州：2025年10月17日

第一章、管理的基礎一、管理概論1. 管理定義-----什么是管理？ 管理與操作的差別-----對待上司的方法：完善的輔佐案例：老婦人與泰勒-----管理的對象：人、物、錢、方法/基準、技術、信息、系統、市場、組織關系、業績、企業文化。2. 管理者的立場與職責-----管理者的立場關系圖-----管理者的職責（變化的觀察......

目標績效管理?(特價） 蘇州：2025年10月24日

帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標管理這個工具推動績效提升，是管理課不是人力資源技術課，所以不適合希望通過兩天的學習去搭建自己組織的指標體系的學員課程特色? 模型的獨特性：自創的目績者模型，清晰呈現目標績效管理的步驟和要素，學員容易掌握和應用；? 內容的時代性：充分考慮新時代員工的......

目標設定與績效管理實戰 蘇州：2025年10月30日

企業中高層管理者。課程內容：第一單元 目標績效管理的主要理念1．模式創造效益2．目標管理是自我控制3．先有目標，再有工作4．績效是衡量工作的主要標準5．目標績效管理是一個整體6．期望什么考核什么7．數據是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是為了提升。第二單元 績效規劃1．目標的定義2．目標的六大......

目標管理實戰 蘇州：2025年11月14日

隨著市場競爭越來越激烈，企業的利潤本來就在逐步減少，加上美國次貸危機、出口退稅調整、貨幣政策的從緊、勞動合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下，使企業的利潤變得更薄、經營更困難，近期在國內一些發達地區頻頻出現企業大批關閉或停產的現象，在諸多外部條件不受控的情況下企業可以通過控制自身的運作成本獲取更大利潤，而通過減......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

基于戰略的績效考核與高效執行力提升 主講：劉老師

績效考核與管理是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎．以KPI為導向，對員工的價值創造行為進行管理與客觀評價．并引導員工提升績效和職業能力的一套機制和方法。如何從基于企業戰略目標分解與階段性KPI設定出發，將反映戰略規劃的常規KPI與反映經......

支行目標管理與核心客群經營——從管理的視角看效能 主講：王老師

第一講 基層支行目標管理和效能提升（3課時）一、基層網點的高效管理——如何改變”整天忙忙碌碌卻業績平平“的現狀？1.網點管理的兩大核心與四個關鍵2.管理者角色定位3.高效管理的秘訣：聚焦答案型管理（結合案例）4.不同層次員工的“陪訓”二、網點的目標......

目標管理與高效執行：中層管理者的關鍵突破 主講：王老師

在當今復雜多變的商業環境中，企業的目標管理是確保戰略落地、提升組織效能的關鍵環節。然而，許多企業在目標管理過程中面臨著諸多痛點，尤其是中層管理者在目標的下達、與上級溝通以及目標拆解到崗位上的環節中，常常出現執行不力、溝通不暢、目標錯位等問題，嚴重影響了企業的整體運營效率和戰略達成。例如，許多中層管理者在接收上級下達的目......

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