杭州新任主管培訓(xùn)公開課

新任主管管理技巧 上海：2025年07月31日

了解并掌握主管的責(zé)任與核心任務(wù)；使主管全面掌握基本的管理常識(shí)、管理的意義、如何實(shí)現(xiàn)有效管理；厘清自己的角色定位、角色轉(zhuǎn)換、職責(zé)，做好“執(zhí)行領(lǐng)跑者”的橋梁；培養(yǎng)主管的自我認(rèn)識(shí)能力、計(jì)劃實(shí)施、目標(biāo)管控、員工輔導(dǎo)、執(zhí)行力提升和協(xié)調(diào)能力；學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的主管，建立主管的威信、激勵(lì)下屬，引領(lǐng)下屬的工......

新任主管的管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年08月14日

☆新任管理職務(wù)的主管人員☆希望系統(tǒng)性地夯實(shí)管理技巧基礎(chǔ)的管理人員☆希望在今后的工作中從事管理的非管理人員培訓(xùn)目標(biāo)☆ 通過(guò)系統(tǒng)性地授課讓參與者對(duì)管理工作有一個(gè)深刻全面的了解☆提供有效的管理技能及工具幫助參與者順利開展高效管理工作☆為進(jìn)一步提升管理能力從而獲得更大的管理責(zé)任擔(dān)當(dāng)打好基礎(chǔ)課程大綱第一單元：管理的認(rèn)知及管理者的......

基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧 上海：2025年08月19日

部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等儲(chǔ)備干部，候選晉升經(jīng)理課程大綱：第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認(rèn)知?管理者角色認(rèn)知?心目中優(yōu)秀管理者?團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備的能力（4個(gè)象限）（雙輪驅(qū)動(dòng)）案例：烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”&......

新任主管的管理技能 上海：2025年09月10日

已經(jīng)晉升，或即將晉升到管理層的主管、經(jīng)理課程收益：從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位，意味著公司對(duì)自己的認(rèn)可，也意味著角色、技能、職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。首先，首次當(dāng)管理者的新人如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的變化？其次，如何體現(xiàn)作為管理者的價(jià)值？本課程著眼于以上兩點(diǎn)，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導(dǎo)。課程大綱：本課程包含以......

高質(zhì)量溝通 上海：2025年08月08日

一、增加了實(shí)戰(zhàn)與體驗(yàn)環(huán)節(jié)，讓學(xué)員不至于知識(shí)學(xué)習(xí)，還能切實(shí)感受，身體力行；二、充足的練習(xí)時(shí)間，確保學(xué)員將知識(shí)有效應(yīng)用；三、課后提供溝通工具包，全套溝通的表格和思維導(dǎo)圖，助力訓(xùn)后延伸使用和持續(xù)學(xué)習(xí)。【課程收益】一、掌握溝通最新的概念和知識(shí)；二、掌握溝通“1+4”模型和相關(guān)知識(shí)、方法、工具；三、掌握高......

同頻道溝通-基于4A模型的高效傾聽表達(dá)與說(shuō)服影響 上海：2025年08月13日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員課程大綱第一天9：00-16：30一 溝通的主要問(wèn)題與障礙1溝通的目的和挑戰(zhàn);2溝通效果評(píng)估：要取決于接受者；說(shuō)話看場(chǎng)合、看時(shí)機(jī)提高對(duì)方的接受度;信任和尊重，更容易讓對(duì)方接受我的意見；......