杭州系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

杭州+紹興--疊拼、聯(lián)排、合院、大平層、洋房、高層建筑立面.戶型設(shè)計(jì).室內(nèi)設(shè)計(jì).園林景觀考察 杭州：2025年09月25日

項(xiàng)目一：萬科·湖珀隱秀府【建筑類別】大平層 【品牌商】萬科地產(chǎn)【建筑面積】190008.35米 【容積率】2.30【建筑設(shè)計(jì)】中房建筑設(shè)計(jì) 【景觀設(shè)計(jì)】水石設(shè)計(jì)【項(xiàng)目介紹】湖珀隱秀府作為萬科中興國際湖區(qū)力作，以精粹的大師美學(xué)靈感表述和全新的生活理念營造，定標(biāo)當(dāng)代大平層的生活標(biāo)準(zhǔn)，為成就時代鏡湖的封面而來。......

研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級實(shí)戰(zhàn) 杭州：2025年09月26日

1. 公司高管：了解研發(fā)管理的特點(diǎn)，更好的把控方向；2. 部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理：必備學(xué)習(xí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，改善項(xiàng)目運(yùn)作效率；3. 項(xiàng)目管理部（PMO）、質(zhì)量管理部、流程優(yōu)化人員等：優(yōu)化體系，學(xué)習(xí)流程，掌握方法；4. 研發(fā)骨干：知識掌握與提高，干部儲備，改善項(xiàng)目執(zhí)行。課程收益:1. 深刻理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理；2. 學(xué)習(xí)業(yè)界最佳......

項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本與質(zhì)量管理 杭州：2025年09月26日

一、范圍管理中的問題和風(fēng)險1.項(xiàng)目案例之范圍管理的重要性2.項(xiàng)目案例之范圍蔓延現(xiàn)象3.項(xiàng)目案例之范圍鍍金現(xiàn)象二、范圍管理的過程及方法工具1.收集需求2.范圍定義3.核實(shí)范圍1)討論：怎么才能驗(yàn)收2)提高驗(yàn)收的促成能力4.控制范圍1)范圍變更控制2)變更控制案例討論三、項(xiàng)目進(jìn)度管理1.怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合......

PPP項(xiàng)目合同編制與再談判實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 杭州：2025年09月26日

為指導(dǎo)PPP項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施，國家近期出臺了《財政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府和社會資本合作（PPP）示范項(xiàng)目規(guī)范管理的通知》（財金〔2018〕54號）等文件。文件對PPP整改項(xiàng)目和退庫項(xiàng)目均作出了明確要求。項(xiàng)目整改和退庫涉及合同整改和合同解約，需要PPP項(xiàng)目參與方再談判；對于新入庫項(xiàng)目，新政策環(huán)境下的合同條款編制需要更加謹(jǐn)慎。做......

量化績效管理體系設(shè)計(jì)方案班 上海：2025年10月09日

不少企業(yè)在嘗試運(yùn)用績效管理手段促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的結(jié)果不盡如意，績效管理變成了大量填寫表格的工作，績效管理流于形式，主要的問題表現(xiàn)如下：績效管理沒有圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略開展，管理層考的是基礎(chǔ)工作，缺乏價值導(dǎo)向；管理層的績效管理與日常管理存在兩張皮的現(xiàn)象，日常管理沒有圍繞績效目標(biāo)展開；管理層認(rèn)為公司制定的......

CQI-23模塑系統(tǒng)評估 上海：2025年10月16日

全面了解模塑系統(tǒng)評估（CQI－23 第一版）要求；學(xué)習(xí)模塑處理高溫儀表的控制要求學(xué)習(xí)模塑處理設(shè)備能力的鑒定方法和接受標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)模塑處理過程控制的有效方法；識別模塑處理過程失效模式并采取預(yù)防行動；獲得有效實(shí)施CQI-23的方法和思路；降低模塑處理產(chǎn)品的風(fēng)險；運(yùn)用過程方法有效實(shí)施模塑系統(tǒng)評估技巧（工廠內(nèi)部和供應(yīng)鏈）；借助于A......