杭州團隊控制培訓(xùn)公開課

管理賦能：決策制定與計劃執(zhí)行 杭州：2025年07月18日

1.七步?jīng)Q策2.關(guān)聯(lián)人員矩陣圖3.目標檢視法4.公眾承諾書5.問題預(yù)防與應(yīng)對表6.上行溝通表7.平行溝通表8.下行溝通表課程亮點1.講演、研討、互動訓(xùn)練、體驗式教學(xué)2.熟悉決策的基礎(chǔ)知識3.系統(tǒng)訓(xùn)練現(xiàn)代組織中高層高效決策制定4.落地執(zhí)行目標提供切實可行的理念和系統(tǒng)工具課程大綱一、決策制定1.何為決策？2.有效決策的三大......

六頂思考帽 杭州：2025年07月18日

1.課堂講授2.案例研討3.影片分析4.實戰(zhàn)演練5.實用心理技巧突出操作性強的特點6.案例分析和討論強調(diào)解決實際問題7.全程60%的內(nèi)容是以視頻，互動、游戲和創(chuàng)新思考的方式展開，講授部分占比40%等課程大綱一、什么是六帽思維法1. 六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展2. 六頂思考帽與橫向思維3. 六頂思考帽平行思維法4. 平行思維......

模范領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成--成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉 杭州：2025年07月18日

企業(yè)高管、中層骨干課程大綱一、人人都是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的兩種權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者的三種角色領(lǐng)導(dǎo)者未來的四項挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的五層境界二、領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉一：以身作則受敬佩領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)價值觀厘清與承諾價值觀分類卡領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則根據(jù)價值觀來調(diào)整行動的范例案例討論：我應(yīng)該怎么做？三、領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉二：共......

管人管事管組織 杭州：2025年07月24日

第一單元 管理與領(lǐng)導(dǎo)1. 認識管理與領(lǐng)導(dǎo)管理的主要內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)的基本含義2. 中高層管理者的角色定位3. 中高層管理者應(yīng)當擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要差異第二單元 管理技能基礎(chǔ)一、 制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃1. 規(guī)劃、計......

《國際貿(mào)易全流程實務(wù)》——國際結(jié)算、信用證慣例與收匯風(fēng)險管控高級研修班 上海：2025年09月28日

各種國際結(jié)算工具的利弊分析；怎樣選擇外貿(mào)結(jié)算工具；信用證的種類及適用情況；怎樣規(guī)避信用證陷阱；信用證審查參加對象：對外貿(mào)易決策人、規(guī)劃人、涉外會計、外貿(mào)營銷總監(jiān)、經(jīng)理采購及跟單等相關(guān)人員課程大綱：一、國際結(jié)算綜述與收匯風(fēng)險1、國際結(jié)算分類國際結(jié)算分類思路正常的結(jié)算工具應(yīng)對風(fēng)險高的結(jié)算工具對常規(guī)結(jié)算方式的補充主要貿(mào)易結(jié)算......

內(nèi)訓(xùn)師精彩課程呈現(xiàn)技巧 上海：2025年07月24日

認知內(nèi)部講師應(yīng)該扮演的角色，做好成為內(nèi)部講師的心理準備內(nèi)部培訓(xùn)師通過演練和拍攝發(fā)覺自己個人表達技巧的不良習(xí)慣掌握有感染力的聲音、眼神、肢體語言展現(xiàn)技巧，并練習(xí)改善提升個人表達技巧學(xué)習(xí)如何組織課程內(nèi)容并撰寫課程教案，并實際演練了解教學(xué)輔助工具運用的注意事項AI 工具對講師的幫助與應(yīng)用掌握如何有效處理學(xué)員的發(fā)問及互動技巧培......