杭州量測(cè)系統(tǒng)分析培訓(xùn)公開課

TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù) 杭州：2025年07月30日

1. 理解全員設(shè)備管理與維護(hù)的意義與重要性，弄清楚全員設(shè)備管理與TPM的關(guān)系，掌握全員設(shè)備管理構(gòu)建的思路。2.學(xué)習(xí)和掌握全員設(shè)備管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。4.掌握自主維護(hù)保養(yǎng)與TPM小組開展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，構(gòu)建設(shè)備管理之第一防線。5.學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)管理的......

生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 杭州：2025年08月02日

第一部分：生產(chǎn)車間管理的目標(biāo)1、以質(zhì)量為基準(zhǔn)：要在日常工作中培訓(xùn)指導(dǎo)考核員工對(duì)材料及制作標(biāo)準(zhǔn)明確化，而不是停留在表面的質(zhì)量第一的口號(hào)中去?！?案例分享：某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核實(shí)施方法及結(jié)果，客訴件數(shù)成倍下降。2、依計(jì)劃生產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)3、生產(chǎn)計(jì)劃的重要性4、生產(chǎn)計(jì)劃的排布要點(diǎn)5、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)......

高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng) 杭州：2025年08月02日

高度的系統(tǒng)化，1套課程 4件大事 4個(gè)能力 12個(gè)章節(jié)60多個(gè)工具 20多個(gè)案例 不僅可以深入的理解管理的最底層的原理方法，不僅可以深入的理解管理的最底層的原理方法，加上大量的案例和工具，使學(xué)員能輕松學(xué)的會(huì)，用的上…課程大綱第一模塊：管好自己第一講：兵頭將尾——角色認(rèn)知序言：郡縣治......

6S--卓越現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)推行管理 杭州：2025年08月08日

廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)課程收益1.學(xué)習(xí)6S的相關(guān)知識(shí)2.掌握6S的推行要領(lǐng)3.規(guī)避6S活動(dòng)的誤區(qū)4.以實(shí)際案例為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確推行6S課程大綱一、6S的真意及發(fā)展1.6S的簡(jiǎn)介和定義1)6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)① 地/物明朗化② 人的規(guī)范化③ 成本最小化，效率最大化2.6S是企業(yè)品性的標(biāo)志3.6S精益管理對(duì)象4.6S的真意5.......

向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理 廣州：2025年08月01日

陳述并行工程的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作框架陳述跨部門團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)分析運(yùn)用團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段管理方法制定團(tuán)隊(duì)績(jī)效計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程管理建立研發(fā)任職資格體系并對(duì)接其他HR模塊課程對(duì)象：本課程適合希望系統(tǒng)提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理能力的職業(yè)人士（需具備一定研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)），比如研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)主管、項(xiàng)目經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/主管等課程大綱：【第一......

資深秘書、行政（文秘）助理能力提高訓(xùn)練 北京：2025年08月08日

3～5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的中高級(jí)秘書助理和行政等辦公人員。課程大綱：一、專業(yè)行政人員、秘書/助理人員的職業(yè)化素養(yǎng)1.專業(yè)秘書/助理的定義與職業(yè)價(jià)值行政人員的角色扮演：管家、助手、人際企業(yè)需要什么樣的行政人員2.認(rèn)清秘書/助理的十四項(xiàng)職責(zé)3.專業(yè)秘書/助理必備的技能與素質(zhì)4.準(zhǔn)確自我定位初級(jí)：事務(wù)性文員中級(jí)：事務(wù)性文員＋協(xié)助......