杭州管理溝通培訓公開課

知彼解己的管理溝通技術?——案例、工具和思維 杭州：2025年08月01日

一、關鍵思維與落地工具1.案例1：《加班電話》或者《盡快發我》1)意識-行為-結果的循環2)思維在管理溝通中的重要性2.案例2：《特別請求》、案例3：《打小報告》1)“原則性”與“靈活性”背后的思維方式2)電視劇《懸崖》片段3)“往后想一步”的重要......

360度管理溝通技巧 蘇州：2025年07月31日

企業部門經理、主管總監、事業部負責人副總經理課程大綱:第一模塊：跨越有效溝通的障礙1．案例故事：三個有趣故事的溝通警示不“會”溝通我們會“死”的很慘！2．我們真的了解溝通嗎溝通 VS職業生存與發展有效溝通模型3．當問題出現時，反思自我還是歸罪他人？影響溝通的8種個人障礙分......

高效管理溝通技巧訓練 上海：2025年08月08日

充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環節的溝通技能參加人員企業各個部門經理、中基層主管，中小型企業的副總經理、總監，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱一、認識溝通與管理溝......

360度管理溝通技巧 上海：2025年09月09日

第一模塊：跨越有效溝通的障礙1．案例故事：三個有趣故事的溝通警示不“會”溝通我們會“死”的很慘！2．我們真的了解溝通嗎溝通 VS職業生存與發展有效溝通模型3．當問題出現時，反思自我還是歸罪他人？影響溝通的8種個人障礙分析影響溝通的5種組織障礙分析實戰應用：溝通漏斗原理解析......

TRIZ與創新思維實戰應用 上海：2025年09月09日

管理人員、承擔改進及創新的技術人員等課程大綱：TRIZ概述1.什么是TRIZ？2.傳統創新方法的缺陷3.TRIZ的產生與發展4.發明級別與TRIZ的適用范圍5.使用TRIZ&CAI的成功案例一、正確的分析問題1.因果樹2.邏輯鏈3.應遵循的規則二、正確的解決問題1.物理矛盾定義2.時間分離3.空間分離4.條件分......

制造型企業物流與供應鏈管理 上海：2025年09月26日

供應鏈各節點企業與關聯部門各自為政。本位主義嚴重，盲目追求自身企業的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業運營效益。ERP軟件為什么成了我們企業的一個“財務軟件”？ERP系統到底要為我們解決什么問題？如果解決？現在的ERP系統還缺什么重要的技術支持？ERP的良性運作應該如果進行？什么是供應鏈與供應鏈......