杭州薪酬體系培訓公開課

經營管理：戰略薪酬體系設計方案班 杭州：2025年10月17日

1、工作分析有關資料 2、崗位說明書模版3、敬業度調查工具 4、對比法崗位評價資料5、點因素法職位評估評級工具 6、職位分級工具7、薪酬水平分析工具 8、薪酬檔位設計工具9、薪酬套檔通用模型 10、薪酬設計模版表格培訓對象：1、欠缺薪酬全盤專業能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專業化薪酬體系設計，正在尋求方法工具......

薪酬體系設計與優化 杭州：2025年10月17日

掌握激勵性薪酬體系設計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法適用對象：人力資源總監、經理、績效專員課程大綱引子：1.薪酬設計的框架2.崗位、市場、財務狀況、技能、績效對薪酬的影響第一章 市場水平對激勵的影響1.什么是薪酬的市場水平2.為什么薪酬要與市場對比3.如何進行薪酬調查自己調查如何操作如何購買薪酬報告4......

薪酬體系建設與人力成本管控 杭州：2025年10月22日

企業家、薪酬績效管理委員會成員；人力資源副總（總監、經理）、薪酬經理（主管）；薪酬管理方面專業人士課程大綱第一部分 薪酬管理體系構建與完善一、薪酬管理體系構建的流程方法：薪酬管理體系構建“六步走”——關注與提升薪酬管理的戰略承載性、設計科學性與運作規范性。二、薪酬管理原則......

《薪酬體系設計與管理》 杭州：2025年10月31日

人力資源總監、經理、薪酬績效專員課程收益"協助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統設計的背景與前景；掌握薪酬設計"方法及相關原則，避免運作中的誤區"使學員基于企業的獨特環境從實際出發，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場"分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調薪的原則等......

戰略績效管理-平衡計分卡的應用與實操訓練 上海：2025年10月30日

企業人力資源管理者、中高層管理者課程收益：通過2天的學習，使學員能夠：學會在企業內推行戰略共享、目標共擔的績效文化，在順應人性的基礎上，提升員工士氣；掌握將公司年度戰略目標逐層分解成KPI及關鍵行動計劃的方法和工具；學會將企業戰略繪制成全員可以理解的戰略地圖；收獲一套高效的BSC管理工具，可直接用于年度績效管理的工作中......

業務戰略制定和落實工作坊 上海：2025年11月03日

學習并掌握業務戰略制定的方法學習戰略落地及執行的方法，確保戰略目標和組織績效的達成課程對象公司高級管理人員和各部門負責人課程大綱一、戰略制定的方法1.CEO或總經理的期望2.公司現狀及外部競爭分析3.公司愿景、經營理念及戰略目標的制定4.OGSM戰略框架介紹5.如何選擇戰場（定義“必贏之仗”- ......