杭州CEO培訓公開課

像CEO一樣思考—管理者戰略思維與商業敏銳度提升 蘇州：2025年08月06日

一直以來，CEO、GM都在為類似的問題困擾：企業中的各級管理者往往是“豎井思維”或“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產生有效的協同。孫子兵法講：“上下同欲者勝”。如何能讓每個管理者像CEO一樣，從企業角度出發分析問題，作出正確的管理決策以及有效的執行......

像CEO一樣思考—管理者戰略思維與商業敏銳度提升 上海：2025年07月22日

理解戰略，理解戰略與運營的關系。體驗運營，從沙盤模擬體驗如何跳出部門、站到全局來思考；看到自己在運營上的盲點和慣性思維。懂得運營，知道什么是圍繞戰略的運營，知道從哪里下手抓運營。提升商業敏銳度以及部門協作度檢視自己的角色，是否運營到位，是否支持到戰略培訓對象：• 公司高層及后備• 業務單元負責人&b......

讓HR推動經營—像CEO一樣思考 上海：2025年08月22日

一個經營思維導圖：解不同行業的商業模式和戰略體系，讓HR讀懂經營。一套經營工具：從財務視角，財報框架讓經營簡單明了，成為人力資源管理的邏輯起點。若干人力資源管理方案：打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”，力圖整合各大模塊，形成若干的整體解決方案，使人力資源管理成為發動機，完美助力經營。若干人力資源管......

沙盤魔方?——假如你是公司的CEO 上海：2025年08月27日

在這場體驗式培訓中，名課堂運用商業模擬、數字技術等工具，讓學員制定各種商業決策，體驗決策產生的影響和結果，從而幫助高潛人才提高自我認知、挖掘潛能，制定自我提升計劃。課程收益* 嘗試企業初創到成熟的流程* 啟發商業敏銳度* 制定自我提升計劃。課程對象業務負責人，HRD，VP，運營負責人，創業團隊課程模塊第一模塊：公司初建......

TTT--公眾表達與授課技巧 上海：2025年10月09日

第一章：突破授課時的緊張情緒與能力提升一、人人有情緒，一會就過去-------克服緊張的六大方法1、充分準備 2、積極暗示3、無語練膽（默講） 4、喊掉自卑5、做深呼吸 6、一有機會就上臺二、上帝垂青有準備的頭腦------演講前的六大準備1、材料內容的準備 2、分析聽眾的準備3、提前練習的準備 4、了解會場的準備5、......

戰略預算管理方案班（3天2夜） 上海：2025年10月09日

模塊一：以戰略為起點的預算管理框架場景導入:預算開始前的準備工作1.以戰略為導向的全面預算管理應該具備的四大功能:①戰略執行:分解戰略目標，分解年度經營計劃②資源配置:將有限的資源投入到最有價值的經營活動③動態監控:有效識別、監控經營活動的不確定性④組織溝通:實現內部治理的有機平衡和自調節⑤績效管理:提供各業務單元業績......