杭州S5系統培訓公開課

從邏輯到呈現--PPT速度（通用班） 杭州：2025年09月26日

一、以終為始的溝通說服力之道1.成果導向、全流程2.演示說服層次解析3.避免十宗“罪”二、規范與流程，效率與效果保證1.以思路為導向架構提綱2.規范錄入及快速導入形成初稿3.主題模版的選擇與應用4.版式應用及快速統一格式5.視覺化創意設計6.演講呈現與演示配合三、優化邏輯結構，強化PPT說服力1......

《問題分析與解決》 杭州：2025年09月26日

對于每日如履薄冰的職業人士而言，應該如何來處理各種層出不窮的問題（尤其是突發性問題）？如何才能以最迅速、有效的方式來順利做出正確的決策？如何才能預防問題和把握機會？如何才能有效創新以應對變化的世界（移動、互聯網、智能和大數據…..）？本課程針對經理人或專業人士不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供......

領導者之劍—問題分析與問題解決 杭州：2025年09月26日

中層骨干課程大綱模塊一、情景分析核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題。Step1. 你關注的關鍵問題是什么？Step2. 關注焦點可以區分、細化嗎？Step3. 在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么？Step4. 您怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳的解決辦法？5.案例示......

高效員工職業化修煉 杭州：2025年09月27日

第一部分：1.案例導入：放羊娃新傳2.職業素養內涵的冰山圖示解讀3.年齡與精英的關系分析4.人生為什么失敗或成功？5.游戲演練：閉眼折紙第二部分：1.案例導入：誰是世界上最可怕的人？2.四大象限填充3.要成功先變態4.兩道常識選擇題5.學校和職場的重要2個區別6.工具應用：影響圈和關注圈講解第三部分：1.案例導入：易中......

敏捷戰略制定與解碼 上海：2025年09月27日

負責戰略及執行工作：企事業單位高管、業務負責人牽頭戰略及執行工作：企業戰略部門、綜合管理部門、運營部門的管理者、資深從業者推動、支持戰略及執行工作：HRD/OD/TD/HRBP等資深人力資源從業者，其他企業管理者課程大綱一、戰略概念與澄清1.什么是戰略2.為什么需要戰略•使命愿景驅動•OGSM模型二......

制造業工廠成本分析與降本增效 廣州：2025年10月16日

一、課程導入（破冰環節）企業降本增效的背景二、企業/工廠模擬第一輪（企業經營現狀的再認識）1、沙盤情況介紹；2、小組角色分配；3、沙盤模擬4、模擬情況匯總5、小組討論三、企業盈利模式概述1、企業盈利公式分析；企業盈利的方向企業盈利平衡點的計算2、影響利潤率的關鍵因素3、影響周轉率的關鍵因素4、成本的構成要素和降本的思路......