杭州采購(gòu)總監(jiān)培訓(xùn)公開(kāi)課

新政策下投標(biāo)文件編寫(xiě)實(shí)務(wù)與策略及控標(biāo)技巧 杭州：2025年07月19日

企業(yè)總經(jīng)理、分管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部主管/總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、標(biāo)書(shū)編制人員及其他相關(guān)人員。課程大綱解讀：2022年招標(biāo)投標(biāo)法新修訂的意義目的及背景1.是招標(biāo)人說(shuō)了算嗎？2.新政策變化，給招標(biāo)人和投標(biāo)人帶來(lái)了那些影響？3.在招投標(biāo)過(guò)程中會(huì)有哪些影響新變化？4.信用環(huán)境的改變與適用；5.反腐倡廉與審計(jì)監(jiān)察。......

結(jié)果導(dǎo)向過(guò)程合規(guī)--招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例解析 杭州：2025年07月25日

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)精英培訓(xùn)內(nèi)容一、招投標(biāo)概述與招標(biāo)工作的戰(zhàn)略規(guī)劃1.招投標(biāo)的基本流程2.招投標(biāo)的時(shí)間軸3.招投標(biāo)制度的起源4.招投標(biāo)制度的國(guó)際現(xiàn)狀5.我國(guó)招投標(biāo)制度發(fā)展史1)第一階段：招投標(biāo)制度初步建立2)第二階段：招投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展3)第三階段：招投標(biāo)制度不斷完善4)第四階段：招投標(biāo)監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)格6.招投標(biāo)制度的經(jīng)濟(jì)......

實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與全面削減成本 杭州：2025年07月26日

事實(shí)證明:早期設(shè)計(jì)的采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，經(jīng)不起 VUCA時(shí)代頻繁出現(xiàn)的“黑天鵝”和“灰犀牛”的巨大沖擊和無(wú)情傷害。VUCA意味著具有四個(gè)方面的顯著特征：volatility(易變性)、uncertainty(不確定性)、complexity(復(fù)雜性)、ambiguity(模糊......

采購(gòu)管理績(jī)效提升與供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn) 杭州：2025年07月26日

M1: 供應(yīng)商合作前、中、后的定量評(píng)估管理采購(gòu)與供應(yīng)的績(jī)效，既不能建立在上下級(jí)“威權(quán)”之上，也不能依賴于個(gè)人的品行道德影響。因?yàn)椋@既不可靠，亦很幼稚。如果能大量減少供應(yīng)商管理過(guò)程的定性，大幅度的增加定量的管理，就能產(chǎn)生事半功倍的效果。回答3個(gè)關(guān)鍵的供應(yīng)商管理問(wèn)題為什么是選擇這個(gè)供應(yīng)商？為什么這......

采購(gòu)與供應(yīng)商談判戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 上海：2025年08月04日

采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理人員，生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程大綱：前言： 共同需要/互利性---因分歧而談判談判者的十大困惑第一章：采購(gòu)談判概述1)何謂談判2)談判中可能涉及的議題3)影響談判及其結(jié)果的諸多因素4)談判的心理模式5)談判的基本原則6)談判的五大特點(diǎn)7)談判的基本階段第二章：信......

如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng) 廣州：2025年09月26日

一、OKR認(rèn)知1.OKR系統(tǒng)模型認(rèn)知2.OKR結(jié)構(gòu)化形式：以終為始【案例，應(yīng)用提示】3.OKR定位：價(jià)值創(chuàng)造而非績(jī)效考核【視頻，關(guān)鍵反思】4.OKR與KPI：區(qū)別與融合【討論，實(shí)踐案例】5.OKR管理4大特征：聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明【應(yīng)用規(guī)則討論】6.OKR管理的價(jià)值【實(shí)踐案例】二、OKR制定1.目標(biāo)O與關(guān)鍵結(jié)果KR的......