杭州車間安全培訓公開課

TPM-全員設備管理與維護實務 杭州：2025年07月30日

先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產效率的提高。TPM活動于20世紀60年代起源于美國的PM（設備預防保全）活動,經過日本人的擴展及創(chuàng)新......

高效能班組長風暴訓練營 杭州：2025年08月02日

培訓對象班組長、優(yōu)秀基層管理人員、儲備干部、主管課長、車間主任課程背景郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上......

生產車間管理實務 杭州：2025年08月02日

本課程立足于制造型企業(yè)生產車間，結合中國企業(yè)的特點并借鑒國外先進企業(yè)的成功以驗進行針對性設置，通過本課程的學習，學員能夠獲得以下收益：1、 抓住車間管理的基礎工作，打下堅實的基礎；2、 明確車間管理的主要目標和日常工作重點；3、 明確作為一名車間管理者所必須具備的基本素質和能力，并有意識強化和提升；4、 增強團隊意識，......

6S--卓越現(xiàn)場實務推行管理 杭州：2025年08月08日

1.學習6S的相關知識2.掌握6S的推行要領3.規(guī)避6S活動的誤區(qū)4.以實際案例為背景，指導企業(yè)正確推行6S課程大綱一、6S的真意及發(fā)展1.6S的簡介和定義1)6S活動強調① 地/物明朗化② 人的規(guī)范化③ 成本最小化，效率最大化2.6S是企業(yè)品性的標志3.6S精益管理對象4.6S的真意5.6S精益管理的目標1)現(xiàn)場管理......

全面薪酬與獎金體系設計、預算管理與年度調薪 上海：2025年08月23日

實戰(zhàn)性強——通過具體案例分析，說明如何實際搭建及應用薪酬架構；系統(tǒng)性高——從基本薪酬、浮動薪酬設計，到薪酬預算管理、調薪管理等內容，系統(tǒng)講解全面薪酬激勵體系的設計方法與實操應用；理論性全——講師不僅僅具有豐富的企業(yè)實操經驗，同時具備MBA授課技巧；......

應收賬款管理及信用風險控制與催收技巧 深圳：2025年08月23日

一、應收賬款管理1.應收賬款概述1)什么是應收賬款2)應收賬款產生的原因2.應收賬款持有成本1)短缺成本2)機會成本3)管理成本4)壞賬損失3.應收賬款對企業(yè)經營的影響4.應收賬款管理目標5.應收賬款管理原則6.應收賬款管理模式1)應收賬款管理的三大誤區(qū)2)信用管理模式7.信用政策1)信用期間2)信用標準3)現(xiàn)金折扣政......