杭州物流管理師培訓公開課

數字化時代下新型供應鏈模式探索 杭州：2025年09月25日

制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師課程大綱：一、數字戰略與數字化供應鏈現狀1、思維創新2、互聯網對企業的影響與變革3、數字經濟發展現狀與態勢4、數字化，改變了生產、生活與工作方式5、數字化轉型，是一次社會經濟轉型6、新商業變革下，企業供應鏈面對的挑戰7、數字化......

采購與供應鏈管理實戰訓練 杭州：2025年10月17日

廠長、車間主任、采購經理、主管課程大綱一、供應鏈管理的含義1、供應鏈管理的含義及4大流程二、供應鏈模式下的采購1、先進的采購理念和管理模式2、企業如何贏利3、采購的功能與利潤的關系4、采購的發展和誤區5、采購成本的構成要素三、產品采購策略與供應鏈管理1、ABC分析法2、四種產品的基本方法四、供應商關系管理1、供應關系定......

戰略供應鏈與物流管理實戰 杭州：2025年10月17日

廠長、車間主任、采購經理、主管課程大綱第一部分：敏捷供應鏈與企業運營的核心1、供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2、供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節3、供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（Q......

柔性生產計劃與精益庫存控制 杭州：2025年10月17日

1.了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃2.協調內外部資源，更加有效地進行生產組織3.優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制4.提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力5.平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率課程對象總經理、副總經理、生產計劃經......

從設計到執行—工廠統籌控制體系打造與優化 上海：2025年09月25日

董事長，總經理，生產總監，技術總監，計劃經理，生產經理，車間主任，班組長，其他生產制造企業管理人員課程大綱：第一部分 工廠型企業的問題分析一、制造企業贏利三要素1.成本2.品質3.效率二、制造企業問題表現1.物料管理失控?物料使用沒有準確的標準?隨意采購,多頭下單?物料進倉隨意?倉庫管理混亂?領發料失控?報廢,浪費現象......

“贏在中層”——打造卓越呼叫中心管理團隊 北京：2025年10月23日

第一章：執行力、團隊激勵能力提升思考&討論：一、 班組長的主要工作內容是什么？工作中主要遇到的問題有哪些？1．員工執行力差？2．員工沒有工作激情，負向情緒大，團隊士氣低落？3．無法和團隊里的“刺兒頭”溝通？90后不好管理？4．即將離職員工無法管理？二、班組長需要具備的關鍵能力有哪些？1．......