杭州制度建設(shè)培訓(xùn)公開課

內(nèi)部審計(jì)熱、難點(diǎn)問題處理技巧與內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 杭州：2026年02月06日

一、現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展前沿：（一）趨勢(shì)1、審計(jì)目標(biāo)的發(fā)展2、審計(jì)國(guó)際化的影響3、會(huì)計(jì)規(guī)制的變化4、信息化環(huán)境的影響5、現(xiàn)代審計(jì)理念的變更6、審計(jì)質(zhì)量的要求提升（二）對(duì)策1、定位2、審計(jì)內(nèi)容3、審計(jì)技術(shù)手段發(fā)展4、審計(jì)評(píng)價(jià)依據(jù)的拓展5、審計(jì)領(lǐng)域二、內(nèi)部審計(jì)熱點(diǎn)問題1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)2、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)3、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)4、工程項(xiàng)......

流程管理與流程優(yōu)化 蘇州：2026年03月05日

公司中高層管理人員、流程管理工作負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理部門相關(guān)人員、信息系統(tǒng)部門相關(guān)人員、人力資源部門績(jī)效管理人員課程大綱第一章 流程管理的基本理論1、流程的概念2、流程優(yōu)化的概念3、企業(yè)未來發(fā)展的流程規(guī)劃4、以產(chǎn)品鏈為中心的全價(jià)值鏈5、全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程6、集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程7、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程8、部門內(nèi)業(yè)務(wù)流程9、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任追究專業(yè)人才”培訓(xùn)班 蘇州：2026年03月13日

深入貫徹黨落實(shí)中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究的決策部署，全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)分工，建立全覆蓋的出資人違規(guī)責(zé)任追究工作體系，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，促進(jìn)中央企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。課程對(duì)象1.企業(yè)各級(jí)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、法務(wù)人員等；2.政府有關(guān)部門、事業(yè)單位和高等......

擁抱AI系列課程：DeepSeek賦能內(nèi)部審計(jì)智能化轉(zhuǎn)型與實(shí)踐 上海：2025年12月20日

模塊一、DeepSeek賦能審計(jì)全流程智能化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)（一）AI大模型、DeepSeek與審計(jì)智能化轉(zhuǎn)型1.AI大模型的工作機(jī)制、對(duì)比分析2.DeepSeek的核心能力、優(yōu)勢(shì)、部署與通用技能3.審計(jì)全流程智能化轉(zhuǎn)型路徑（1）從傳統(tǒng)抽樣審計(jì)到全量數(shù)據(jù)分析的范式轉(zhuǎn)變（2）AI驅(qū)動(dòng)下的審計(jì)效率提升與風(fēng)險(xiǎn)覆蓋度擴(kuò)展4.大模型在內(nèi)......

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧實(shí)務(wù) 上海：2026年01月23日

如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？如何制訂采購(gòu)成本預(yù)算？如何避免不必要的采購(gòu)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何制定談判計(jì)劃？如何運(yùn)用采購(gòu)談判的降龍十九掌？如何合理設(shè)置采購(gòu)物品的安全庫存？如何通過招標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？培訓(xùn)受眾高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員.課程大綱......

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 北京：2026年01月23日

一、部門及個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新盈利模式下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)KPI設(shè)定與分解工廠各級(jí)KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過程中存在的問題工廠級(jí)目標(biāo)績(jī)效管理工廠KPI量化考核體系設(shè)計(jì)的步驟介紹由公司戰(zhàn)略確定工廠級(jí)KPI工廠級(jí)別指標(biāo)分解至部門和個(gè)人案例分享：以企業(yè)盈利為目標(biāo)的工廠級(jí)KPI分解二、工廠績(jī)效管理體系......