杭州會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)公開課

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的最新變化和企業(yè)盈余管理 杭州：2025年08月22日

掌握金融工具確認(rèn)與計(jì)量的變化掌握金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的處理掌握套期會(huì)計(jì)處理掌握持有待售的非流動(dòng)資產(chǎn)、處置組和終止經(jīng)營(yíng)的處理掌握金融工具列表的變化與處理掌握收入會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化與處理掌握利潤(rùn)管理的思路與方法課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)課程大綱：模塊一：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則政策變化一、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——......

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則：新規(guī)盤點(diǎn)與重難點(diǎn)實(shí)務(wù)解析 蘇州：2025年07月31日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)主管、總賬會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員課程大綱一、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新規(guī)盤點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新規(guī)盤點(diǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同與發(fā)展趨勢(shì)二、新收入準(zhǔn)則重難點(diǎn)實(shí)務(wù)解析合同的識(shí)別【案例】合同識(shí)別實(shí)務(wù)案例解析履約義務(wù)的識(shí)別【案例】履約義務(wù)識(shí)別實(shí)務(wù)案例解析交易價(jià)格的確定【案例】確......

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在各行業(yè)運(yùn)用中的深度解析與新報(bào)表實(shí)操技巧 蘇州：2025年08月06日

近年來中國(guó)財(cái)政部修訂了多項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，包括《收入》《金融工具確認(rèn)與計(jì)量》《租賃》《政府補(bǔ)助》《持有待售》等準(zhǔn)則。執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的非上市公司2021年報(bào)表必須按照新收入、新金融工具、新租賃準(zhǔn)則的要求列報(bào)新項(xiàng)目，而且大多數(shù)企業(yè)將增加列報(bào)2021年初的資產(chǎn)負(fù)債表。新準(zhǔn)則執(zhí)行中的難點(diǎn)有哪些？會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化背后的內(nèi)涵是什么？主要亮......

政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度最新解釋與重難點(diǎn)解析和預(yù)算績(jī)效、成本核算、國(guó)有資產(chǎn)管理專題培訓(xùn)班 蘇州：2025年09月10日

各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位及所屬單位、社會(huì)團(tuán)體 (社會(huì)組織) 、 中介機(jī)構(gòu)等管理人員與分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總會(huì)計(jì)師、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人、 預(yù)算管理處 (科) 長(zhǎng)、計(jì)劃財(cái)務(wù)處 (科) 長(zhǎng)、審計(jì)處 (科) 長(zhǎng)、資產(chǎn)管理 處 (科) 長(zhǎng)、人力資源處 (科) 長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人員 (主管) 、業(yè)務(wù)骨干以 及相關(guān)人員等。課程大綱專題一：......

客戶服務(wù)與投訴、抱怨處理技巧提升 北京：2025年07月15日

客戶服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心抓手，大多數(shù)企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶的投訴與抱怨的問題，而抱怨與投訴的客戶只占到心存不滿的客戶的極小一部分比例。追求一流客戶服務(wù)水平的企業(yè)除了提升處理客戶抱怨與投訴的能力以外，需要更多地去關(guān)注心存不滿而并沒有說出來的客戶，這也許才是企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)塑造的真正分水嶺。本課程......

戰(zhàn)略管理：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的管理之道 深圳：2025年09月26日

絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié)，或追逐熱點(diǎn)在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力密不可分。華為公司經(jīng)過多年不斷借鑒、實(shí)踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。......