熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓(xùn) 上海成本管理培訓(xùn) 廣州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) 深圳成本分析培訓(xùn) 蘇州薩班斯法案培訓(xùn) 無錫現(xiàn)金流培訓(xùn) 臺州財務(wù)報表分析培訓(xùn) 南京全面預(yù)算管理培訓(xùn) 合肥應(yīng)收款培訓(xùn) 福州流程審計培訓(xùn) 南昌BPM培訓(xùn) 青島財務(wù)控制培訓(xùn) 武漢應(yīng)收賬款培訓(xùn) 廈門IFRS培訓(xùn) 濟(jì)南財務(wù)報告準(zhǔn)則培訓(xùn) 長沙成本核算培訓(xùn) 鄭州關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn) 天津CMA培訓(xùn) 石家莊IFM培訓(xùn) 太原CFO培訓(xùn)杭州財務(wù)報表分析培訓(xùn)公開課
通過財務(wù)報表分析透視公司投融資價值 杭州:2025年10月17日
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理 、企業(yè)高管等管理人員、投資決策人企業(yè)、內(nèi)審人員 銀行信貸經(jīng)理【課程提綱】第一部份企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)對企業(yè)價值評估的影響1.資本結(jié)構(gòu)2.治理結(jié)構(gòu)3.內(nèi)部管理控制3.激勵機(jī)制4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)第二部份融資的種類,途徑及操作技巧案例(一):同一公司報表調(diào)整前后為何融資額完全不一樣!案例(二):如何通過合理調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)......
財稅法學(xué)習(xí)系列:財務(wù)報表分析與價值管理 上海:2025年09月29日
第一部分:當(dāng)代財務(wù)職能的戰(zhàn)略角色定位-財務(wù)組織轉(zhuǎn)型的基石1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理-管理為始,財務(wù)為終-財務(wù)人要學(xué)會用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2、現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作模型3、界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財務(wù)組織金三角-財務(wù)組織的手、腦、心(1)基礎(chǔ)核算財務(wù)/業(yè)務(wù)財務(wù)/戰(zhàn)略財務(wù)(2)從事后核算&提......
基于戰(zhàn)略的企業(yè)財務(wù)報表分析與風(fēng)險防范 深圳:2025年10月28日
財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險。對于財務(wù)專業(yè)人士而言,報表并不陌生,但報表的分析和實際應(yīng)用卻是一門博大精深的學(xué)問,值得財務(wù)專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣通過高效財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并防......
財務(wù)報表分析和財務(wù)報告編寫技巧 廣州:2025年09月24日
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計主任、財務(wù)人員、辦稅人員等課程大綱一、財務(wù)分析基礎(chǔ)1.1 三個財務(wù)報表的基本作用1.2 財務(wù)分析的常用方法1.2.1 因素分析法1.2.2 盈虧平衡分析1.2.3 單因素變動敏感性分析二、管理者角度的經(jīng)營效益分析2.1 經(jīng)營效益分析指標(biāo)體系2.1.1 銷售收入指標(biāo)2.1.2 利潤指標(biāo)2.1.3 ......
需求預(yù)測和庫存控制 上海:2025年10月16日
需求預(yù)測是現(xiàn)代企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購、物流、研發(fā)以及財務(wù)工作的基礎(chǔ),凡是以市場需求為基本導(dǎo)向展開經(jīng)營的企業(yè)都離不開需求預(yù)測的指引,毫不夸張地說,需求預(yù)測是大多數(shù)企業(yè)的指南針。構(gòu)建和持續(xù)優(yōu)化需求預(yù)測的管理體系、改善預(yù)測方法、提升預(yù)測準(zhǔn)確度、有效溝通和傳遞預(yù)測正成為企業(yè)控制成本、改善財務(wù)績效的核心手段之一。日漸受到企業(yè)的重視......
戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳:2025年10月30日
組織能力與戰(zhàn)略不同步,如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任,推進(jìn)流程優(yōu)化與再造,實現(xiàn)責(zé)任下移,解放核心管理人員,提升組織成長能力?組織協(xié)同效率低,對客戶需求的響應(yīng)和交付慢,如何通過端到端流程變革提升組織的產(chǎn)出能力和盈利能力?流程對人的依賴性高,職業(yè)化人才缺乏,培養(yǎng)人速度慢,如何通過流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,加速組織的職業(yè)化轉(zhuǎn)型?流程變革......