杭州預(yù)算管理培訓(xùn)公開(kāi)課

《全面預(yù)算管理與成本控制》 杭州：2025年09月26日

一、全面預(yù)算管理的理念1、從更高的角度認(rèn)識(shí)全面預(yù)算a）全面預(yù)算時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃第一步；b）全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的“綱”2怎樣判斷全面預(yù)算管理的成效全面預(yù)算管理要達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算是“一把手工程”a）誰(shuí)主持領(lǐng)導(dǎo)全面預(yù)算的編制、執(zhí)行？b）誰(shuí)編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算？c）財(cái)......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、滾動(dòng)調(diào)整、敏捷分析 杭州：2025年09月27日

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，預(yù)算工作負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)分析人員、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程收益：最大可能地降低支出、提升利潤(rùn)，優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理定位目標(biāo)問(wèn)題，鎖定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，幫助企業(yè)“有的放矢”地發(fā)展直面全面預(yù)算管理痛、難點(diǎn)，梳理應(yīng)對(duì)手段與流程，化難為易完善預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，提升預(yù)算執(zhí)......

全面預(yù)算管理與控制訓(xùn)練 杭州：2025年10月17日

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國(guó)的通用電氣、杜邦、通用汽車(chē)公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的重要工具。預(yù)算準(zhǔn)確的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確......

年終績(jī)效考核、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理 杭州：2025年11月15日

年終，如何進(jìn)行年度績(jī)效考核及年度獎(jiǎng)金分配與發(fā)放是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問(wèn)題，績(jī)效考核是否公平、公正，獎(jiǎng)金分配是否合理，如何進(jìn)行發(fā)放，這些將直接影響到各級(jí)員工的工作積極性，如何客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)部門(mén)和個(gè)人的工作績(jī)效、如何合理的分配獎(jiǎng)金？如何通過(guò)績(jī)效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，這......

打動(dòng)你的學(xué)員 — 完美學(xué)習(xí)體驗(yàn)? 廣州：2025年09月26日

培訓(xùn)經(jīng)理、主管等培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；優(yōu)秀骨干員工/管理者；專(zhuān)職/兼職內(nèi)訓(xùn)師。課程收益1、學(xué)會(huì)洞悉聽(tīng)眾的學(xué)習(xí)心理規(guī)律，并據(jù)此設(shè)計(jì)教學(xué)方法；2、掌握開(kāi)場(chǎng)、控場(chǎng)、提問(wèn)等授課技巧，自信呈現(xiàn)授課內(nèi)容；3、學(xué)會(huì)運(yùn)用7個(gè)技巧，收集和管理培訓(xùn)所需素材；4、輸出一份精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課件PPT。課程特色1、教學(xué)方式包含實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、成果展示等......

老板商業(yè)模式構(gòu)建—實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值 達(dá)成持續(xù)贏利 廣州：2025年09月27日

為什么你的企業(yè)在賺錢(qián),但成長(zhǎng)空間卻似乎到了極限！為什么銀行或投資者對(duì)你的生意總是提出疑問(wèn)，融資總是難題！為什么生意如此難做?客戶(hù)越來(lái)越難以琢磨！企業(yè)要賺誰(shuí)的錢(qián)，如何賺錢(qián)，為什么能賺錢(qián)，賺多少錢(qián)，能否持久最大化地賺錢(qián)！----這是商業(yè)模式要解決的問(wèn)題！課程收益：1、掌握商業(yè)模式的核心關(guān)鍵，掌握商業(yè)模式策劃、設(shè)計(jì)、再造、創(chuàng)......