杭州QC七大手法培訓公開課

新舊QC七大手法課程 蘇州：2025年10月17日

一、何為QC七道具1、QC七道具的目的2、QC七道具的用途二、實施新QC七道具的方法1、腦力激蕩法概述 2、創造性思考方法匯集 3、關于團隊的理解三、QC七道具詳述1、層別法（定義、特點、應用、制作、實例）2、檢查表（定義、特點、應用、制作、實例）3、柏拉圖（定義、特點、應用、制作、實例）4、特性要因圖（定義、特點、應......

品管新QC七大手法 蘇州：2025年11月11日

本教程適用希望開展全員性改進活動的公司各部門和生產現場各級管理人員（車間主管、班組長、技術骨干等），也適用于希望在公司內開展QCC活動的高層管理人員。培訓目標：通過培訓，學員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發現問題，并遵循有紀律的問題解決法；能夠靈活運行各項質量管理工具（包括QC七大工具，解決質量問題或實踐自我建議；提......

《新舊QC七大手法》 蘇州：2025年11月13日

制造、生管、物管、品管、制造工程、研發人員、工藝人員等。課程大綱第一部分、質量管理基礎知識1．認識質量2．質量管理的內涵3．質量管理的發展史4．如何發現并說明質量問題第二部分、QC工具概論1．什么是QC工具2．實用QC工具概述3．QC工具運用的時機第三部分、依據事實的老QC七大手法一、查檢表----集數據. (調查記錄......

品管常用工具-QC七大手法 蘇州：2025年11月14日

一、查檢表1. 如何作查檢表2. 查檢表的種類與內容3. 使用查檢表之實例二、魚骨圖1. 魚骨圖的作法2. 兩種類型的魚刺圖的運用3. 好的魚刺圖與不好的魚刺圖三、柏拉圖1. 柏拉圖的作法2. 柏拉圖分析的應用3. 柏拉圖使用實例四、層別圖1. 層別法（Stratification）的意義2. 層別法的作法3. 使用層......

JIT&DFT-準時化生產與需求拉動技術 上海：2025年09月27日

通過學習本課程，使學員掌握：1、JIT的導入，認識增值與非增值活動，減少或消除非增值和浪費；2、七種浪費的識別以及最終消除浪費；3、了解看板與目視控制在JIT過程中的運用；4、學會運用各種拉動方式實現準時化生產；5、了解JIT推展的關鍵因素；6、JIT的導入，需要實施的改進活動，效果評價。7、采用管理看板作業，使生產計......

精益采購管理與降價談判技巧 廣州：2025年09月27日

采購成本是企業經營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業來說意義重大。樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購成本管理技術；學習建立持續降低采購成本的策略、方法，以幫助企業獲取最佳供應成本；為什么自己的談判技巧如......