杭州物料控制培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制（柯老師） 杭州：2025年09月27日

廠長、中高層管理者參加該課程，能更好地把控計劃與銷售/采購/生產(chǎn)等跨部門的協(xié)同，實現(xiàn)更快交付。生產(chǎn)運營主管能更好地優(yōu)化訂單處理流程、進行計劃策略分析與排產(chǎn)原理路線圖的設(shè)計提供有力的工具方法。生產(chǎn)計劃、物料計劃人員掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進度控制的工具方法。培訓(xùn)形式系統(tǒng)架構(gòu)、企業(yè)實例、工具表格、分組演練、講師點評、現(xiàn)場答......

《生產(chǎn)計劃與物料控制》 杭州：2025年09月27日

"學(xué)習(xí)到規(guī)劃適合的生產(chǎn)計劃五種管理模式"了解PC生產(chǎn)計劃制定與控制管理的七級計劃"了解MC的四種物料計劃制訂與控制管理"PMC項目推行實戰(zhàn)管理培訓(xùn)對象：廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動計劃如何規(guī)劃高效的PMC......

生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年10月18日

（1）企業(yè)獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當(dāng)前的問題點收集與分析；計劃管理體系組織和崗位設(shè)置、流程設(shè)計具體的改善思路；主計劃、作業(yè)計劃控制點的選擇和編制要點總結(jié)；公司生產(chǎn)周期壓縮的改善思路；公司物料管控制及庫存壓縮的改善思路。（2）學(xué)員獲得的知識和技能：學(xué)會建立規(guī)范的生產(chǎn)計劃與物控組織和流程體系；明確計劃部門與銷售、......

PMC卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理 杭州：2025年11月28日

中國企業(yè)經(jīng)過近40年改革開放，已經(jīng)從簡單的經(jīng)驗型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計劃型管理，最終必將走向數(shù)字化、信息化和智能化管理的階段。企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機制。這對PMC = Product Material Control生......

新會計準則難點解析與實戰(zhàn)應(yīng)用 上海：2025年09月25日

一、新會計準則最新發(fā)展介紹最新企業(yè)會計準則改革對財務(wù)工作的影響新會計準則概述與發(fā)展（最新更新）企業(yè)會計準則1-6號（重點問題解讀）二、重點準則實務(wù)應(yīng)用No.1存貨（Inventories）No.4固定資產(chǎn)（Fixedassets）No.6無形資產(chǎn)（Intangibleassets）No.9職工薪酬（Employeeco......

8D快速解決問題 上海：2025年12月05日

第一部分: 概述1 什么是小組問題解決法；2 小組問題解決法步驟介紹；3 小組問題解決法適用范圍；4 小組問題解決過程的工具。第二部分 小組問題解決方法步驟D0 準備 8D 過程;1 D0 概述：2 DO 目的：3 緊急措施；? 顧客和受影響的各方的定義與區(qū)別；? 現(xiàn)象和問題的定義與區(qū)別；? 緊急措施的定義；? 四種措......