熱門搜索關(guān)鍵字
北京期權(quán)激勵(lì)培訓(xùn) 上海激勵(lì)技巧培訓(xùn) 廣州壓力管理培訓(xùn) 深圳卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 蘇州總裁培訓(xùn)班培訓(xùn) 無錫領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn) 臺(tái)州學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn) 南京領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn) 合肥領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn) 福州情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 南昌年度規(guī)劃培訓(xùn) 青島新任主管培訓(xùn) 武漢問題解決培訓(xùn) 廈門團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn) 濟(jì)南團(tuán)隊(duì)控制培訓(xùn) 長(zhǎng)沙企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn) 鄭州集團(tuán)發(fā)展培訓(xùn) 天津經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn) 石家莊經(jīng)營(yíng)方略培訓(xùn) 太原CEO培訓(xùn)杭州總裁培訓(xùn)班培訓(xùn)公開課
六頂思考帽 杭州:2025年07月18日
一、什么是六帽思維法1. 六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展2. 六頂思考帽與橫向思維3. 六頂思考帽平行思維法4. 平行思維與對(duì)抗思維二、六帽思考帽的概念、特點(diǎn)、使用方式1.白帽思維練習(xí)1)白帽象征中立、客觀,以事實(shí)、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點(diǎn),是一種分析處理信息的技巧;2.紅帽思維練習(xí)1)紅帽象征情緒、預(yù)感、直覺,以個(gè)人感覺、價(jià)值......
管理賦能:決策制定與計(jì)劃執(zhí)行 杭州:2025年07月18日
企業(yè)中高層管理者課程工具包1.七步?jīng)Q策2.關(guān)聯(lián)人員矩陣圖3.目標(biāo)檢視法4.公眾承諾書5.問題預(yù)防與應(yīng)對(duì)表6.上行溝通表7.平行溝通表8.下行溝通表課程亮點(diǎn)1.講演、研討、互動(dòng)訓(xùn)練、體驗(yàn)式教學(xué)2.熟悉決策的基礎(chǔ)知識(shí)3.系統(tǒng)訓(xùn)練現(xiàn)代組織中高層高效決策制定4.落地執(zhí)行目標(biāo)提供切實(shí)可行的理念和系統(tǒng)工具課程大綱一、決策制定1.何......
模范領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成--成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉 杭州:2025年07月18日
企業(yè)高管、中層骨干課程大綱一、人人都是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的兩種權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者的三種角色領(lǐng)導(dǎo)者未來的四項(xiàng)挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的五層境界二、領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉一:以身作則受敬佩領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)價(jià)值觀厘清與承諾價(jià)值觀分類卡領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則根據(jù)價(jià)值觀來調(diào)整行動(dòng)的范例案例討論:我應(yīng)該怎么做?三、領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉二:共......
管人管事管組織 杭州:2025年07月24日
1.了解領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),初步建立領(lǐng)導(dǎo)意識(shí);2.了解管理職務(wù)的重點(diǎn),提升管理及領(lǐng)導(dǎo)才能;3.掌握面對(duì)自身管理的弱點(diǎn)及偏差,并運(yùn)用所學(xué)進(jìn)行改善;4.認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)行為并調(diào)正領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的問題;5.建立引導(dǎo)行動(dòng)的價(jià)值觀,明確企業(yè)執(zhí)行力體系的主要內(nèi)涵;6.完善管理及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),發(fā)揮管理及領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效;7.提高有效的領(lǐng)導(dǎo)力以及激勵(lì)和鼓舞下......
打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門協(xié)作 廣州:2025年09月26日
一、Why: 為什么供應(yīng)鏈管理如此重要?1、新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)2、3C+VCCA:企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之的戰(zhàn)爭(zhēng)4、如何理解工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈變化5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart6、凡客/小米6個(gè)月等于傳統(tǒng)企業(yè)6年7、跨界顛覆案例解析:小米如何利用供應(yīng)鏈管理重構(gòu)商業(yè)模式二、Wha......
財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海:2025年09月24日
FP&A部門職員、負(fù)責(zé)人Financial Analyst財(cái)務(wù)經(jīng)理企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算的相關(guān)財(cái)務(wù)人員課程大綱:第1天 財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)引言——FP&A的角色與價(jià)值認(rèn)知一、財(cái)務(wù)計(jì)劃、年度預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測(cè)流程-財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)流程的全方位解析-FP&A的職......