杭州經(jīng)銷商培訓(xùn)公開(kāi)課

統(tǒng)一陣營(yíng)-打造專屬經(jīng)銷商 杭州：2025年10月17日

1、迅速提升經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)理念和對(duì)系統(tǒng)營(yíng)銷的認(rèn)知以及經(jīng)營(yíng)把控能力。2、迅速提升經(jīng)銷商“公司化”經(jīng)營(yíng)的工具和方法。3、提升經(jīng)銷商把夫妻店轉(zhuǎn)變?yōu)楣净木唧w操作。4、建立與品牌相匹配的經(jīng)銷商營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與人員激勵(lì)管理方法和工具。5、有效提升經(jīng)銷商終端銷售管理實(shí)際操作的能力。6、樹(shù)立經(jīng)銷商對(duì)品牌的認(rèn)同與做強(qiáng)......

策略性經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 杭州：2025年11月14日

一、經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)前期調(diào)研1.了解客戶現(xiàn)狀（質(zhì)量/數(shù)量分析）2.了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)者狀況3.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)4.了解整個(gè)市場(chǎng)的潛力（容量/趨勢(shì)）5.了解自己企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力二、精準(zhǔn)鎖定意向客戶1.意向經(jīng)銷商的選擇尋找目標(biāo)經(jīng)銷商六個(gè)途徑經(jīng)銷商選擇的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落地工具：《經(jīng)銷商潛力評(píng)估表》2.分析經(jīng)銷商行為風(fēng)格支配型客戶特點(diǎn)......

經(jīng)銷商管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年10月13日

一、銷售渠道的分析1.營(yíng)銷管理的“4P”策略與銷售渠道-產(chǎn)品策略-價(jià)格策略-推廣策略-通路策略2.產(chǎn)品分銷與銷售渠道的基本分析-產(chǎn)品分銷-分銷渠道-渠道組成-渠道流程3.渠道之必要-產(chǎn)品整合-大量分銷-聯(lián)系客戶-分擔(dān)信用-市場(chǎng)調(diào)查4.通路的長(zhǎng)度與寬度-市場(chǎng)因素-產(chǎn)品因素-廠商因素-投資因素5.不......

室內(nèi)體驗(yàn)式經(jīng)銷商管理 上海：2025年09月25日

第一天第一單元 經(jīng)銷商管理的關(guān)鍵觀念1. 什么是渠道2. 渠道的演變3. 為什么生產(chǎn)商/最終使用者需要渠道4. 生產(chǎn)商對(duì)于渠道商的重要性，要如何分析5. 經(jīng)銷商需要什么樣的生產(chǎn)商6. 如何選市場(chǎng)覆蓋策略7. 渠道經(jīng)營(yíng)失敗的原因8. 渠道設(shè)計(jì)流程的 11 步9. 核實(shí)新渠道的需求活動(dòng)：討論市場(chǎng)覆蓋策略的選擇第二單元 市場(chǎng)......

出色經(jīng)理人的八項(xiàng)核心技能 北京：2025年10月18日

大中型企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干，成長(zhǎng)型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等課程內(nèi)容：第一項(xiàng)技能：經(jīng)理人的自我管理1) 管理者與骨干員工的區(qū)別2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求3) 成功經(jīng)理的職責(zé)檢查4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 經(jīng)理人的角色認(rèn)知6） 出色經(jīng)理的4種角色第二項(xiàng)技能：團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能1) 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)......

部門(mén)經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 北京：2025年10月09日

管理干部是企業(yè)決策實(shí)施和執(zhí)行的保證 ！優(yōu)秀的干部既要有管理能力又要有實(shí)操技能！管理干部的成長(zhǎng)通常要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)積累！本次培訓(xùn)快速、有效地達(dá)成管理干部的飛躍提升 ！課程收益：新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；學(xué)習(xí)如......