杭州領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)公開課

領(lǐng)導(dǎo)力再啟動--卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項能力突破 杭州：2025年09月26日

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者、參加過初階領(lǐng)導(dǎo)力專題課程的學(xué)員及其他對領(lǐng)導(dǎo)力有較強(qiáng)學(xué)習(xí)意愿的管理人員課程大綱序言 放眼未來的領(lǐng)導(dǎo)者1.領(lǐng)導(dǎo)是一種人際行為2.領(lǐng)導(dǎo)行為的十大承諾3.誠信是一切的基礎(chǔ)4.領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)和權(quán)責(zé)5.領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)的本質(zhì)6.領(lǐng)導(dǎo)者的五項能力突破介紹能力突破一：領(lǐng)導(dǎo)者的組織決策1.組織決策與群策群力2.領(lǐng)導(dǎo)者常見的組......

領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問題分析與問題解決 杭州：2025年09月26日

模塊一、情景分析核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。Step1. 你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？Step2. 關(guān)注焦點可以區(qū)分、細(xì)化嗎？Step3. 在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？Step4. 您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？5.案例示范講解/個人案例......

九段領(lǐng)導(dǎo)者?-柔性領(lǐng)導(dǎo)力 杭州：2025年09月26日

企業(yè)管理者課程收益1.提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力：讓學(xué)員充分理解新型時代下的團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)，清晰認(rèn)知自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并由職位影響力邁向九段柔性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展2.運(yùn)用柔性領(lǐng)導(dǎo)力打造高績效團(tuán)隊：認(rèn)清高績效團(tuán)隊的五大特征，在團(tuán)隊發(fā)展的四個階段情境下的應(yīng)對策略，打造高績效團(tuán)隊3.使領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊引導(dǎo)者：掌握團(tuán)隊發(fā)展結(jié)構(gòu)......

模范領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成--成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉 杭州：2025年10月10日

傳統(tǒng)管理不再適用，需要新方法解決新問題面對商業(yè)環(huán)境帶來的急劇挑戰(zhàn)，建立一個正確的核心習(xí)慣掌握體制優(yōu)勢與核心價值，建立長盛不衰的獲利模式學(xué)習(xí)循序漸進(jìn)建立一個事業(yè)的經(jīng)營模式打造帶領(lǐng)的組織團(tuán)隊，成為穩(wěn)健獲利的“金母雞”授課對象企業(yè)高管、中層骨干課程大綱一、人人都是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)......

漢朝奠定的歷史規(guī)律：以漢武帝為核心 北京：2025年09月27日

我們從哪里來？我們從歷史中走來。我們到哪里去？我們終將走入歷史中去。歷史如明燈，天下沒有新鮮事，所有現(xiàn)實的困惑都能在歷史中找到答案。歷史如清泉，歷史的事實不能重復(fù)，但是歷史的規(guī)律循環(huán)往復(fù)。歷史如號角，只有了解一個國家的過去，你才能了望它的未來。歷史之載，浩如煙海。《中國史十講》試圖在規(guī)律和中外比較之上，梳理中國歷史的大......

全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn) 北京：2025年10月13日

董亊長、總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實施？全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，制定經(jīng)營計劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及......