杭州采購成本培訓公開課

采購成本控制與供應商管理體系建設 杭州：2025年10月18日

采購、銷售、生產(chǎn)、計劃、倉管、物流、財務、研發(fā)、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。課程大綱互動啟發(fā)：“檸檬市場與劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象”故事---采購經(jīng)驗與降本“銷售人員眼中的采購工程師”故事---技術降本與管理降本一、采購成本降低的杠桿效應，從ROI分析看企業(yè)生存價值......

實用采購技術與全面采購成本削減 杭州：2025年11月01日

對于制造型企業(yè)來說，采購成本降低1%，企業(yè)利潤將增加5% --10%，同時供應商的有效管理關系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。我們要提高質(zhì)量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協(xié)同，而供應商在漲價、各種質(zhì)量問題、交付問題頻發(fā)，部門本位主義、各種內(nèi)耗、各種會議等等。實踐證明，采購降本與供應商管理靠采購部門......

采購成本策劃、合同風險與應付賬款管理 杭州：2025年11月14日

供應鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應商管理負責人；物流與計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的人員課程大綱：一、采購的職能擴展實踐分享1、如果你是傳統(tǒng)的采購人員、面對傳統(tǒng)的企業(yè)管理，這采購職能擴展的機會2、采購職能擴展內(nèi)容與成功案例介紹，將助力你采購成本策劃與成本降低實踐3、采購與供應鏈的協(xié)同機制，可以從小型項目來啟動，目標是降低......

采購成本降低與雙贏談判技巧 杭州：2025年11月29日

一、采購管理概述與采購模式采購供應工作流程JIT即時采購模式集中采購與分散采購集中統(tǒng)購的流程框架集中采購職能的層次劃分優(yōu)化資源配置構建采購管理平臺明確采購責任、統(tǒng)一組織功能設計保證流程貫通電子化采購模式案例：施樂公司JIT即時采購案例分析案例：一汽集團集中統(tǒng)購實施方案與措施案例：中國石化電子化采購體系二、采購管理績效與......

注塑廠節(jié)省成本的利器--精益注塑 深圳：2025年10月18日

注塑廠經(jīng)理、生產(chǎn)主管、財務主管、設計主管、工程主管、人事主管、品質(zhì)主管、供應鏈主管、IE主管、精益或6西格瑪人員、成本控制人員等。課程大綱：第一章關于精益注塑1.注塑行業(yè)的現(xiàn)狀2.注塑行業(yè)的特性及問題3.什么是精益生產(chǎn)4.什么是精益注塑5.精益注塑模型6.精益注塑模型25區(qū)解說7.精益注塑40字原則第二章提升作業(yè)價值1......

高效協(xié)作—非客戶服務經(jīng)理的客戶服務 深圳：2025年11月29日

第一部分 服務意識與思維養(yǎng)成一、服務意識欠缺的嚴重后果1、客戶滿意度下降2、客戶投訴3、客戶流失二、內(nèi)部服務意識和思維養(yǎng)成1、關于服務的兩個思考①客戶服務是哪個部門的事情？②客戶服務的對象有哪些？2、優(yōu)質(zhì)服務的三要素①滿足客戶隱形需求②展示友好服務態(tài)度（3C）③擴展內(nèi)部客戶服務討論：內(nèi)部客戶包括哪些？三、打造極致服務體......