杭州財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)

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杭州財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)【特價(jià)】杭州：2025年07月24日

渴望轉(zhuǎn)型發(fā)展的財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)部門(mén)重要工作，卻不知道如何處理更復(fù)雜的業(yè)務(wù)，缺乏深層次思考新任財(cái)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)走上管理崗位，卻缺乏有效推進(jìn)工作的方法和工具，團(tuán)隊(duì)管理上也面臨問(wèn)題資深財(cái)務(wù)經(jīng)理具有多年管理經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)部門(mén)工作有更高層面的戰(zhàn)略把握，拓寬職業(yè)發(fā)展路線課程收益清晰定位根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容，定位自身能力階段，找到提......

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理杭州：2025年07月24日

企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過(guò)程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具——一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。......

向華為學(xué)習(xí)—支撐戰(zhàn)略的責(zé)任中心劃分與全面預(yù)算管理杭州：2025年07月25日

華為通過(guò)“四統(tǒng)一、共享中心建設(shè)、集成財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型”等重大變革，華為財(cái)經(jīng)管理實(shí)現(xiàn)了：有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的組織，敢于行權(quán)、積極行權(quán)；推行自動(dòng)化驗(yàn)收、開(kāi)票與核銷(xiāo)系統(tǒng)，以提升從機(jī)會(huì)到回款流程的作業(yè)質(zhì)量，使得開(kāi)票時(shí)間從80分鐘縮短至......

信息化共享下的發(fā)票管控疑難與涉稅風(fēng)險(xiǎn) 杭州：2025年07月25日

發(fā)票！發(fā)票！發(fā)票！金三系統(tǒng)已經(jīng)全面上線，2018年財(cái)稅人需要警惕發(fā)票問(wèn)題。16號(hào)公告的出臺(tái)，讓財(cái)務(wù)人員欲哭無(wú)淚，讓銷(xiāo)售及采購(gòu)人員混亂無(wú)助。普票要填稅號(hào)了，沒(méi)填？重開(kāi)！發(fā)票內(nèi)容要明細(xì)了，“辦公用品”充數(shù)？重開(kāi)！能報(bào)銷(xiāo)的和不能報(bào)銷(xiāo)的內(nèi)容要分開(kāi)填，填一起了？重開(kāi)！去年的發(fā)票新規(guī)影響甚廣，金稅三期推波助......

端到端的應(yīng)收賬款—從信控到收賬上海：2025年08月21日

銷(xiāo)售經(jīng)理、信用經(jīng)理；財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理；商務(wù)信用或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員；催帳人員、清欠人員、銷(xiāo)售人員培訓(xùn)大綱：第 1 天應(yīng)收賬款實(shí)用催收技巧一、應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀中國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀應(yīng)收賬款回收績(jī)效不良的原因分析賒銷(xiāo)拖欠現(xiàn)象日漸嚴(yán)重的原因分析經(jīng)營(yíng)中的“信用環(huán)”論逾期應(yīng)收賬款的“冰山&rdqu......

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)-企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課廣州：2025年09月13日

1、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；2、掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門(mén)、二級(jí)部門(mén)乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；3、掌握戰(zhàn)略解碼的思維方法，讓?xiě)?zhàn)略解碼更科學(xué);4、掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；5、理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到......