杭州期權(quán)激勵培訓(xùn)公開課

新經(jīng)理入門必修班（精華版） 杭州：2025年09月26日

第一章 經(jīng)理人的角色與職責1. 案例討論——《新任經(jīng)理人的煩惱》；2. 業(yè)務(wù)高手和管理高手的差異；3. 新任經(jīng)理人崗位不適應(yīng)癥原因探尋；4. 一線經(jīng)理人四項基本能力要求；5. 管理者主要職責；主要工作內(nèi)容分析；第二章 將任務(wù)轉(zhuǎn)化成工作目標1. 案例分析——《一線經(jīng)理與上司......

項目領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)訓(xùn)練 杭州：2025年09月26日

培訓(xùn)目標1：學習項目管理模型國際上最先進的項目管理實用工具，按照國 際標準構(gòu)架并優(yōu)化自身的項目管理體系；培訓(xùn)目標2:學習如何從項目概念開發(fā)、計劃并付諸實施，通過實戰(zhàn)案例演 練以提升公司項目的整體表現(xiàn)和績效；培訓(xùn)目標3：掌握項目管理中領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，以推動整個項目順利開展； V培訓(xùn)目標4:領(lǐng)導(dǎo)一個團隊以滿足對發(fā)揮生產(chǎn)力和效......

從“同意”到“愿意”——任務(wù)委派的藝術(shù) 杭州：2025年09月26日

授課采用互動模擬和案例解析為主。案例貼近實際，“就像我們身邊的事”，對工作有很強的啟發(fā)性。尤其擅長引導(dǎo)學員在實際工作中的行為轉(zhuǎn)化運用，最大程度確保培訓(xùn)效果達成。課程對象企業(yè)各級管理人員課程大綱第一篇：指派任務(wù)之前第1章 接受任務(wù)的要點1.研討《為什么執(zhí)行力這么差？》2.傾聽與被動傾聽3.同想法怎......

領(lǐng)導(dǎo)力再啟動--卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項能力突破 杭州：2025年09月26日

現(xiàn)代企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠矚；企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢；如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而，領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源。正是因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭的加劇。本課程作為情境實踐家領(lǐng)導(dǎo)力專題的高階課程，在夯實領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力基礎(chǔ)之上，更多的強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在未......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2025年12月08日

跨部門溝通與有效協(xié)作是內(nèi)部管理一個常見難題，例如：部門間相互扯皮、推諉，甚至指責，怎么辦？業(yè)務(wù)相關(guān)部門不支持不配合你的工作導(dǎo)致工作受到影響，怎么辦？強勢部門難溝通，怎么辦？兄弟部門不理解我部門的工作難點，怎么辦？把自己的快樂建立在其他部門痛苦之上，怎么辦？局部最佳不等于系統(tǒng)最佳。所以部門間的配合需要各部門經(jīng)理和人員一方......

新法下的人力資源管理制度設(shè)計與風險規(guī)避 上海：2025年09月26日

人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管及專員，公司總裁、高級管理人員；部門經(jīng)理及主管課程大綱：第一部分、企業(yè)應(yīng)對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應(yīng)對;2.錄用手......