杭州任職資格培訓公開課

勝任力建模與任職資格體系構建 杭州：2025年07月18日

1.了解勝任力與任職資格體系的基本原理和知識體系；2.掌握勝任力敏捷建模與構建任職資格體系的方法論和流程工具；3.通過案例分享了解勝任力模型與任職資格體系在企業中的運用場景和操作方法；4.通過案例了解勝任力模型與任職資格體系的應用。學員對象培訓/人才發展/組織發展管理者、HR管理者、企業部門管理者等課程大綱第一章：明道......

向HW學習--任職資格標準體系建設及核心員工能力管理 杭州：2025年09月26日

1.學習構建任職資格標準的方法和認證2.學習建立人員雙重晉升機制3.了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價4.學習建立職業通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成5.樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構筑學習型組織，促進企業的可持續發展。課程對象人......

素質模型與任職資格體系 蘇州：2025年07月23日

21世紀，人力資源成為企業最重要的競爭優勢來源，企業到底需要什么樣的人？如何界定人才的要求？企業有了宏偉的目標，但經理和骨干人員的能力能支撐戰略目標的實現嗎？哪些方面需要提升？學習型組織離不開組織牽引下的員工自我學習與激勵，員工如何尋找差距進而自我學習與提升？交貨不及時、工作效率降低、企業業績下滑，更多是市場、運營與管......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 蘇州：2025年09月11日

1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業管理中的意義和作用；3、實戰案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......

人力資本效能分析與提升：方法、難點、咨詢案例 北京：2025年08月01日

模塊一丨HR在大數據時代的轉型迫切性作為HR，你認為自己在企業中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實際困惑？（選-用-育-留-組織發展）HR的角色定位（戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）HR轉型需要具備的管理思維模塊二丨人效數據分析的價值傳統人效數據分析的常見問題人效數據分析能夠解決哪些問......

精益布局和動作分析平衡 上海：2025年08月18日

如何識別布局中的浪費？了解什么是連續流和柔性化的概念，通過案例討論和講解，更加了解精益布局的好處。通過這個課程，同時讓學員學會用線平衡的計算方法和精益布局設計的步驟及要點。根據企業的不同特點設計相應的精益布局，為下一步推進精益，打下基礎。通過學習，基本掌握精益布局設計的思路；根據不同單元生產的特點靈活運用精益布局的方法......