杭州企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

企業(yè)戰(zhàn)略管理高級(jí)研修班 杭州：2025年07月30日

一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法二、七個(gè)戰(zhàn)略問題1、誰(shuí)是你的主要顧客？2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？6、員工的互助承諾如何？7、戰(zhàn)略上......

阿里組織發(fā)展OD特訓(xùn)營(yíng)：企業(yè)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展雙引擎 杭州：2025年08月22日

企業(yè)各層級(jí)的業(yè)務(wù)管理者在職/求職的HRBP、COE、OD、TD、培訓(xùn)和績(jī)效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)組織發(fā)展咨詢和人才管理咨詢專業(yè)顧問課程大綱Day1 9:00-17:00一 組織認(rèn)知：組織發(fā)展OD的角色定位和能力要求1.理念導(dǎo)入：OD到底在組織中做什么？2.自我認(rèn)知：判斷自己是否能夠從HR成功轉(zhuǎn)型OD的核心因素3......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新 蘇州：2025年08月10日

第一部分：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理1.當(dāng)今形勢(shì)下企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)2.企業(yè)發(fā)展中的困惑3.什么是戰(zhàn)略管理？4.戰(zhàn)略管理的關(guān)注點(diǎn)5.從管理的演變理解戰(zhàn)略管理6.戰(zhàn)略管理的基本概念體系第二部分：戰(zhàn)略管理框架與方法1.戰(zhàn)略管理的層級(jí)2.戰(zhàn)略計(jì)劃第三單元企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略1.PENNEY的成長(zhǎng)事例2.企業(yè)成長(zhǎng)的概念維度3.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的理論4.......

戰(zhàn)略性人才管理：與業(yè)務(wù)共舞，基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才發(fā)展策略 上海：2025年07月24日

總經(jīng)理；HR總監(jiān)、HR經(jīng)理；職能部門負(fù)責(zé)人、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理課程內(nèi)容第一部分：諜影重重：如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力1.常態(tài)：一邊在開人一邊在招人，卻是為何？一邊到處人，一邊無人用，又是為何？2.頭痛：電器公司的業(yè)務(wù)/人才困境怎么破3.現(xiàn)實(shí)：我們的人才管理現(xiàn)狀第二部分：撥云去霧：我們已知的東西原本不是這樣1.模擬：接手......

德魯克管理版權(quán)課：經(jīng)理人與組織 廣州：2025年08月01日

彼得•德魯克先生富有預(yù)見性地提出，21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)是對(duì)知識(shí)工作者的管理。作為現(xiàn)代經(jīng)理人，在現(xiàn)代組織中 既要處理大量事務(wù)，又要巧妙處理對(duì)上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)的關(guān)系，因此他們常感困惑一一如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)部各方面的關(guān)系？如何幫助組織統(tǒng)一管理思想，提高組織績(jī)效？如何在達(dá)成組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值？針對(duì)以上問題，我......

崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì) 深圳：2025年08月22日

通過楚老師十余年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。楚老師以改善人力資源管理職業(yè)化程度為己任，會(huì)無私的奉獻(xiàn)大量的極具參考價(jià)值的實(shí)踐資料，例如，經(jīng)典的職位管理制度，組織結(jié)......